随着社会和经济的不断发展，建筑工 程领域也将迎来更广阔的发展空间，从建筑企业的角度来说，必须要通过不断提高 自身的管理效率促进竞争力的增强，现在，小编就整理出建筑工程施工管理实务以及相关信息。
认真抓好现场施工阶段的综合管理
严格质量管理
认真做好工程质量管理质量管理是施工项现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的根本,靠质量赢得信誉,靠质量赢得市场,靠质量增效益。
建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化技术质量统筹管理,及时对员工进行技术交底,强化员工的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量与责任的关系,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。
严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,做到质量的全过程管理无缝隙,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。
制定严格、科学的现场管理办法
为了确保建筑工程的顺利进行,必须制定科学有效的现场管理办法:所有进入工程现场的施工人员,必须统一着施工企业工作服和安全帽,并从专用施工通道出入现场,高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工,严禁超强度工作和蛮干。企业全体成员(包括企业领导层)必须服从现场的管理人员指挥和管理,遵守现场的警示标志、标语,以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生,做到施工工序完成后料清场地清,每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放,定期处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制,不能流于形式。交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守的监督管理,因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。
优化建筑施工企业的现场管理
走现代企业之路对于建筑施工企业来说,优化现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动中必须走的现代企业必经之路。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分和企业文化的体现。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场综合管理,外抓市场有效竞争,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断科学有效的优化企业自身的现场管理。
建筑施工管理的改进措施
坚持以人为本的管理理念
坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。要坚持科学发展观在建筑施工管理中的指导作用，要不断提施工人员的整体素质，着力解决好员工关注的问题。
强化项目管理
项目管理是建筑工程的现代管理面临的主要问题，工程项目是建筑工程效益的源头，使实现企业信誉和社会影响力的基础。因此，强化项目管理，研究和探索新形势下的项目科学管理方法，是建筑工程现代管理的基本任务之一。
制定完善的施工方案
制定完善的施工方案直接关系到建筑工程的质量，在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。总而言之，建筑企业应该根据工程施工的具体施工环境和实际情况，制定出合情合理的施工方案，避免出现偏差，从而间接保证了工程质量。
加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在认真研读图纸基础上，根据建筑合同的相关要求编制好工程进度。
加强建筑工程施工管理的策略
1. 对建筑工程施工管理方式进行创新
目前，仍然有大部分的建筑企业采用 传统的管理方法进行施工管理，将建设 项目和合同进行结合管理，这种管理方式 的弊端也逐渐显露出来。在建筑工程领域 中，新技术、新工艺的应用日渐广泛，在 这种环境下，工程施工管理的方式也必须 要随之进行更新，才能适应新设备和新工 艺的要求。除了在生产和经营模式上的转 变，也需要对施工组织计划进行科学的设 计，据此作为创新的依据。尤其是针对一 些对高新技术有特殊要求的工程项目，要 保证严格按工程施工组织设计方案进行施 工的同时，以质量和成本为核心管理目标， 保证工程顺利的完成。只有不断创新管理 方式，才能适应建筑市场的快速发展形势， 促进建筑企业的长远发展。
2. 加强管理队伍的建设
建筑工程工程施工管理的有效性，与管理人员队伍的整体水平有着直接的关系。 因此，要促进工程施工管理水平的提升， 就必须要注重人员的素质培养，建立起一 支专业的管理团队，才能使工程施工管理 更加专业化和规范化。建筑工程施工管理 是一项系统的、复杂的工程，其不仅要求 管理人员具备一定的专业知识，同时也要 掌握丰富的管理经验，才能有效的解决管 理过程中出现的权责不清等问题，也只有专业的管理团队才能保证管理活动的有序实施，促进管理目标的实现。
3. 加强对施工过程中的现场管理
施工管理中的现场管理就是通过科学 的管理方法对施工现场中的各种要素进行 管理协调和控制，这些要素主要包括，人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。 在加强对施工现场管理的同时还要注意保 障施工现场的安全，因为建筑工程施工现 场几乎都是露天户外作业，体力劳动者较 多，施工条件和环境都比较复杂，这些都 给施工现场的安全造成了一定的影响。为了加强对施工的管理，在施工现场中要本 着安全第一，预防为主的原则，要建立健 全安全生产管理制度，将影响施工现场安 全的不稳定因素消除，从而保障建筑工程 顺利施工。
