建筑工程的设计工作至关重要，是建筑工程后期施工的重要依据和指导性文件，今天，小编给大家整理出工程管理设计的方法以及相关知识。
加强建筑工程的设计管理
1、设计管理中的方案审核
设计方案直接影响投资，设计质量也是会间接影响投资，设计方案影响经常性费用。建筑工程项目设计管理的方案审核是非常必要的，建筑工程项目设计方案的全局审核，应从整体工程的开发来进行全局设计方案的审核。以住宅建筑为例，就要从建筑范围规划、布局设计、结构设计、安装工程设计、装修设计、配套设计等设计方案出发，细致的进行审核。承建单位要与设计人员进行较为细致的沟通，确保建筑项目实施的可行性。如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都因避免这类问题的出现需要对设计方案进行细致的审核。
2、认真做好招标管理工作
公司招投标活动中的腐败现象必须遏制，从而确保公司的各项活动可以阳光运作。对招标投标工作一定做好保密工作，遵守工作纪律。对于招投标过程中的任何信息，除了需要公开的信息，其他信息均由招标人统一对外公布，任何人不得随意公布或者做出相关解释。选择实力较强、管理成熟和经验丰富的设计承包单位，是保证“抓设计主线”任务的前提和基础。建设项目招标应该按照“谁审批项目，谁核准招标”的核准原则，由项目的审批部门根据规范做出可行性研究报告或者项目建议书的方法对招标方式进行核准。对招标文件要实行备案制，项目的审批部门和相关的行政主管部门有责任对招标方案的合法性进行审查。不断改革机制、加强企业法规制度体系建设和监管体系的建设，不断完善建筑市场的招标功能，实施全过程监督，可以使得整个招标过程的合法性得到保证。
3、合同签订工作
工程中标后，分公司应该根据招投标文件和图纸草拟好合同，并将合同报给经营发展部进行审核。订立合同前，单位对合同条款认真研究，要同时结合项目的特点和当事人的自身情况，假象自己在履行合同时将有可能发生的问题，并事先想好解决的方案。合同条款必须运用准确的用词，发包商和承包单位的责任、义务和权限都要在合同中明确写出，避免在使用合同条款时留下漏洞，使得合同履行起来时困难，单位的合法权益遭受损失。同时应该严格的审查发包人资质等级和信用，“进度、质量、成本”是建设工程施工的三要素，同时也是施工合同中最重要的部分。因此合同中明确的规定出价款调节范围，计算根据，设计变更，现场签证。
如何加强建筑工程的设计管理
方案审核 方案审核是建筑工程设计管理的第一个环节，对设计方案进行全面的审核是工程设计管理的第一个工作。在方案审核进行的时候，主要工作是要针对建筑工程的设计方案进行一个全局的审核。
对设计方案经济需求的分析 设计方案的好坏，不仅体现在施工技术方面，也体现了在经济效益上，只有经济效益高的设计方案才是值得考虑和选择的方案。因为，一个建筑项目的设计方案的经济性会直接影响建筑工程的经济效益。所以，必须要做好经济需求分析工作。
施工图的审核 施工图审核的前提是设计方和施工方在确定了设计图的相关事宜之后，施工单位按照设计方的设计要求，制定出详尽的施工方案图纸，施工方案图纸直接影响后期的施工质量，必须要对其进行严格和全面的审核，尽量确保施工图纸的有效性和科学性。
对于施工图纸的审核，首先要确保施工图纸符合设计方的要求，避免偏离最初的预期;其次，要审核施工图纸中的各项指标，对于不合理的地方要及时的指出，并修正。
图纸的会审 在建筑工程的设计环节中，所谓的图纸的会审，主要指的是在具体的施工之前，进行专家会审，会审的参与人员除了一些专业人员，还要组织施工单位人员参加。图纸会审的主要目的和效果是可以通过会审这个模式来调动大家的积极性，集中使用各方的智慧和聪明才智，分析、找出图纸中存在的不合理的地方，从而尽量的避免图纸中的问题影响建筑工程后期的施工，例如，针对消防设施，如果发现了设置的位置不符合建筑的整体功能，在会审的时候就可以通过集众家之所长，分析出更加科学合理的方案，修正原图纸的消防建设方案。
设计的变更 建筑设计方案并非是一成不变的，如果在工程施工进行的过程中，发现了设计的方案和施工的实际情况有所偏离，就要进行设计变更。建筑工程施工的过程中，会经常出现这种情况，比如，当设计不够科学，或者设计的材料需要变动的时候，都可能会出现设计变更的情况。
我国建筑工程设计过程项目管理的对策
项目风险控制是指在整个项目过程中，根据项目风险评估的成果和项目实际发生的风险与变化所开展的各种控制活动。项目风险控制是建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础上的一种项目风险管理工作。 对于我国建筑工程设计过程中的项目管理对策而言，其主要的目的就是在于最大程度地减少我国建筑工程设计风险分析及管理中的风险，进而做到最大程度规避风险的作用。我们要根据不同建筑具备的特点，对其进行专业性分析，只有具体问题，具体分析才能最大成度地构建一个完善的建筑管理体系。因此，可以采取以下几个措施来对其进行解决。
1.高度重视建筑客户反映的细节问题以及不断增强市场的保护意识。
建筑工程企业要想最大程度的做到双赢，就必须对自身的设计风险与管理上存在的风险进行合理有效的控制，才能在本质上保障建筑的质量。另外，建筑企业还要不断增强对客户的反映现象的收集工作，借以不断完善自己企业的建设。
2.建立完整详细的客户资料。
建筑工程企业要最大程度的对客户进行回访工作，一旦发现设计中存在的一定的问题，就是比要对其进行及时的改正，另外，建筑企业还可以通过整理和完善信息库为客户提高更优质的服务。
3.加强合同管理工作。
设计单位要通过利用好合同来进行风险转移。在合同签订之后，还要根据业主方提出的新要求，及时调整以规避风险。
通过以上探讨和分析，可知对业主或开发商而言，预控设计风险最好的办法，就是安排有设计经验的风险管理人员。因为他们熟悉设计原则和方法，了解本地区设计市场以及设计人员的综合素质，可以事半功倍地正确选择设计单位和设计人员来参加设计竟标，避免大部分设计风险。预控设计风险另外一个好方法，就是要给设计单位一个合理的设计工期。
