水利工程建筑是在国家发展过程中起着重要的作用。本文作者通过总结多年的质监工作实践经验,认为要搞好水利建设工程质量监督管理工作,那么怎样做好水利工程建设管理工作呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
如何做好水利工程管理工作
1、合理运用 水利工程与河川径流有着密切的关系，同河川径流一样，其变化是随机的，具有多变性和复杂性，但径流在一定范围内有一定的变化规律。要根据其变化规律，对工程进行合理运用，以确保工程的安全和发挥最大效益。工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。
2、养护和维修 由于各种主观原因和客观条件的限制，水工建筑物在规划、设计和施工过程中，难免会存在薄弱环节，使其在运用过程中，出现各种缺陷和问题。特别是水利工程长期处在水下工作，自然条件的变化和管理运用不当，将会使工程发生意外的变化。因此，要对工程进行长期的监护，发现问题及时维修，消除隐患，保持工程的完好状态和安全运行，以发挥其应有的作用。
3、检查和观测 水工建筑物的检查和观测工作，是工程管理工作中的耳目，也是一项极为重要的基本工作。建筑物在运用过程中，其状态和工作情况随时都在发生变化，有的是正常变化，对建筑物安全影响不大;但是，也有的属于异常现象，一旦处理不及时或不当会引起失事。为了及时掌握水工建筑物的变化状况、性质及其规律，应对建筑物进行经常的、系统的、全面的检查和观测，并及时进行分析处理，改善和提高工程运用条件，验证设计情况，从而不断提高科学技术管理水平。
4、防汛抢险 防汛抢险工作是全社会的公益事业。《中华人民共和国水法》第三十八条规定:“各级人民政府应当加强领导，采取措施，做好防汛抗洪工作。任何单位和个人，都有参加防汛抗洪的义务”。《中华人民共和国防洪法》中也规定:“各级人民政府应当组织有关部门、单位，动员社会力量，做好防汛抗洪和洪涝灾害后的恢复与救济工作”，“任何单位和个人都有保护防洪工程设施和依法防汛抗洪的义务”。
做好水利工程建设质量管理工作
一、转变观念、提高认识、统一思想,全方位地加强工程质量管理
加强水利工程质量管理,关键在于观念的转变。把工作人员的落脚点要转移到加强水利工程管理质量上来。提高工作人员对水利建设的认识。
质量管理是由每个建设者的行动意识体现于每个施工环节上的,人的行为意识占主导地位。针对这一特点,我们始终把提高技术人员对质量认识的教育放在首位,利用工地简报、黑板报、宣传标语等广泛进行质量意识宣传和教育。根据工程所涉及的施工项目,严格执行兵团下发的《水利工程质量检验评定标准》、《水利工程质量评定规程》、《工程建设标准强制性条文》(水利工程部分)的有关质量检查条文,凡参加施工人员人手一册,并进行岗前技术培训,合格者持证上岗,不合格者继续学习,直到合格为止。通过岗前培训、交流学习,使广大工程建设人员全面了解掌握工程建设和质量管理的全过程。根据水利工程建设多年的实践经验,制定质量管理的各项规章制度和奖罚措施,教育技术人员树立严格的质量自律意识,坚持原则、严格把关、严格按质量程序办事、用数据说话,对违反制度的现象决不姑息迁就,真正创造了一种从建设单位到施工单位,从质检人员到施工人员同心协力抓质量的良好环境。
二、加强水利部门的服务工作,建立与参建单位的和谐关系
水利工程质量监督机构,是代表水行政主管部门依法对水利工程的质量进行监督管理的专职机构。该机构对水电工程的业主单位、设计单位、监理单位、施工单位行使质量监督权,促使工程建设各单位按照国家有关的法律以及规程、规范、实施细则开展工程的建设活动,并对建设工程项目实行工程质量等级评定。
在工作中,水利工程质量监督机构一方面应该以国家的政策、法令及行业有关规定、规程、规范、标准为原则,对水利工程质量与安全进行严格地监督,另一方面也要想工程之所想,急工程之所急,热情周到地为工程服务,帮助他们解决在工程建设中所遇到的困难,解答工程的疑问。
三、开展好建设监理工作,提高项目管理质量
建设监理的目的是提高工程建设项目管理的科学性与公开性,强调市场之间的合同关系及监督、制约与协调的机能,以提高工程建设管理水平和投资效益。通过监理的工作, 通过监理的有效工作,从而保证投资方投资效益的发挥,同时也通过监理的监督,来保证承包商的利益不受损害,维护合同的严肃性。
做好水利工程建设工作的对策与建议
落实项目法人责任制,奠定建设管理工作基础
项目法人责任制是我国投资建设领域建立社会主义市场经济的基础,是全面实行工程招投标制、建设监理制的可靠保证,是建立完善的工程项目管理体制的根本前提。项目法人是项目建设的责任主体，对建设项目的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全负总责，并对项目主管部门负责。在水利重点工程建设中，项目法人的组建一是既要求专业技术人才、业务管理人才和领导人才的合理配置，又要求具有丰富工程实践经验的人员占有一定比例，同时要求项目法人机构精简、运行效率高和协调与约束机制完善;二是要建立职责明确、关系协调、运行有力的质量管理网络体系，要按照既定分工，各司其职，各负其责，密切协作，做好工程建设中的行政管理、财务资金管理、工程招投标、工程进度统计、质量管理、档案管理等项工作，同时协调处理工程技术疑难问题，全力配合相关单位协调解决外部施工环境，全面做好工程建设与管理工作。
规范招投标制,提高项目建设管理水平
在招标投标工作中要采取一是公开招标,严格限制邀请招标,保证优秀的施工企业中标。二是加强标底编制和评标专家的保密性。要进一步采取措施和大力度做好保密工作,同时,对违法违纪人员要进行查处,并给予相应的纪律处分,以至追究刑事责任。三是进一步完善招标程序,制定先进的评标办法，积极吸取外行业和外省的先进经验,使其更加合理和科学。
加大质量监督检查力度,确保建设项目质量
严格按照《水利工程质量管理规定》要求,完善建设单位负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督的质量管理体系,使质量管理工作始终处于层层有人抓,处处有人管,分工负责的局面。一是建设单位在质量监督检查过程中，要按照国家规定办理工程质量监督手续，及时组织进行技术交底，督促工程技术人员经常进驻施工现场，并及时向质量监督部门报送需要其核备的工程质量报告，根据工程进展，及时邀请质监部门参加工程质量核定。二是施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位的质量责任制必须落实到位，责任到人。必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录，确保工程质量。三是监理单位要按照监理规划和监理实施细则严把质量控制关、验收签证关和分部工程验收关，实施工程工期、质量、进度和投资的控制。四是政府部门要加强质量监督工作,一方面要建立质量一票否决制度,对出现的质量事故必须有质量监督部门参加处理,各级质量监督机构及人员不仅要监督检查工程质量,而且还要检查督促项目法人单位及监理、设计、施工单位的质量体系及运行状况, 树立起质量监督部门在质量管理中的权威性。
