风险的来源表明风险事件发生的原因，而风险事件的发生将会产生各种各样的影响。想知道建设工程项目风险管理方法吗?今天，小编给大家整理出项目管理的有效方法。
建立风险管控机制
在工程项目风险管理过程中，已知道的或容易预测的风险并不可怕，真正担心的是不能识别、也无法预测的风险因素。因此，施工企业务必提高自身风险识别能力，客观、正确判断风险类型及其影响，建立健全风险预警机制，确保风险因素在可控状态。
首先，施工企业要从企业现状和生产经营实际出发，建立健全风险管控机制。风险管理贯穿工程项目实施的全过程，除可预估风险外，不可预见风险因素随时可能发生，施工企业必须充分考虑项目施工实际情况，在项目实施之前建立风险预警机制、风险管理应急预案，明确风险管理程序，完善企业的风险预控、监控职能，杜绝因重大失误而导致企业承受重大经济风险和法律风险。
其次，针对工程施工、工程款支付、安全质量管理等工作划分风险责任范围，明确风险责任人。工程项目施工涉及安全、质量、造价、财务、审计等部门，施工企业应提高各个管理层次的项目施工风险意识和风险识别能力，明确项目部、专业公司、总部职能部门的风险责任范围，从不同专业角度完善风险管控的程序，落实风险责任到人头，加大对成本控制、资金支付、安全、技术、质量等风险的掌控。
建筑工程项目风险的防范和控制
责、权、利的平衡。风险应和收益并存。承担风险的一方，应可以得到风险不发生带来的收益。如在总承包合同中因为承包商必须要承担对分包商的组织风险，则如果承包商管理能力较强，组织工作较好，则它应得到较高管理费的收益。
风险分配给容易控制的一方。从项目全寿命周期的角度来看，风险分配给容易控制的一方，一方面，控制方可以通过有效控制风险得到相应收益，另一方面，可以降低项目的全寿命周期费用，是比较合理的。
对于难以预计的风险，应由业主承担。对于总承包项目，承包商承担的风险相比其他合同体系是最大的。如果还要承担难以预计的风险，会迫使其大幅度的提高造价，而且会打击其工作积极性。
应符合工程惯例。一方面，惯例是大家公认的处理方法，较公平合理。另一方面，大家对惯例比较熟悉，产生分歧可以较快解决。
我国建筑企业项目风险管理当前存在的问题
现如今，我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，控制方法上较简单，缺少规范、有效的科学管理程序，因此造成企业抵御风险的能力较弱。分析现状，主要问题表现在以下几个方面。
风险管理意识不强。由于受计划经济体制的影响，我国建筑企业经营者和施工项目管理者的风险意识还比较淡薄，对于风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施，但仅局限于在施工组织设计和施工技术方案中编制的一些在工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，没有正式的项目风险管理方案。企业高层管理人员只注重业务量，缺乏专业风险管理。
没有建立健全的风险管理机制。国内大多数建筑施工企业由于风险意识的不强，造成企业对风险管理没有明确的定位，因此，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来进行风险的管理。企业内部风险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。
风险管理信息系统的建立不完善。绝大多数建筑企业未能建立起全面、完善的风险管理信息系统
