工程化管理的意义其实是希望和建筑工程一样，让编程编程一个很简单的事情，设计师设计好图纸，告诉工人施工的架构和材料，现在，小编就整理出工程化管理方法以及相关信息。
强化五个管理措施
强化造林宣传措施。为了使全社会参与造林，改变林业独掌天下的局面，阿城区通过广播、电视、报纸等宣传工具进行大量的宣传工作，区委领导亲自带头搞绿化，开展各局级单位营造示范林活动，充分调动了全社会参与造林的积极性，同时鼓励多种方式造林，加快了造林绿化的进程。
强化造林质量责任制。造林工程层层签订合同，层层落实责任层层兑现赏罚是阿城区近几年造林主要的管理方式，采取一把手责任制，造林成果一票否决制等责任制。
强化各种新技术、新措施。在严格执行各项造林技术规程的同时，及时引进先进的科学技术进行推广，引进的杨改樟工程，樟子松嫁接红松果试验林，化学除草剂造林保水剂等技术先后用到了生产一线，进行推广，觉得了较好的效果。
强化成活率指标。造林成活率是衡量造林成功与否的关键指标按我们阿城区林业局严格按照工程造林验收的标准进行验收，对不合给的地块及时进行雨季补植、秋季造林，使当年成活率达到90%以上。
强化造林工程化管理。我们阿城区林业局推行科学规范的工程化管理，严格坚持按规划进行造林施工设计，按施工设计进行施工。大力推行专业队造林为主、社会广泛参与为辅的造林组织形式。实行造林工程兼理制、稽查制和项目法人负责制，明确项目工程负责人和技术负责人，对重点造林工程的苗木实行政府采购，同时主管部门加大了造林工程的监督检查和验收，根据检查验收的结果，兑现造林工程资金。各项工程本着“慎用钱”的原则，做到专户存储、专账管理、传款专用，严格执行定额，在保证造林数量和质量的基础上，做到节约用款。通过实行工程化管理，保证了造林的质量和任务的完成。
工程化过程中的质量管理
项目初始阶段，对组织级项目管理过程进行剪裁，制定项目的已定义过程
作者所在的公司是一家科研研究所，我所已经建立IS09000质量管理体系，也通过了国军标GJB5000A能力成熟度模型三级认证。我所具有较为完备的项目管理体系文件，其中包含了质量管理体系。我所制订了相关的质量方针和目标，落实了质量责任。按照我所项目管理流程，项目管理团队在项目启动后需要对组织的质量管理过程以及相关的项目管理过程进行剪裁，剪裁过程依据我所制定的过程剪裁指南执行。
为保证用户需求不被遗漏、蔓延，为项目制定了需求双向跟踪矩阵，并根据体系文件《需求管理过程剪裁指南》，将需求双向跟踪矩阵包含在《需求规格说明》中;根据《工程过程域剪裁指南》将《概要设计说明》和《详细设计说明》合并为《设计说明》;过程和产品质量保证过程的工作产品输出为：质量保证计划、不符合项记录、产品评价记录单、过程评价记录单、软件质量保证报告。剪裁完毕后，形成本项目的己定义过程，之后我作为项目经理组织了同行评审，邀请项目组成员、相关专家、以及所EPG组成员参与，经过评审通过后，作为本项目执行过程中的指导。并将己定义过程写入开发计划的一个章节，作为制定质量管理计划的输入之一。
项目计划实施阶段，制定质量计划、实施质量保证和质量控制
在完成项目管理的剪裁和开发计划后，作者领导和组织质量保证人员开始制定项目的质量管理计划。在质量管理计划中，明确了组织和资源，人员的分工;明确了质量目标;明确了质量保证活动和进度安排、以及使用的工具;明确了质量控制过程、进度安排、以及使用的工具;明确了工作产品和过程不符合项的解决和处理途径，软件BUG的管理。作者和项目组成员进行了充分的沟通，明确了质量对项目的重要性以及大家如何做才能保证项目的质量，使大家对于如何实现项目的质量目标充满了信心。
软件工程化所涉及的问题
1.质量管理
软件工程化中质量管理是最为基础也是最为重要的一个方面，软件项目开发过程中极易出现失败或失误。通过大量的实践证明，软件工程项目的成败，通常是因为各方面协调不善而引起的管理问题，而不是大家所认为的技术上的问题。要想完成一套功能强大的软件程序，质量管理的作用是尤其重要的。
在质量管理中，质量管理总是围绕着质量保证过程和质量控制过程两方面。这两个过程相互作用，在实际应用中还可能会发生交叉，缺一不可。质量的保证过程有着一套完整的流程体系，这套体系就是为了消除软件产品的一些缺陷，保证整个软件工程化所需要的质量。而我们都知道软件是由人为个体研究实现的，缺陷在设计的过程中是无法避免的，这就需要在后续的工序中进行不断的评审和测试将缺陷一点一点找出并进行修改，因此，在软件工程化中对于质量的控制过程有着更高的要求。质量的控制过程必须要包含识别缺陷和消除缺陷这两个部分。这两个部分本来两个不同的部分，但现在都是为了一个目标而服务，那就是“消除缺陷”。所以，只要将整个质量控制过程中做到对缺陷的消除，相信在整个软件工程化管理中都有着巨大的意义。
2.风险管理
即使质量的保证与过程管理做的足够充足，也不能够绝对保证是完美的。因为在软件的开发中永远存在着很多的不确定性，这样就包含了相对较多的风险存在。所以，我们必须在质量管理的基础上进一层做好风险的管理。要想做好软件工程化管理的风险管理，首先必须了解整个软件工程化的每一个阶段的具体目标和任务，掌握风险防控的管理方法，然后对风险先进行分析，再进行有效的防控措施。建立一套完整的、系统的管理办法作为参考，知道人们与做好风险的管理，使整个企业健康有序的进行发展壮大。随着软件技术的不断发展，系统的复杂性也变得越来越高，开发的规模往往跟不上软件技术的发展变化，没办法更好的使用。很多人为了追求利益的最大化，就脱离了健康有序的轨道进行发展，为经营产生了巨大的风险，这绝对是我们所不能忽视的，所以，我们必须加强对于风险的管理，让管理着更加明确风险带给企业的是不良，强化自身对风险的控制。所以为了控制风险我们不得不加强组织与人员保障，有组织有计划的多层次培训、规范业务与技术管理，并在此基础上不间断的、持续的应用、持续的改进，不断的优化企业的软件工程化管理，才是企业软件工程化管理的终极目标。
3.新技术的引进
软件工程化的管理并不是一成不变的，因为软件的技术是在不断的更新的，如果你不能一直掌握最先进的技术，你将会被整个社会所淘汰。所以，要想保持先进性必须要掌握最先进的技术。最先进的技术一定是在不断的实践中依靠以往的经验及最切合实际的思考创造出的最优的、最合理的技术，并为人们解决了之前从未解决的问题，且是今后技术发展的导向。当现下自有的软件不能满足仙游需求时，可以从外界引进相对新的技术来充实自己，加强自身处理问题的能力和整个系统的管理能力。整个软件工程化是一个庞大的体系，在体系的任何环节对于整个系统都是有着巨大影响的，新技术的引进可以提升整个软件工程化管理系统的处理能力，提升整个系统的效率，为今后的发展提供了有力的条件。
