工程项目进度计划管理是工程施工管理的重要组成部分,想知工程项目进度计划管理的方法吗?现在，小编给大家的整理相关资料。
工程进度计划的管理方法有哪些
建筑工程施工进度管理计划 是对进度计划的执行及偏差进行测量、分析，采取必要的控制手段和管理措施，保证实现工程进度目标的管理计划。包括：
对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成; 明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度： 针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和措施等; 建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施; 根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度计划管理制度》。
施工单位应根据工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划;施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程(标段)分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况。
工程进度计划影响因素分析
资金影响。本工程为路局更改资金，资金审批方面存在着很多流程环节，但是资金配置基本能够满足工程建设的需要，另外单位内部也进行了一些融资，所以在资金方面对施工进度计划影响不大。
施工机械影响。施工单位锦州铁道有限公司和铁四局钢构有限公司联合体中标，在招标期间就已经对机械设备使用情况进行了调研，提前做好了机械设备采购、进场准备工作，为后续工程建设顺利进行打下了坚实基础。另外，本工程施工单位合理安排了现场的机械设备、施工暂舍以及场地排水等各项设施，并设计了施工现场平面布置图。
人力影响因素分析。任何工程建设，人的主观能动性对工程建设的影响是巨大的，为此在本工程中已经配置了责任心强、技术实力扎实的管理人员以及操作熟练的操作工人。
技术准备对进度计划的影响。本建筑工程，施工单位组织有关人员进行了学习和培训、熟悉施工图纸，认真了解了设计意图，进行了图纸会审，及时解决了设计中存在的问题。根据施工图以及实际情况，编制了切实可行的施工组织设计。为了便于造价成本控制，施工单位技术管理人员编制了施工图预算，并提出了工料分析进行成本核算，以便有计划的组织材料、人员进场和减少浪费。
工程建设项目进度计划编制方法
本住宅楼进度计划编制考虑了工程建设规模、工程复杂程度、工期要求以及人员素质等一些列关键因素。本工程进度计划编制采用的是网络计划中的CPM方法，分析某一工作完成时间由于何种因素而提前或者推迟。计算网络计划中的某一工作的时间参数，确定本工程进度计划的的关键线路，确定工程建设中存在着的主要矛盾，对关键线路上面的工作进行弹性控制和管理，以确保按时完成合同工期。网络计划第一项工作是对工作进行WBS分解，明确各个单位或个人的责任，便于施工过程中的管理协调。建立WBS分解表：
项目进度计划的优化
项目进度计划的工期优化
项目最主要的任务就是按照合同工期保质保量完成工作,因此工期调整使是取得优化计划的首要,也就是时间上进行优化。要调整工期,调整的必须是关键线路上的工作,通过调整各项工作顺序来缩短工期。这就需要认真组织施工方案,将顺序作业改为搭接施工。即顺序进行的工作,相邻工作之间在紧前工作未全部完成时其紧后工作就可以开始施工的,这种情况下,就可以将顺序工作划分成若干流水段来组织流水作业,以缩短相应的工期。在前道工作还还未完成时就插入后道工作,前后工作可以在不同的流水段上进行平行作业,在施工工作面允许的条件下,流水段分得越细,相邻工作开始的时间间隔越小,施工的总工期越短。因为每道工序在流水段上施工时间不完全相同,那么选择合理的流水顺序就可以缩短工期。
项目进度计划的资源优化
项目的进度计划受资源的影响,因此优化的同时也要考虑资源的均衡。项目初期,对拟投入工程项目的人力、物力、机械等是有限额的,要使每天使用资源量都相差不大,没有明显的波动,处于平均数上下,这就表示资源量是平均的,也就保证在整个计划中投入的人力、物力等都能充分发挥效率,相应得提高了经济效益。为了资源消耗均衡,可以调非关键工作的人力和物力到关键工作上去来达到缩短关键工作持续时间的目的。比如:两项平行进行的工作B和C,工作B为非关键工作,完成B工作需要2天,C为关键工作,完成C工作需要5天,而规定的工期为4天,这就要求加快关键工作C,将工期缩短为4天。那么如何缩短工期?这时就可以将工作B上的部分人员调到工作C去施工,可以适当的延长工作B的持续时间;也可以就工作B的人力物力调到工作C施工,然后工作C完成之后再开始工作B施工,这样都可以压缩关键工作的持续时间,使关键工作C的持续时间缩短为4天,从而达到缩短工期的目的。
项目进度计划的优化主要是关键线路的压缩,但是压缩完之后,原来的次关键线路就可能成为新的关键线路,这就要求我们压缩工期的时候,应该选择那些既是关键工作又是次关键线路上的工作来压缩,这样能使关键线路和次关键线路同时缩短。为了缩短工期,也可以选择增加额外资源投入的方法,即在关键工作中投入更多的人力、物力和机械,或者投入一次性的费用,但这往往使得项目的直接成本增加,所以在保证合同工期的前提下一般不建议用此方法优化工期。
