于土木工程的施工管理问题，还有很多新的东西需要探讨，因此要求我们在工作中要善于发现新问题，并努力加以解决，现在，小编就整理出土木工程施工管理规范以及相关信息。
土木工程项目施工质量管理
一、综合管理
第一， 建立完善的质量保证体系。要想将质量管理工作全面落实，施工单位必须建立行之有效的质量保证体系，制定科学的质量保证模式，并以此作为依据进而制定质量目标，编写质量手册，建立全面的质量保证系统，将土木工程质量管理更加系统化、可行化。
第二， 合理控制协调施工工种与施工设备。第一，人是质量的创造者，因此，在土木工程质量管理中要将人作为管理的核心，作为质量控制的动力，充分调动施工人员的积极性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的责任感;第二，构成工程的主体是建筑材料，因此，在土木工程施工过程中，对施工材料的质量进行控制是至关重要的;第三，施工设备是现代化施工必不可少的因素，对于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的直接影响因素之一，因此，对于施工设备的选择、搭配和协调也是质量管理中举足轻重的任务。
二、施工质量管理规范
第一， 在工程开工之前做好施工的准备工作，如方案设计、施工组织设计等，并结合业主关于工程质量的要求以及实际工程情况制定合理的工程质量指标。
第二，对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作，对各级施工人员也要进行培训，使其全面了解施工工序、施工方法及施工过程中的注意事项。
第三，合理协调施工设备的使用，严格要求施工机械操作人员定期对施工设备做好维修保养工作，以确保施工机械的日常使用。
土木工程施工管理的概念和技术特点及现状
(1)概念
土木工程项目的施工，有不同的施工顺序，其施工项目管理是以工程为对象，以效益为目标，遵循工程项目内在规律，在有限的时间和空间资源条件下，为了实现施工项目进度、投资、质量目标，利用各种有效的手段，进行的全方位、全过程的规划、组织、协调和控制工作，主要内容是研究如何高效的实现施工项目预定目标。其中，项目施工管理包括成本控制、进度控制和质量控制，这三者之间同等重要、有机结合、无轻重之分。
(2)技术特点
我国当前正处在经济高速发展时期，建筑工程规模大、数量多，这些都促进我国工程项目施工技术的发展。基于土木工程的特点,使其内部生产组织与一般的工厂不同,都需要单独进行施工组织,其科学与否直接会关系到这个工程的成败，一般而言，土木工程的施工有以下特点:首先，具有单件性和多样性，工程各不相同;其次，具有协作性、庞大性和综合性，几乎是需要建设、施工、设计、材料供应商、监理等多个不同的单位协作配合完成;再次，具有流动性和固定性，其中，流动性包括同一工程中工人在作业空间内的流动和施工队伍的流动;最后是易受干扰性和复杂性，易受气候、周围环境等因素干扰，管理复杂，生产周期长、投资大。
(3)我国土木工程施工管理现状
随着国内基础建设协同发展的步伐大大加快，土木工程建设施工企业单位的发展空间也更为广阔，众所周知，土木工程的施工管理是整个工程中的核心组织部分，对工程项目的整体施工进度、全局施工质量以及工程施工的管控与协调都有很好的作用效果。
而对于现代土木工程建设施工企业单位来说，其项目施工管理的首要突出工作就是：在应用土木工程建设项目施工特点的同时，还需要注意到工程建设项目管理工作中最主要的是保障工程施工的质量，与此同时，运用现代的科学管理手段对土木工程施工进度和施工成本等进行辅助管理，保障土木工程施工的顺利开展，使土木施工企业单位的经济效益和社会效益得到不断的提高。
土木工程中的常见问题
(1)人、原材料、施工机械问题。①人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，要把人作为质量控制的核心，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。②建筑材料是构成建筑工程的主体。因此在施工项目中，对材料的质量控制也是必不可少的。此外，施工机械是实现施工机械化现代化的重要保障和必不可少的因素，对进度和质量有着直接的影响，因此，选择适应的机械设备至关重要。要在施工项目里建立切实可行的质量保证体系，这样才能使质量保证工作落到实处。建立自己的质量保证系统，编写适合实际的质量手册，制定可以实现的质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
(2)设计质量与责任挂钩不紧的问题，在工程施工过程中也很突出，往往对施工单位来说，要求类设计变更过死，不管设计如何变更，都不可调整。设计中存在的主要问题，有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和内容增加，本来不是施工单位的可以控制和掌握的，但是，设计方面可能也要求由施工单位事前预测列入包干范围，导致施工单位只能在实施中，在采取拆东墙补西墙的做法，有的更会因为设计和实际施工中存在很大的缺口而采取变通的手段，为偷工减料留下隐患，为安全施工和质量问题埋下了祸害。
(3)在土木工程项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程自然因素方面的环境，如工程地质、水文、气象等;有工程管理方面的环境，如质量保证体系、质量管理制度;有施工现场方面的环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。如果管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应，就会从根本上影响工程的质量。土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性，这就决定了施工要实施全过程的综合性管理，决定了施工要进度快、成本低、质量优、安全好，决定了在施工过程中要强约束性、控制性地实施管理，等等。根据工程项目的特点和具体条件，应该对影响质量的环境因素，采取有效的控制措施，尤其是对施工现场，应建立文明施工和安全生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，用电安全，为确保质量和安全创造良好的环境。
