工程库存管理

库存是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。现在，小编就整理出工程库存管理的方法以及相关知识。

库存管理的方法

确定合适的订货点与订货时机

企业产品的销售或使用会使其库存量不断减少，当减少到一定量时企业必须预订货物以弥补库存，避免后期出现缺货的情况，企业订货时的库存量即为订货点，决定订货的时间点即为订货时机。企业要通过调查分析市场情况与其他同类商家的销售情况，结合自身实际确定合适的订货点与订货时机。订货点与订货时机确定的合理，企业不仅能够实现产品的正常供应与销售，最大限度地降低库存成本。反之，若企业的订货点与订货时机制定的不合理，那么极易出现缺货或者库存太多，货物积压的情况，这都不利于企业的发展，而且会降低对顾客的服务水平。

确定适当的订货量

订货量受订购费、存储费、需求量等多种因素影响，它与订购费、需求量呈正比关系，与存储费呈反比关系。如果一个企业订货的订购费用高昂，且全年需要的产品数量较多，那么它一次订购的货物数量就会多一些;如果一个企业所订购货物的储存费、保管费较高，且易变质，那么它一次订购的货物数量就会少一些。此外，订货量还受企业订货提前期的影响较大，订货提前期长，企业为保证充足的库存，减少在订货期间缺货的风险，订货量就较多;反之，若订货提前期短，企业在需要货物时可及时拿到，那么它的订货量就会稍少一些。总之，最适当的订货量即为将这几种影响因素综合考虑后使企业库存费用达到最低的货物数量。

对不同的库存商品进行分类管理

企业库存商品的种类繁多，价值高低差别大，且由于不同种类商品的性质、性能不同，其存储条件与方法也不同。若企业均采用统一、标准的方法进行存储、管理所有商品，要么会因太注重价值大的贵重物品的存储而使库存成本大幅度提高，要么会为减少库存成本而降低对其管理的水平，可能会导致价值高的贵重商品产生损失，使企业的坏账增多。因此，企业要依据商品的种类、数量及价值进行分类管理，采取不同的管理模式及方法。

降低库存成本的方法

1.合理进行库存品的分类

ABC分类法是库存管理的经典方法，运用这一方法，可以使企业将尽量多的资源集中在对企业贡献更大的产品上去。

2.二维度库存管理

库存持有的二重性决定了库存管理主要有两个方面：一是库存精度，即帐面库存记录与实际库存吻合程度;二是库存鲜度，即库存商品的“新鲜”程度，也就是对存货周转率上的要求。

(1)库存精度的管理

要想提高库存精度，应该从两个方面入手：一个方面是想方设法保证帐面记录的准确性;另一方面是经常核对帐面与实际库存数，可以有两种核对方式，一是循环盘点法，一种是定期盘点法。

(2)库存精度的确定

各个行业要求的库存精度不一样，但基本原理大致相同之处，都会运用ABC分类原理。

寻找一切可以改进的机会来提高库存的精度:

第一步，可以将所有的作业关键点展开，把所有的作业过程复制到图纸上，判断是否存在可以简化、合并的作业，在作业层面上尽可能压缩库存误差发生的机率，然后，找到需要改进的地方，即要明确问题的所在，从而确定改进的方向。

核查结果比对分析，可见库存精度在不断提高,到11月25日已将最大误差率控制在20%以下，进一步确定核对频率，不同等级的商品核对的频次设定是不一样的。

(4)库存鲜度管理

现代物流的理念以“零库存”为理想目标，各个企业也都制定了库存控制方面的硬性指标，如库龄、库存周转率、库存总量限额等，而库存鲜度是与其不同的概念，它涉及供应链上诸多环节，包括需求部门、计划部门、采购部门、审批部门、仓储部门等。

库存管理的功能

(一)防止停工待料

对于企业来讲，适量的原材料和在产品、半成品库存，能使各生产环节的生产活动更加协调，不至于因等待原材料或半成品而影响生产。尽管随着自动化程度的提高，有些企业正在推行适时制生产方式，以实现“零库存”，但就现实条件而言，真正做到这一点还十分困难，有些行业甚至不可能做到“零库存”。

(二)防止脱销而坐失良机

库存储备特别是产成品和商品储备，能增强企业在销售方面的机动性，从而适应市场变化。企业有了足够的产成品或商品，在满足顾客需要的同时，也使企业利用了市场获得了收益。相反，若企业某种畅销产品商品库存不足，将会坐失目前的或未来的推销良机，并有可能因此而失去顾客，使企业蒙受损失。

(三)维持均衡生产

对于那些所生产产品属于季节性的企业，生产所需材料的供应具有季节性的企业，为实行均衡生产，降低生产成本，就必须适当储备一定的半成品库存或保持一定的原材料库存。否则，这些企业若按照季节变动组织生产活动，难免会产生忙时超负荷运转，闲时生产能力得不到充分利用的情况，这也会导致生产成本的提高。