对于建筑工程项目施工管理来说，是一个极难又复杂的过程，同时还是建筑工程现场甲方经营发展战略条件。现在，小编就整理出建设工程施工管理甲方现场以及相关信息。
建筑工程现场甲方施工管理的现状
我国对工程的项目管理系统研究与实践起步较晚。我国建筑行业和国际相比存在很多不足。尤其从甲方角度来看，还存在一些明显影响因素，致使管理上存在一些漏洞。总体而言主要体现在以下几个方面：首先从管理角度来看，甲方施工管理的水平低，实际的能力与资质水平的差距较大，这样就影响施工最终质量。
其次从影响的方面看，我国的建筑业受自身的体制与金融体制制约，融资比较困难，因此甲方施工管理上还存在各种束缚，使工程现场管理规模受到很大限制。再从盈利方面来看，我国工程所承包的规模不大，盈利能力还较弱。在人才方面还存在差距。我国目前的工程管理，还存在很多问题。
(1)管理有待改进。施工的现场环境、自身的管理水平、物资供应情况、资金状况、风险因素，以及其他关于建设方面的各种因素，都会影响到工程项目进度。从管理方面看，缺乏有效监督与考核机制，影响到工程的项目是否能够顺利实现。(2)缺乏进度、成本和质量的协调。这三者之间应该是相互联系和相互影响的，要加快工程进度就可能影响工程的质量，但只有保证工程质量，工程的成本才可能增高。所以，在工程的项目管理中，要把三者关系处理恰当，就需要将之前的制度理念和管理理念创新。
施工现场甲方施工管理的内容
1.图纸的审核
图纸审核是甲方进行施工现场管理的重要内容。在招标之前，甲方需要对工程的招标图纸和工程量清单进行严格的审核，能有效的避免工程招投标过程中出现遗漏。同时，通过严格的图纸审核也能对图纸中涉及到的施工项目进行全面了解，必要的情况下可以通过聘请工程师对图纸进行审核，避免工程造价被人为提高。在工程施工之前，需要甲方对工程施工设计图纸进行审查，并且做好必要的技术交底。甲方要从施工组织设计、现场勘查等几个方面对图纸进行审核，消除审核过程中存在的疑虑，保证工程的顺利进行。
2.施工质量的管理
在施工质量的管理方面，甲方要对施工工艺的关键程序有全面的了解，并且熟悉不同的施工工艺在工程现场的施工顺序以及验收标准，只有这样才能对工程质量进行全面的管理，避免施工单位和监理单位从中作假。甲方管理人员必须要掌握一定的专业相关知识，才能保证现场施工质量的有效管理。
3.施工进度和造价的管理
作为甲方，必须要对工程施工现场的进度进行全面的管理，定期对工程的进度进行总结和分析，对某一阶段内的施工工艺是否存在偏差、施工质量是否合格等进行评审，并且根据总工期的安排，对每一阶段的工期和施工质量进行审核。对于延误工期的现象，要及时对原因进行分析，并且做出纠错的对策，确保工程的顺利完成。对工期进行管理的同时，也要对工程造价进行严格的控制，尤其是涉及到工程变更和现场签证时，需要由甲方的工程师根据实际情况进行判断，并且与相关单位进行协商之后，才能做出相应的批示。
4.施工材料和设备的管理
在建筑工程的施工现场，存在着很多不同种类的施工设备和材料，必须要对其进行有效的管理，才能保证施工的顺利进行。在施工过程中对其将投入使用的设备，必须质量合格、手续齐全，经过相关部门检测合格方能投入使用。材料方面，对其进场材料批次、型号、规格等要满足设计和有关规范等要求，质量合格，并送相关检测部门检测合格后方能投入使用。
加强工程项目施工过程的管理
(1)对有关单位的资质审查，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查。对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心施工并为其创造必要条件。
(2)对于工程建设的各工种交接施工工艺重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调工作。及时组织抓好施工图纸的会审与交底工作，使设计图纸中的问题及早被发现和解决，使施工单位明确工程重点和难点。
要抓住工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控，凡地基处理、隐患工程、主体结构、防水施工等都要抓住不放。对原材料成品、半成品、预制品的抽检、隐蔽工程验收以及按质量管理层次实行分级验收等。通过质量检查发现存在的主要质量问题，采取相应的整改措施，确保满足工程质量要求。在施工中进行事中控制，甲方代表要认真检查验收施工质量，坚持每天去工地巡视检查、监督，对关键工序，甲方代表要现场跟班监督，及时发现施工过程中存在的问题，并及时协调各参建位解决问题。加强对施工现场资料报审、报批及程序的检查，做好分项工程的验收和签证，
(3)要发挥政府监督作用。为提高工程质量，政府强化了对工程质量的宏观管理和监督机制。作为甲方要积极办理工程质量监督手续，主动与各级质量监督部门建立联系，自觉接受和配合建设主管部门的管理和监督。工程竣工，必须由质量监督部门核定认可，才能交工投入使用，确保工程质量整体水平的提高。
