工程项目管理是贯穿整个工程的各个阶段，而且在项目实施阶段尤为复杂，作为工程管理人员，应该不断学习新的理论和方法，今天，小编给大家整理出工程管理措施以及相关知识。
工程施工管理有效性措施分析
建立完善的项目管理体系
项目部对工程质量负有重要责任，在对工程质量进行管理的过程中要着手从建立完善的质量岗位责任制进行努力，使之形成一个以项目经理为主要责任人的科学合理的制度体系。项目工程师要亲临施工现场，技术员进行现场监控，深入一线工地，及时发现工程中存在的问题，及对对其进行纠正，同每个分包队伍密切合作，建立严格网络化的项目组织体系。项目部经理要经过严格的考核，只有具备一定条件的人员方可担任，企业要选聘精干的并且具有有责任感的人担任，要求这类人有较强的组织能力，高超过硬的的技术水平，并集中这些人员组成过硬的项目管理班子。
发挥质量检人员的积极作用，加强质量检查控制
质检人员在工程质量管理中担负着重要职责，发挥质检人员的积极作用要本着预防为主的原则，做到防检结合，积极推行科学合理的质量检查方法，同施工人员一道共同对下道施工工序和业主负责。施工现场作业人员和质量检查人员和目标是一致，用户、质检人员、施工人员要建立新型的合作关系，本着向用户提供满意高质量的建筑产品为目的。在质量与工程施工进度发生矛盾的时候，一般应把质量管理放在首位，但一旦在施工生产忙起来时，为抢工程进度而逐渐放松了对质量的控制，这导致了被检查与工程质量检查之间产生矛盾。实践中树立质量检查人员的权威性，是十分必要的。
建立完善规章制度
做好质量控制，建立健全规章制度也是十分重要的方面，从制度层面上讲主要可以从以下几个方面着手努力，项目经理要严格按程序文件和质量手册的要求，建立质量分析制度和质量奖罚条例，奖惩分明;建立用户回访制度和质量检查制度，最大限度的发现建筑存在的问题。消灭质量通病措施等质量管理规章制度，全面实行分项工程质量控制和优质优价的规定，追求实际效果，把功夫下在落实上。项目经理部本着旨在严密对人的控制目的，建立一整套质量控制规章制度，通过提高人的工作质量和工作能力最终提高工程的实体质量。
提高施工质量的策略
在建筑工程的施工过程中，建筑的质量问题是各方关注的焦点，提高建筑工程的施工质量就至关重要。针对建筑工程安全管理中存在的问题，可以从以下几个方面入手，切实加强安全管理。
建立健全安全管理激励与约束机制，牢固树立全员安全管理意识。在进行建筑工程安全施工管理时，应该想方设法完善安全管理激励与约束机制。将安全管理绩效目标细化分解到每一个员工身上，切实将安全管理与每一个员工的切身利益进行捆绑。对于安全管理绩效目标突出的相关人员，从经济待遇和个人发展等方面予以奖励。对于安全管理不力，甚至造成重大损失的相关人员，必须予以一定的经济制裁
挑选高素质的施工人员工程建筑是一项任务重， 时间紧的项目，工程建筑企业对施工人员的挑选更应该重视，施工人员的专业素质，对建筑工程的责任心和事业心都会对工程建筑的质量产生直接或间接的影响。所以，施工企业应该提高施工人员的质量意识，提高施工人员对自身的严格管理，并且制定相关的规章制度，保证工程质量。
完善安全管理风险防范机制，实行全程风险控制，加强安全防范措施的落实。在进行施工安全风险控制防范时，实现“三控结合”，既注重事后控制，又注重事前控制和事中控制。在建筑施工之前，首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。总而言之，建筑企业应该根据工程施工的具体施工环境和实际情况，制定出合情合理的施工方案，避免出现偏差，从而间接保证了工程质量。
强化工程管理意识，信息化普及让现代化管理思想、手段逐渐融入到企业建筑日常管理中。企业加大工程管理宣传和教育，加强职工培训，普及现代管理知识，提高企业管理意识。工程施工过程中，管理层还要不断学习，科学发展，提高管理水平。
工程项目管理措施
(1)组织措施。组织措施是从施工成本的组织方面采取的措施。编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程，做好施工采购规划，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械使用率低、物料积压造成的施工成本增加。
(2)技术措施。进行技术经济分析，确定最佳的施工方案;结合施工方法，对材料的使用进行比较选择，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最适合的施工机械、设备使用方案;结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存和运输成本;应用先进的施工技术，运用新材料，实用新型机械等。
(3)经济措施。经济措施是最易为人们接受和采用的措施。管理人员应该编制资金的使用计划，确定、分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对于各种变更，要及时做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应该以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
(4)合同措施。采用合同措施控制施工成本，应该贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。
