施工企业已推广应用了财务管理信息系统，使财务管理和会计核算步入了标准化、规范化和程序化的轨道，提高了财务信息的传递速度，现在，小编就整理出施工方工程管理目标的方法以及相关信息。
工程监理目标控制管理
(一)成本控制
建设单位要在建设前期获得正确的投资信息以便于决策，在设计阶段，设计方案、设计标准，总概(预)算，建设准备阶段对标底和合同造价的估算，工程量的核实和工程进度款签证和索赔控制，工程竣工时的审核结算等都是成本控制的范畴。
(二)进度控制
在工程建设前期，合理的工期目标确定并将其纳入成包合同，对施工组织设计和进度进化的审查、修改，在工程进程中进行协调与监督，让单项工程与其分阶段目标工期逐步实现，从而保证项目建设总工期按预计工期实现。在进度控制中，比较实际状态和计划之间的差异，兵作出调整和协调是指导思想。计划、执行、检查和行动是进度控制的基本步骤。
(三)质量控制
在对建筑工程的施工监理中，因工程是动态的发展过程，所以，施工质量控制也是一个过程性、动态性、纠正性和把关性的过程。在施工准备阶段，以质量计划制定、质量计划实施、质量计划实现来作为基础。同时，注重工程测量控制、图纸会审、审核分包单位(分包人)以及质量理念、知识的宣传和培训;施工阶段注重技术交底、工程测量和材料质量、机械设备、施工工序、设计变更、环境保护控制;验收阶段则要注重最终检验和实验，参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。与承包人签定“质量保修书，使用说明书”。
(四)合同管理
合同管理是进行投资控制、工期控制和质量控制的手段。监理工程师应做好工程建设监理规划、按工程建设进度，分专业编制工程建设监理的实施细则并进行建设监理、参与工程竣工验收，签署建设监理相关意见，在监理任务完成后，要向项目法人提交工程建设的相关档案资料。做好合同管理，能较好第避免并利于纠纷事件的出现和解决。
项目工程目标成本管理系统的建立
1、项目工程目标值的确定
目标值是指公司或分公司下达的施工该工程项目的目标总成本。工程项目是指根据公司、分公司生产经营计划所列的项目。一般以项目工程作为成本核算对象，项目工程可以是单位工程，可以是单项工程，也可以是分部(分项)工程。但无论怎么划分，必须能够编制独立的施工预算，能够分清实际成本核算对象，便于对成本的分析和考核。
工程项目目标值以施工图预算为标准进行确定，将施工图预算中的基本直接费以及与项目工程施工有关的其他直接费下达给施工队或施工班组。与项目工程施工无关的或者施工队不能直接控制和掌握的有关费用，不下达给基层。主要包括管理费用、财务费用、税金、计划利润及外包工程费用。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，目标值定的是否先进合理，直接关系到项目工程成本管理办法的顺利推行。如果指标定的过高，容易挫伤工程队干部职工的积极性。如果指标唾手可得，又不利于成本的控制，为此应当采用“倒推法”来科学地确定目标成本。运作程序是：分公司承揽某项工程后，首先由预算部门编制出施工图预算，然后由分公司领导组织财务、预算、技术等业务人员。本着先进合进的原则，根据该工程的实物量和预算定额，对构成直接成本的人工费、材料费、机械费和其他直接费四项费用进行认真分析测算。同时参照以往同业工程的直接成本降低情况，结合分公司经营的需要，先确定出该项工程的目标利润，最后确定出该项工程的目标成本指标。
目标值确定以后，分公司将以目标责任书或承包合同形式直接下达给施工队伍或班组。目标值一旦确定就不能随意变更(设计变更除外)。
2、定额工日、材料消耗、机械使用费目标值的确定
项目工程总目标值下达给施工队伍以后，为达到施工成本的事前有效控制，先干后算，使施工管理的各项工作有计划、有步骤地进行，避免施工生产的盲目性随意性，工程队要编制施工预算。根据过去承担的工程项目及施工任务特点，对劳动组织、机械设备、材料领用等做出统筹安排，制定出切实可行的人工、材料、机械费消耗目标成本。
工程项目目标成本控制的措施与建议
坚持动态控制的原则进行开展
动态控制原则就是要在工程项发生的费用支出进行检查、复核、目的实施过程中进行严格的成本控纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要真正做好成本管理，我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。
贯彻全过程控制的原则进行实施
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的低成本的建筑产品。工程项目的三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。
成本控制的措施要精细化
工程项目的成本从形式上看包务部门，即时协调、落实成本计划的实施，保证成本计划在施工过程中得到全面、即时和正确的执行。技术措施优先，施工方案的不同就会使工程项目产生不同的工期和使用不同的施工机械，所发生的费用也就不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的各个方面：例如规模、性质、难易程度等情况，分别制定几个施工方案，最终在进行比较、对照后，最终确定最先进、经济和合理的一个施工方案，并能同时做到及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗，从而最大限度地降低工程成本;另外，要做到采取经济措施推行经济承包责任制，把成本计划目标进行分解，落实到项目组的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费等各项费用支出。最终实现高质量、确保成本目标的实现，就是要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，保证的切身经济利益与项目成本挂钩，施工过程中的各个部门和各个环节防止出现成本控制人人有责又人人不管的现象。
