怎样做好工程部管理工作?施工过程中处理不当，往往会对周边建筑物等环境乃至人身安全造成严重后果，同时对主体工程质量安全带来重要影响，现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
做好工程管理工作
一、坚持控制程序化
施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。
工程开工前须按规定程序报送开工报告，经批准合格后才能开工。这个程序可以加强施工单位充分做好开工前的各项准备工作，实现了事前控制。施工过程中坚持每道工序验收程序，即上道工序没经监理检查验收，下道工序不允许施工，实现了事中过程质量控制。工程如出现质量事故，能够迅速处理问题，保证监理事后控制。从事前、事中、事后全过程监控程序可以使整个工程处于受控状态。
二、提高监理水平并坚持标准化管理
监理过程中，从监理工程师的工作内容、工作程序到行为规范都有一套完整地监理工作制度，使监理工程师的工作具有可操作性，用制度约束监理工程师的行为。加强监理队伍的培训、建设和工作交流，持证上岗，规范管理，不断提高监理人员自身的职业道德水平和管理水平，确保工程建设质量。
监理标准化管理主要是指：监理工作能够围绕“五控制、两管理、一协调”三方面内容进行标准化管理和控制，使每一步工作都有统一的要求和标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是控制的基础。监理标准化管理其一，内部管理标准化是监理规章制度的进一步完善，使监理内部组织和个人行为的好劣有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好监理控制的内在保证和基础。监理标准化管理其二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工施工单位按照监理规定的标准化控制要求进行工程的合理实施。
施工监理工作要点
1、认真审查设计文件，做好施工现场周边环境勘察工作。
项目监理部进入现场后，项目总监应立即组织全体监理人员，认真学习、研究本工程设计图纸尤其是支护工程设计图和地质勘察资料，并对现场周边环境进行调查研究。通过现场地形地貌实地勘察，对照设计图和地质资料，审查支护工程设计的科学性、合理性、施工可行性，找出设计不足、缺陷、有疑问存在问题的地方，在此基础上通过业主向设计单位提出监理意见。
2、严格审查深基坑支护单位及参与土方、支护工程有关单位资质和业绩情况
监理机构应依据有关规定要求，严格审查深基坑支护施工单位、土方施工单位、降排水施工单位(如果是分包)和监测单位资质，以上专业施工单位的资质要符合相应规定要求，并要具有丰富的类似工程施工经验和业绩。审查其施工现场质保体系是否健全，施工管理人员特别是项目经理、主要技术负责人、主要施工员的人员资格和类似工程业绩情况是否符合本工程要求;审查其施工设备、机具、测量仪器和监测单位的监测设备能否满足工程需要和要求。以上审查符合要求后，监理单位予以书面确认后，这些单位方准进入现场。
2、积极参加专项施工方案的专家论证会。
根据建质[2009]87号关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知要求，应当由施工单位组织召开专家论证会，对基坑施工专项方案进行论证，这是我们监理单位在基坑施工前重点的工作。
3、协助建设单位做好图纸会审和设计交底会议工作
在图纸会审和设计交底会上，监理人员要本着对工程高度负责的态度，针对设计存在的问题，经反复研究论证，提出监理意见，贯彻专家论证报告意见，做好参会各方设计问题协调工作，形成与会各方会签的图纸会审纪要。
目前建筑工程施工现场监理管理现状
自20世纪50年代发展以来，根据建筑行业的实际情况，国家对颁布施行的建筑行业的规范文件与制度已经日益完善，其检测标准与行业执行力度也逐渐加大加强。然而，建筑工程施工现场监理管理仍然存在一些问题。
1.建设单位管理的不规范行为，导致建筑监理管理工作停滞不前。建设单位在监理的认识中存在严重不足，质量控制在监理授权过程中虽需严格控制，但也不可忽视其他方面，由此而导致了建筑工程在资金的投入与项目的完成时间有许多不足。另外，建筑工程监理工作的不负责，对工程项目的合同监管也存有极大的安全隐患。实际建设过程中，建筑工程监理单位对于工程项目的技术审核十分疏忽，许多开展建筑工程项目的技术人员都是短时间内确定的，缺少系统科学的建筑工程技术经验，其本身的综合素质就为工程埋下了极大的后患。换而言之，全面的规范化监理体系仍旧欠缺。此外，建筑施工单位对监理的职能认识不清，从而出现建筑工程现场施工程序的混乱与建筑施工的执行措施经常发生更换等现象。当然，建筑工程的实际经济效益和行业形象也是导致建筑监理管理工作停滞不前的重要因素。
2.缺乏相关的安全意识，对现场建筑工程的监理管理仅是流于表面。建筑行业的安全问题未能得到普遍解决，有一些建筑企业的安全意识薄弱，对工程项目的完成质量缺少安全保证;更有甚者，监理队伍缺少对建筑工程真正使用效果的考虑，忽视了建筑工程中安全占有很重要的位置，且对现场建筑工程的监理管理仅是流于表面。因此，对建筑工程的建设进度不能很好地进行预控。除此之外，一些监理管理人员的专业能力比较弱，并且没有随着时代知识体系的完善及时更新与学习，致使出现了最终监理管理有心无力的情况。另外，某些建筑企业的单位的安全理念比较薄弱，不能及时配备相关安全设施，如安全防护带和具有绝对安全性质的防护帽。同样，受到工程建设的时间条件等影响，技术工作人员在上岗前的相关安全知识培训基本不到位，致使部分员工的自我防护意识欠缺，安全意识淡薄，这些都对建筑工程产生了极为严重的影响。
