建设工程的施工管理

建设工程的施工管理

创建安全文明工地活动,是将安全生产工作形成体系化、规范化的管理模式,是总结前人经验,形成规范化的、一体化的管理方法。今天,小编给大家整理出建设工程的施工管理的方法以及相关知识。

施工项目合同管理

1、加强对参与人员的培训教育,强化管理意识

建筑企业每年组织对企业管理人员、项目管理人员、合同管理人员培训,增强企业人员的合同法律法规教育,使企业树立起依法签约、依法履行为前提的依法经营思想,把工程合同管理放到项目质量管理、效益管理同样重要的位置。同时,要提高合同管理人员的综合素质,组织这些人员进行相关的培训和继续教育,全面提升企业合同管理人员的思想水平、法律水平、经济管理水平和业务能力,以更多更丰富的专业知识,适应市场发展的要求。

2、重视合同文本的制定工作

合同文本的制定应当参照合同示范文本,合同示范文本是由有关部门和行业协会制定的,目的在于指导合同当事人订立合同。但每个建设项目都有特殊性、个别性,示范文本的内容不可避免的会有疏漏,所以在制定合同文本时要做好前期准备工作。合同管理人员必须对工程现状进行深入调研,使拟定合同具有预见性,且要对合同进行细致分析,避免所拟定的条款出现歧义。尤其是双方责任、义务及违约责任的划分和处理方法,招投标的实质性内容,纠纷的处理,索赔的计算原则等,在合同中要予以明确。

3、加强合同实施过程中的管理

签订建设工程合同后,要认真研究合同的每一个条款,理解条款的含义,确定能正确使用,为处理合同纠纷做好准备,特别索赔责任划分的条款,索赔的程序,索赔的计算原则。

工程施工成本降低的方法和途径

(1)人员是工程施工中的决定性因素。人力资源的管理对于人工成本的控制应本着既满足施工要求,又厉行节约的原则,以预算定额和现行市场标准作为控制依据,对劳动队伍资质,管理水平,人员配置等关键问题进行调查和审核,采取招标方式在各施工队伍中选择信誉好,价格低的劳务承包队伍。在施工过程中,要根据建设方工期,施工进度要求,排出各工序用工量,在保证工程质量的前提下针对不同施工工序定工期,定质量,达到降低人工成本的目的。人工费的确定必须按照工程项目标明的目标,规格,数量及工程形象进度和工期,并结合工程优良率,工期进度,成本计划等实施。

(2)降低材料成本。材料成本在整个项目中的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约的潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本节约来弥补。采购材料时要根据预算定额和市场价格水平,采用招标的方式,通过货比三家把价格降下来,择优采用。减少库存积压,避免造成损失,材料管理人员要合理安排各种材料进场时间和堆放地点,尽量避免材料二次倒运,对于余料和周转性材料要及时回收,严格出入库制度,实行节奖超罚制度。

(3)提高机械利用率。机械费用一般占到工程成本的20%左右,项目部对机械成本控制的关键是提高机械设备的完好率和使用率。项目施工中要根据工程质量进度,设备能力的要求,合理选择机械,从内部协调使用,外部降低成本的角度考虑,分别采用台班,工作量或包月的形式加以利用,生产过程中注意机械的协作,提高机械的使用效率,避免机械窝工,停工现象,同时,应建立单机核算制度,明确和量化机械成本的控制指标和控制责任,并落实到部门和个人,另外还要注重机械的日常 维护和保养工作,使机械始终保持一个良好的状态。

(4)对于其他费用的支出要以厉行节约为前提,避免浪费,比如办公费,差旅费,通信费,交通费等要建立严格的审批,报销手续.对于生活及办公用品应先调配后采购,避免重复购置,财务部门要认真执行有关制度,并实施监督。

严格落实各项安全管理制度

安全管理制度是安全生产管理中重要的执行标准,是安全管理体系得以有效运行的依据,在该工程项目中,重要的安全管理制度有责任制度、例会制度、交底制度、事故报告制度等。

根据工程特点,确定不同时期的工作重点

工程项目在工程进展的不同时期、季节环境的不同时期、节假日期间以及政治敏感期均有不同的安全工作重点,制订这些工作重点,有利于集中力量,保障阶段性安全生产目标的实现。该工程根据不同时期制订的工作重点有:桩基施工安全、高排架施工安全、箱梁施工安全、隧道施工安全、临时用电安全、爆破施工安全、汛期防汛、冬季施工安全、森林防火等,以及阶段性安全生产活动。

加强自检自查、日常检查、专项检查、拉练式检查的执行力度

施工单位组织的自检自查以及建设单位、监理单位组织的日常检查、专项检查、拉练式检查,在招标文件以及《文明安全施工与环境保护工作管理办法实施细则》中均有明确规定,要严格落实文件中要求的各项工作内容,并依据《奖罚制度》给予强化。

做好各项应急预寒的演练工作

安全生产事故一旦发生,如何减少伤亡、降低经济损失是事故处理的重点工作内容,而各项应急预案则是执行这一行动的重要依据。预案的演练能够有效地强化基层安全管理意识,保障应急体系的有效运转,提高施工现场文明安全施工水平,可以说是一举多得。该工程项目主要进行演练的预案有《防汛应急预案》、《森林防火应急预案》、《突发事件应急预案》。

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