市政施工是一个复杂且庞大的工程，因此对它的管理必须做到面面俱到，不留空白。从施工任务的落实到最后的工程验收，事无巨细，全盘考虑。现在，小编就整理出市政工程施工管理的方法以及相关信息。
市政工程建设施工管理的完善措施
由于以上一些问题的出现，我国市政工程建设施工管理需要有一个完善的措施，才能避免一系列市政工程建设施工过程中诸多问题的出现。下文将从增强施工单位的工作人员专业素质、加强造价管理，平衡经济指标和加强施工过程中的安全监制，增强工程的施工质量三个方面对其进行具体分析。
增强施工单位的工作人员专业素质
增强施工单位的工作人员专业素质是我国市政工程建设施工管理措施的重点，施工单位的工作人员的专业素质直接影响着工程的质量，工程的质量能够得以保障是一个工程的核心。提高施工单位工作人员的专业素质的同时要能够调动工作人员工作的积极性。在进行工作分配时，要合理安排每个工作人员的工作，是每个工作人员明确其责任所在。同时，要不断加强工作人员的技术水平，定期进行相关的技术指导，使我国市政工程建设施工能够有效进行。
加强造价管理，平衡经济指标
加强造价管理，平衡经济指标要求施工单位本着实事求是的原则，根据施工的具体真实情况，制定相关的管理方案。在施工的过程中，根据施工的管理设计合理配置施工所需的原材料等相关资源。合理制定相关的采购计划，在满足质量要求的同时，最大限度的减少工程施工过程中的成本，真正实现加强造价管理，平衡经济指标。
加强施工过程中的安全监制，增强工程的施工质量
加强施工过程中的安全监制，增强工程的施工质量也就是要求施工单位在施工过程中无时无刻不进行施工的安全监制。去施工现场进行排查，保证工程的施工质量。
市政工程的特点
1、复杂多变，影响因素众多。市政工程由于是服务于城市基础设施建设的，因此极容易受到诸如:天气、道路交通、地形环境等影响，造成延误工期，质量进度跟不上等严重后果，除此之外，安全隐患、技术水平限制、材料价格成本控制、相关企业间的利益分配等也会影响到市政工程的正常有序进行。同时，市政工程本身的施工操作复杂，具有一定难度，比如:很多市政工程都是采用的交叉作业，在本身就已经很窄的路面上进行施工作业，各种障碍物的影响，有时连机械设备都无法被使用，所以不难看出其工序的复杂难做。
2、施工周期较短，投资规模较大。市政工程的项目建设，通常的施工周期都比较短，因此在很大程度上给工程的建设增加了难度，时间紧，任务重，让施工人员往往只追求效率、速度而忽略了质量和安全，结果往往得不偿失。例如:大连市某市政工程的道路建设，原计划要在4个月内完成整个工程的建设，结果由于天气、人为等因素不得不加快施工进度，在2个月内争取完成任务目标，结果一味地抢进度，忽视了质量安全的控制检查，在最后的竣工验收时没有过关，受到了相应的惩罚。与此同时，市政工程属于政府投资的建设项目，关乎到人民大众的生活环境优劣，所以通常情况下，对于市政工程的投资建设数目都是较大的，如果一旦在工程实施的过程中出现差错和事故，损失将是不可估量的[1]。
市政工程在施工管理的内容以及特点分析
1、涉及范围广
市政工程是一个涉及范围很广的大工程，它会涉及到许多方面，大到道路、通信、桥梁、电力、雨水，小到路灯、自来水、煤气等。这也决定了参与市政工程人员较多、造价较高的特点，会严重依赖周边环境，也会影响周边环境。市政工程的过程包括前期的规划和设计，中期的施工，后期的改善，这也决定了施工过程的漫长性。
2、不确定因素多
市政施工这样的大工程，施工期间必然会遇到很多不确定因素。有来自外界自然环境的影响，有来自施工本身的影响，还有来自利益相关者的影响。第一，外界复杂多变的自然环境会对施工造成影响，多变的天气，地下的污泥，未知的潜在自然灾害，地下管线等等。第二，施工中原材料质量的好坏，施工人员素质的高低，预制构件的质量问题，施工材料价格的变动都会给施工带来一定的影响。第三，利益相关者对施工的影响，工程的承包商、工程项目经理、业主对工程的要求存在差距容易产生纠纷，这都会影响工程进度。
3、目标高、规定严
市政工程建设都是直接关系到老百姓的生命安全和生活质量的大工程，也是城市形象的代表，无论是地上的工程还是地下的工程，保证质量是市政工程建设人员义不容辞的责任。因此市政工程必须定下高目标，一切以高目标为依据，严格执行高目标是保证市政工程步步走好的前提，也是避免工程返工的保证;同时在建设过程中还要有严格的规定，严格的规定才能保证过关的质量，好的工程质量都是严格规定执行的结果。
4、现代的市政工程施工管理方式
原来的市政工程的施工管理属于粗放型的管理，目前市政工程正在向现代的施工管理方式转变。现代的施工管理方式是比较先进的施工管理方式，需要很多的人力资源予以保障。为了避免低资质和无资质的企业和个人参与市政工程，施承包商一般通过招标方式来确定，择优选取，首先从源头上保证工程质量。中标的承包商，会结合自身条件和工程要求加以施工，期间要跟原料供应商和供货商频繁联系，为了保证原材料的质量，施工时就需要有专业的人力资源对其进行监督和管理。否则，承包商的团队专业素质和综合化水平可能难以达到标准，影响施工质量。
