建筑物装修的空间属性往往都存在一定的局限，施工过程中可能出现交叉施工现象突出，今天，小编给大家整理出工程装修管理的相关知识以及有效方法。
装饰装修工程中存在的安全隐患
改动墙体，影响结构安全
建筑墙体分为承重墙和非承重墙两类，其中承重墙用来承受楼板及上部荷载，因此其不可拆除或移动，非承重墙则是用来分割房间的墙体，其不承受楼板重量，该类墙体在装修过程中可以拆除或移动，但部分住户由于不懂建筑构造原理及结构安全、设计意图和要求，在装修过程中对墙体随意改动，发生在承重墙体上凿洞甚至拆除的现象，出现将底层居室改为门面或将两套房连通或任意开门的现象，该类举现象最终会给住房留下了安全隐患。
盲目改动房屋主体结构
不懂建筑结构专业知识的单位和人员一直充斥建筑装饰装修市场，由于使用功能的改变或者仅从装饰效果考虑，而忽视房屋的结构承担着房屋的自身结构。小至在墙体、地面、顶面、钻孔、打眼、开槽，大到房屋结构使用功能的变动，隔墙拆除或改动，房间重新组合，门窗重新安装，另装吊顶等，这使得有些钢筋混凝土构件中的钢筋被切断，有的使建筑结构和建筑材料支离破碎，使得结构承担的荷载增加或重新分布，容易造成荷载分布的不合理性。另外，在新旧结合部位，由于建筑材料的材质不同和性能的差异，以及不能严格按照施工技术要求施工，因而容易造成新旧结合部位的裂纹，甚至脱落;加之有的施工人员为了满足业主的需要，不顾建筑结构和构造的要求，不分承重墙还是非承重墙，只要有碍于装饰，便将其拆除或开洞，这严重损坏了房屋的结构，埋下了安全隐患。
电气工程不规范
装饰灯具和其它家用电气设备在现代装饰装修中越来越多地使用，使得施工变得更加复杂。在处理这些隐蔽工程，往往忽略了以下问题，造成了隐患：无设计图纸，缺少合理的用电设计，施工员根据装修单位的要求以及施工单位往常的经验来布局灯具以及决定其容量;布线不按规范布置，室内布线不仅过多而且杂乱，很容易导致吊顶内的线路不穿管;线路连接杂乱而不规范，哪里需要接线就在哪里的线路上开口，只是一般的绞接再包上绝缘胶布。此外，还包括忽视考虑灯具散热;灯具的开关、插座不装接线盒;最后隐蔽工程施工没有进行规定验收等。
凿洞装修，破坏楼板和墙体
装饰装修过程中部分住户为了满足室内华丽效果而用冲击钻等在楼板或墙体凿洞以作为龙骨安装的固定点，该类现象均可削弱楼板厚度使其产生隐形的成形或成排裂纹而大大降低了楼板的承载能力;在卫生间装修过程中进行管道改造施工中使用冲击钻凿墙开洞将内部防水层破坏导致水渗入墙面及楼板内，或在敷设暗线过程中用冲击钻凿墙打洞而影响墙体的承载能力等，对该类现象应遵循在预制板上开洞应尽量选择其拼缝部位，若是圆孔板则可开在圆孔部位，若洞口较大则应采取相应加固措施，并应征得相关单位认可;在现浇板上凿洞则应尽量不伤及钢筋，若需要在楼板内敷设管线则应在楼板建筑面层厚度范围内开槽，并不可在结构板内开槽以免影响结构板的安全。
实施阶段的现场管理
班组管理
精装修工程中，有泥水班、油漆班、木工班、给排水班等多种班组。由于工期要求和工程大小不同，各班组的人员配置和工作范围也各不相同。现阶段，装修工程多以班组承包制为主。为了加强班组管理，选择各班组的班长主要有两种方法，一种是竞争选择，通过短期的考核，选择最佳的人员。另一种是归档选择，对班组中所有工人的文化素质和技术水平做好记录，淘汰不合格的人选，优录合格的人员。
材料管理
精装修工程根据建筑实体的不同，需要使用各式各样的材料。一个精装修工程最少要使用几百种的施工材料。施工材料关系到了企业的支出成本和施工质量，主要分为四个方面进行管理。这四个方面分别是材料准备、材料保管、材料加工和材料清场。材料准备时，管理人员需了解清楚工程的进度情况，以现场平面图为依据，落实好材料的堆放情况，组织装饰面板、吊顶材料、墙纸、五金配件等材料的进场;在材料保管中，管理人员对现场材料的质量和品种做好验收，做好记录。现场应采取限额领料的方法，坚持余料退库，做好工程的台账;现场的一些材料，可以进行加工获得半成品。比如油漆配料和木制零件等。集中加工时要注意加工的工艺要求和周边的环境条件;等到即将竣工时，便可以将施工现场残留的工具和材料进行清理。各班组要签订好退料手续，仓管员对施工材料进行回收。如果某些班组没有清理好施工现场，没有退还预料，现场管理人员不能对其签证验收。
设备管理
在精装修工程中，常用的设备有大小针枪、压刨机、冲击钻、空压机、切割机、电焊机等。机械设备能够协助装修工人进行施工，并能缩短工程的进度。设备管理要做到统一性。各施工班组领用机械设备时，要做好记录。班组成员要认真保管机械设备。仓管员对使用过的机具回收，并做好上油除锈的保护工作。除此之外，现场管理人员要定期检查施工现场的机械设备使用情况，发现落后、报废的机械设备，要及时的更换。
精装修工程的项目管理要点
1、制定合理的装修工程项目管理的设计方案
装修工程项目设计方案是建筑装修施工得以进行的先决条件，在装修建筑施工前，制定一份切合实际，周密合理的工程设计方案是十分必要的。因此，在装修施工进行之前，相关技术工作人员必须充分了解复杂的施工项目，并到施工场地积极进行实地考察，深入研究和分析施工过程中可能出现的各种问题，对于施工的流程，施工环境，每一道程序所选用的装修材料，装修设备及装修方法都进行讨论和交流，以便制作出的工程设计方案，符合装修施工的要求，能够更好地对建筑装修施工工作进行指导和管理，并同时对施工过程中和后期的技术进行检测和有效评估，促进建筑装修工程取得良好的效果。
2、做好图纸审查
虽然前期做了大量的工作，考虑不周的地方再所难免，另外在项目进行过程中，亦有不少变化，所以在精装修施工前，要对精装修图纸与原先图纸、施工现场符合程度、图纸深度及可操作性、图纸详细做法及用材等进行审查。企业要形成全面的审图标准，企业内部“强规”，弥补“百密一疏”。对工程营造过程中的重大、专项技术方案的评审，借鉴专家及各方资源，确保重大、专项技术方案安全、可靠，可操作。
3、合理组织和协调项目管理人员和操作人员的工作
装修工程的复杂性导致项目的管理人员众多，能否进一步明确项目管理人员的分工和责任，对于装修工程能否取得进展具有十分重大的影响。因此必须充分了解和认识各个不同管理岗位的职责和工作重心，以便能够对项目管理人员进行合理的组织和分配，进一步明确各自的分工，提高对装修工作的责任感和使命感。在项目经理的指导和带领下，能够使本部门的人员能够对设计图纸进行准确的分析和把握，并及时与营销等部门进行及时的交流和沟通，以便明确现场施工的人员和材料数量，制定更为详细而科学的施工计划，为操作人员的顺利装修提供保障。操作人员的装修技术良莠不齐，在合理组织和协调操作人员装修的同时，企业还必须加大对操作人员的培训和项目管理宣传力度，尽可能降低安全隐患发生的可能性，从而能够合理的控制施工进度，提高建筑装修的施工进度和质量。
