工程项目管理效果评价方法

工程项目管理效果评价的作用有很多，我们大致分析几个方面，即提高决策水平，提高设计以及施工水平，提高经济效益以及生产能力，控制工程的造价。 下面，勤学小编给大家整理了工程项目管理效果评价方法。

(一)经济性指向下的指标设计

1.资金筹措。针对资金筹措的管理包括：外源性资金获取途径、资金筹措成本，以及预算资金数额等。从管理的难度来看，确定预算资金的总量是当前需要解决的问题，因该问题将直接影响到企业资本循环周转的安全性。

2.资金结构。资金结构可划分为：制造成本和管理费用。其中，如何确定二者中“人”与“物”的费用支出比例，则是保证工程项目顺利建设的关键。因此，也应成为指标之一。

3.资金划拨。由于一般的工程项目具有建设周期长的特征，这就意味着预算资金将长期处于原材料采购阶段和施工阶段，从而就面临着资金的动态划拨问题。

4.资金效益。资金效益作为指标之一，主要在于降低项目资金使用的机会成本。在工程项目管理中，其将在项目制的基础上通过资金预算约束来推动。

(二)质量性指向下的指标设计

遵循全面质量管理的原则，质量性的指标可归纳为以下几个方面。

1.项目设计质量。工程项目设计主要通过图纸反映出来，但设计之前应进行多元目标驱动下的实地勘测。多元目标包括：经济、社会、环境目标。因此，专家小组成员应围绕着这三个目标能否实现，来论证项目设计的合理性。

2.项目施工质量。项目施工实则成为全面质量管理的重点阶段，其中的人员岗位资质、建设配套设施的完备性都成为影响项目施工质量的因素。因此，此处在评价项目管理效果时，应在施工硬件方面进行全面考察。

(三)社会性指向下的指标设计

上文已经指出，项目管理能否达到社会性的要求，则依赖于第三方的评价。当然，项目施工方的自评也很重要。为此，针对此处的评价成员应由企业专家和第三方组织内的专家构成。如果条件允许，也可以将与之有直接利益关切度的社会民众代表纳入其中。这里的指标可以从总括层面来设计。

工程项目管理效果的综合评价方法

对工程项目管理效果进行全面的、综合的、定量的评价，就是对工程项目目标管理的效果进行考核。通过建立合理的评价指标体系，选用合适的权重确定方法，确定各指标的权重，分别应用模糊评价、专家评估、加权评分、熵评价等方法，对工程项目管理效果开展综合评价研究。模糊综合评价方法根据指标选取原则，建立评价指标体系，包括：

质量控制指标：A=总监理工程师打分分值÷70x100;

成本控制指标：B=项目部的目标成本÷实际发生成本x100;

进度控制指标：C=合同工期÷实际工期x100;

安全管理指标：D=政府安全管理部门的评定分值÷70x100

现场管理指标：E=政府管理部门评定标准÷80x100;

建立工程建设项目管理效果评价的目标集 U ={A.B.C.D.E}，依据层次分析法原理，建立工程项目管理效果评价}自层次分析结构模型;计算管理效果评价指标的权重向量，对计算过程进行计算和编程，求出工程项目管理效果指标的权重向量。

工程项目管理效果的专家评价法

专家评价法的基本原理：专家评价法是多目标决策问题中确定评价体系中各指标权重的一种方法。这种方法取决于评价对象领域专家的知识和经验，各评价指标的权重值由专家做出主观评断。专家评价法具有简便易行的特点，在各行业中应用较为广泛，本文也将其作为评价工程项目管理效果的方法之一。其基本原理如下：

假设工程项目评价的对象评价指标包括U={u1，u2，...，un}，请m个专家对U中元素的权数作一下综合评断，并详细填入公式中。其中，在表中的各行元素和应该等于1，即(i=1，2，3，...，m)根据该公式，可取各指标权数的平均值作为其权数。

工程项目管理效果的动态评价方法

工程项目管理的动态效果评价是一个信息动态的提取和反馈过程，可以在项目实施过程的任何时刻，通过对项目执行过程中目标产生的偏差进行全面系统的评价，及时发现施工中的问题，使工程项目管理人员调整策略和计划，改善建设条件，实现原定目标和效益。这些经验教训也可供其他项目借鉴。通过动态效果综合评价的信息收集和反馈，不断完善和调整工程项目管理效果的管理办法和评价方略，不断提升管理层的综合技能和管理水平，达到进一步提升和改善管理效果的目的。

(一)提高决策水平

决策是否成功将关系到项目的成败。从我国目前的建筑工程来看，在进行工程项目建设时，大多数的决策是合理的，当然也存在一些错误的立项决策。如有的在进行建设的时候，没有认真进行市场观察、预测，盲目贪求大规模和时尚化，最后造成建设面积过于庞大。

(二)提高设计以及施工水平

进行工程项目管理效果评价可以对工程建设中的问题、优势等进行总结，发现存在的问题及时补足，对于优势继续保持、发挥，从而能够有效吸取经验，为下一次的施工创造前提，做出预测，以便能够及时在工程中解决问题，不断提高日后施工项目的水平。

(三)提高经济效益以及生产能力

建设的项目在投产之后，经济效益是否达到预期，以及在投入后何时能达到进行生产的能力，都是管理效果评价所关心的重要问题。虽然有的已经可以进行生产却没有达到预期的经济效益，那么，在进行项目管理效果评价的时候就应当进行分析，找出没有达到预期经济效益的原因，从而提出解决措施，促使其能够生产出最大化的经济效益。

(四)控制工程的造价

工程项目的投资金额往往比较大，少则几亿，多则上百亿，只要进行细小的控制就能节省一大笔资金。不论是在工程项目开始之前的资金评估，还是项目建设过程中包干施工、招投标等，都可以进行适当的资金控制，这都能对工程造价进行有效的节省。管理效果的评价可以总结经验教训，实现资金的合理利用，同样，对于工程造价的控制来说，也是具有一定积极作用的。