1
电力工程安全管理的规范开展，是提升电力行业生产力、优化电能输送、强化服务质量的必要保证。下面，勤学小编给大家整理了电力工程安全管理方法。
严格把好开工环节管理，签署安全管理协议
电力工程建设单位应做好承包工程单位开工状况的全面审核，明确其具备条件，审核承包方安全管理责任人、工程项目负责人、技术人员与专职现场控制人员配备落实状况。对于特殊工种施工作业人员应审核其上岗凭证，是否具备施工设计组织、安全施工技术方案、管控体制以及总体施工布置平面图。同时还应核查施工建设人员是否接受过三级安全培训、技术教育以及安全交底，施工现场各项安全器具配备是否齐全、设施设置是否到位、施工机械完整状况。施工人员则应做好必要的劳动保护，探究明晰作业环境，制定必要的安全保护措施。
为令建设方面做好发包工程管控，应签订必要的安全管理协议，形成对工程发包的经济控制与安全制约。建设单位同承包方在协议签订阶段中，应清楚明晰各方承担的安全责任与管理义务，明确引发事故时各方应担负的经济责任，做好奖罚金额的明确要求规定以及施工安全相关保障资金的发放提取管理。一旦引发人身伤害、伤亡损失，或由安全隐患导致罚款，可将其在保障资金款项中予以扣除。
全面落实安全管理责任，做好危险点控制研究
基于安全目标，应做好科学控制分解，令各项目标合理贯彻到施工班组之中，分配至施工操作网络图核心项目处，制定科学有效安全责任措施。工程建设方应同施工部门、监理机构签订安全施工责任书以及监理管理责任书，同时应对其落实情况实施全面动态控制、管理考核。应依据季度与月份实施目标定期核查检验，对其落实阶段中存在的偏差事项快速纠正。同时应通过责任书的制定、签署、分解、控制及考核创建完善全面的业绩管理评估系统。电力工程项目施工建设包含较多危险点，因此应实施科学分析研究，做好预测控制，令管理关口有效前移，进而由危险源头入手，创设管控清单。清单具体内容应包括各类施工设施材料、尤其是电缆是否包含内在风险、起重设备设施能否安全顺畅的进入现场工地、周围交通状况是否安全、工程建筑垃圾的处置。
核查实践工作阶段中的噪声对员工信息交流有否影响、分贝等级是否在合理范围内、现场施工照明状况如何、通风条件怎样、工作人员能否掌握必要的处置技能知识，对于重要器具设备、消防设施能否熟练应用，进场建设阶段是否佩戴了安全装置，现场布设状况有否存在安全隐患、应用化学药品是否包含显著安全危害问题、施工现场交通道路包含的安全标识是否明显、清晰，主体工作设施安全状况怎样、配设安全设备装置条件、施工现场环境气候、安全水平，堆放材料安全性、电动及手动器具是否通过安全检验、重型设施运行状况、现场安全紧急出口标识状态，有否进行过密闭场所氧气与他类气体成分测试等。再者，应提升工程重大危险的整治改革及预防消除力度，针对电力项目重点环节实施全面实时控制，实现不消除隐患、不解决问题，绝不放手的优质安全管理。另外对于重大易发事故，例如倒塌、电火、坠落等，应制定应急管理方案，优化救援防控体系，通过定期演习、快速反应，提升救援应对效率，优化事故救援管理效果。尤其应对一些大体积作业施工设备的拆装、连接、应用、验证及维修开展全过程预防控制，令其在整体施工应用阶段中不引发意外事故。
首先，加强对市政工程建设材料费的控制和核算。
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重可以说是最大的，合理确定材料数量对材料费的控制至关重要，不可以忽视。材料费具有较大的节约空间，材料费的结余大大影响着整个工程的成本费用。同时，工程材料价格也是降低材料成本的关键部分，合理确定材料价格，必须组织工程、物供、财务等专业人员到材料供应地进行充分的调查，争取以最优惠的价格买进最划算的材料。此外，相关人员还要严把市政工程建设所需材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，这两者才能确保市政工程建设的合格质量。所有建设所需的材料都必须经过严格的质量检测，不能盲目地追求低成本而不顾工程质量，以致造成所谓的“豆腐渣”工程、“形象”工程。再就是，要进一步加强和规范市政工程施工建设工地材料领用的基础工作，严格按照规定来进行计量、验收、办理以及领退等等各种手续。最后还要对库存物资财产要定期盘点，保证帐物相符合，对现场材料要指定专门人员负责管理，做到职责明确。
其次，进一步加强对工程人工费成本的控制和核算。
对于加强对人工费的控制需要注意一下几点：①尽量减少非生产人员的数量②改善队伍的劳动组织，注意劳动组合和人机的有效配套，减少窝工而造成的不必要浪费③不断提高施工建设队伍的职业技能和劳动素质④充分利用有效的工作时间和各种资源⑤注意加强对零散用工的管理，促进管理上的科学化和组织化，从而有效地提高劳动生产率⑥加强或者定期对施工建设队伍开展技术教育和培训工作等等。总而言之，工程建设人工费的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制，一旦项目部所属自有的施工队伍全年完成产值的人工费总额小于他们全年的工资总额，则人工费将发生亏损。
最后，加强对施工建设机械费的成本控制和核算。
在科学制定市政工程建设施工计划的基础上，充分有效而合理地使用机械，根据工程的工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械的闲置和荒废。在数量上要尽量满足要求，在同类机械选型上，尽量以小代大，用国产代替进口机械。另外，还要注意的一点就是要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，以便通过合理有效的施工组织、机械的调配，提高机械设备的利用率和完好率，这对工程成本的控制是大有裨益的。同时，加强对机械租赁设备计划的管理和使用，充分利用社会闲置的机械资源，坚持从不同程度来降低机械台班价格;加强对现场设备的维修、保养工作，降低大修，同时避免不正当使用而造成的机械设备的闲置。此外，还得对机械油料的消耗、机械的修理费用和机械租赁费进行严格控制和管理。
(一)管理水平有限
电力项目施工中由于管理者对安全的意识缺乏，从而导致在工作中安全管理工作不到位，管理方法落后，往往会造成生产作业流程不规范，影响电力项目建设的质量。在实际的电力工程施工过程中，只单纯地追求企业的经济效益的实现，往往为了加快施工速度，单方面地加强了工程的质量控制，而在安全防范上却存在着侥幸心理，具体的安全措施落实不到位。此外，在电力工程的施工中，工程建设往往没有明确的分工，各个项目的管理工作常常呈现出一种非常混乱的状态，发生事故之后部门间相互推卸责任，遮掩工程事故的真相，不严格按照管理原则处理。
(二)施工人员的安全意识和素养较差
据统计，大多数的安全事故都是人为的原因。由于电力工程规模较大，需要大量的劳动力。很多电力施工队伍都是临时组建的。文化素质参差不齐，安全和自我保护意识较差。加上专业技能培训不到位，导致安全意识差，安全防护和应急能力不强，很容易由于施工人员个人的操作失误，常常引发安全事故的案例屡见不鲜。此外，对于一些电力故障处理，施工人员未获得批准就自行拆卸导致事故，这些事故都是因为违章操作造成的。
(三)缺乏事故预防和控制机制
安全管理的一个重要机制就是“防”和“控”，安全事故频发的一个重要原因就是防控机制没有建立起来。有些施工单位甚至从不对施工人员进行突发事故处置的安全演练，这样现场一旦发生事故时就会方寸大乱，一片混乱，不仅未能有效控制事故状态，反而加重了人员伤亡及财产损失。事故发生后又不进行认真的总结，既不能吸取事故教训，也无法避免同类事故再次发生。
(四)安全教育培训工作不到位
目前一些电力施工企业仍然没有意识到安全管理的重要性，不管是施工管理人员，还是施工操作人员安全保障意识都较低，对安全管理工作不够重视，没有将相应的安全教育培训工作进行全面落实。虽然进行一些安全教育培训但也是在国家的强制要求下进行的，不管是培训机构，还是培训对象都存在一定的应付心理，根本无法适应当前电力工程建设施工需要。而且在安全管理教育方面，相关的安全培训教材不完善，培训内容缺乏有效性与针对性。
