建设工程施工进度管理作为建设工程项目管理最重要的组成部分之一，在确保工程建设质量和成本的前提下，提高建设工程施工进度，现在，小编就整理出工程施工进度管理的方法以及相关信息。
工程施工进度的控制管理方法
工程施工进度是针对建筑施工阶段、按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系，根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的施工进度计划，在其付诸实施工程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直至建设工程竣工验收。
在工程开工之后，应该对整个工程进行专业分析，监理工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。图表最好采用直观反映工程进度的形式，这样在出现差距时才能及时发现并向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度。如果承包人实际的施工进度确实影响到整个工程的竣工日期，则要求承包人尽快的调整进度计划，另外承包人要每月按实际完成的工程进度和现金流动计划向监理工程师提供报表，它由两项资料组成:一是工程现金流动计划图，二是工程实施计划条形图。由监理工程师审查后报业主，并采取相应有效的措施。
我认为要搞好项目的进度管理需要解决以下问题:①建立管理团队和组织机构。只有拥有了成功的管理团队和先进的管理目标及一流的企业文化，再制定一套规范的管理模式，操作程序、业务制度，才能组织发展成功的项目。②建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程是由许多建设者参与的共同体，这就需要一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免推诿扯皮。③制定一个确实可行的三级工程计划。④设计单位的确定及设计合同的签订以及设计质量、进度检查、评审。⑤施工单位的招标、评标及施工合同的签订。⑥工程前期手续的办理及市政配套工程的安排。
工程施工的施工进度管理
建设工程施工进度计划
工程施工的进度计划是指，在制定好工程施工方案的基础上，根据对工程施工各方面因素进行全面性的总结分析，按照工程合同的规定以及施工单位自身的特点，用横道图和网络图对工程从开工到竣工的全部施工过程，建设工程施工的进度计划，必须对工程施工要求不论从时间上还是从空间上都要满足一定的合理性。
建设工程施工进度计划可以从一定程度上保证工程施工的顺利完成，保证工程施工的进度，建设工程施工进度的主要意义有以下几方面：
(1)可以对于一些技术难度较大的施工部分进行提早的准备，有利保证技术难度较大的部分施工顺利完成。
(2)可以保证工程顺利进行的基础上满足工程质量的要求，在一定程度可以提高工程质量。
(3)可以保证施工单位的各种施工资源合理分配使用，为施工准备工作提供依据以及有利的保障。
(4)可以为编制季、月、旬生产作业计划提供依据，是编制季、月、旬生产作业计划的基础。
进度的控制管理方法
为了做好工程施工进度的控制管理工作，需要在工程开工之后，一方面对整个工程施工进行专业分析，找到工程施工需要面临的各种确定因素和不确定因素，并对确定因素和不确定因素进行详细地分析。另一方面应该监理工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。在控制图表的绘制过程中，应该尽量直观地反映工程进度的形式，这样才可能让施工单位明确施进度的快慢程度，根据施工进度的不同对于工程施工进度进行有效地调整，保证工程施工的顺利、准时完成。
为了做好工程施工金的控制管理工作应该对以下几个问题给予足够的关注：
(1)建立完善的管理团队。建立完善的团队需要注意人才的培养以及精通工程施工进度管理的人才的引进，还要综合引进人才，这样才可以保证工程进行过程中面对各种不同问题提出有效地解决方案。
(2)建立规范的管理模式。对于工程施工进度管理，在建立完善的团队的基础上，还要建立规范的管理模式，以保证工程施工的按时完成。此外，在制定一套规范的管理模式基础上，也应该对操作程序、业务制度进行合理的制定，这样才能组织发展成功的项目。
(3)进行工程施工进的控制管理工作，工程设计必不可少，所以必须做好设计单位的确定工作以及设计合同的签订和设计质量的检查、评审工作。
