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项目进度管理是工程项目管理的重要环节，决定了项目的成本预算、资源配置等系列问题，体现了工程项目的实际管理水平。下面，勤学小编给大家整理了工程进度管理方法。
(1)合同工期的确定
一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，被迫接受工期要求，致使在工程实施过程中，无法满足人力、材料、机械设备的投入，制约了工程进度。因此，确立合理的合同工期，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。
(2)工程款支付的合同控制
工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。如合同中对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。
明确指导思想，增强施工进度控制的意识。建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
加强业务学习，提高管理水平。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
加强施工项目的信息调查和管理。注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道。三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排;各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
施工组织问题的分析
a.根据项目的规模、项目各分项工程和各部门的逻辑关系以及项目设备物资需求编制组建项目组织机构，如图为此项目改进后的组织机构图。改进后的组织机构图一方面，在道路作业队方面可以对道路施工设备物资做到一个整体统筹调控，同时可以把道路施工分为几个作业面，把各个作业面按工序逻辑关系和时间前后关系组成一个道路施工网络图，达到循环施工的目的，形成流水作业;另一方面，在桥涵作业队上，改进的组织可以做到对桥涵工程做到整体管理，可以对相关的物资、设备、人员进行统一调配管理，能够更为有效的利用项目的物资、设备、人员配备，进而有效的加强各个作业面的协调管理工作。
b.加强项目信息传输与沟通的管理工程，以期做到项目信息能够及时有效的得到传达和反馈，并及时准确的反映到工程施工网络计划图中，随便掌握项目的实际进度情况，同时加强对项目实际进度情况进行分析和研究，针对具体的工程进度偏差或问题采取有效的措施和方法，进而对工程进度计划进行改进和优化，以保证进度目标的实现，从而实现项目进度管理的动态控制。
施工技术问题解决改进方法
a.加强技术交底工作，针对每一项工程、工序，施工技术部门都要对现场施工人员进行技术讲解与沟通，保证现场施工人员对施工技术和图纸等各方面资料做到正确全面的理解和掌握。b.严格例会制度，要定期召开例会，不定期的召开生产会议，保证管理部门和技术部门与施工现场进行及时有效的信息传达与沟通，从信息管理角度加强施工进度的管理工作。C.加强施工人员技术培训工作，增强现场施工人员对施工技术和图纸的理解掌握能力，进而避免技术或理解失误导致施工进度被影响的问题的出现。d.加强现场监督检查力度，对施工现场进行经常性的检查，确保及时发现问题，及时解决问题。
人员设备物资问题解决改进方法
a.针对人员结构，一是需要增加技术人员的配备数量，以及专业人员的齐全;二是需要加强施工人员技术培训。在技术人员配备方面，较为合理的人员配备情况表如改进后主要管理、技术人员表。改进后的主要管理和技术人员配备情况，一方面在技术人员数量上有所增加，可以提高项目人员的整体管理水平，同时也能有效的保证相关工作的顺利实施。b.设备配备以及备件方面可以考虑参考己有类似项目的设备和备件配备数量进行准备。比如自卸车的数量应考虑与土方设备数量的搭配以及现场运输距离的远近关系配备一定量的富余。另外就是设备备件需要着重考虑常用备件和重点设备备件的储备，诸如对工程量起着决定性作用的土方设备和对桥梁施工有决定作用的双导梁架桥机等机械设备的关键配件。c.物资配备上一方面，可以参考已有类似项目的物资配备情况进行物资准备;另一方面在物资调配管理上需要加强项目的物资统筹管理力度，以保证项目物资得到充分有效的利用。
