如何成为出色的财务总监
1.财务总监职责：做好常规的-核算（账房先生）+管好小事-理财（财务顾问），注重大事-参谋（决策战略）。
2.CFO=专业知识+相关知识（企业财务部以外所有部门的业务知识）+沟通能力。
3.经营管理变化，要求经营从物质形态向价值形态转变：从投资机器场地向投资人转变，而对人比较好的投资就是学习。
4.财务管理要由传统管理向现化管理转变，由死干到巧干关键是工具，重点是研究数据。
5.财务总监应树立观念：
1）盈利。利润是经理人的成绩单，利润是有质量之分，别把会计利润当利润。
2）风险。不想承受风险是风险。
小编认为风险=发生损失*发生概率，控制非系统风险，首要是控制战略风险（投资融资风险）还要注意法律、经营、偿债及其他风险。
6.机会成本。就是被放弃的潜在收益，又是隐性成本。
7.现代商业追求应从利润大化向企业价值大化转型，企业也是产品可以买卖，大部分世界500强企业也是通过企业股权的买卖越做越强。
8.就如工人的产品是成品，管理者的产品是完成目标，老板的产品是企业，企业要有买卖才值钱。
9.如何判断企业是否值钱：
1）发展，看三年平均增长率
2）利润规模及利润质量
3）资产规模及资产质量，看总资产和总资产利润率4）品牌
5）团队 看创新、学习、协作能力
6）盈利模式
7）销售网络
8）人脉关系
10.企业文化的核心在企业主的思想，再有才是制度、行为和物质的逐级扩展。
11.企业为何发展不起来，因为企业主的脑袋在20世纪，脚在21世纪，站都站不住，何谈发展。
12.靠内部资源发展是走楼梯，借力外部资源发展是坐电梯。
13.人脉关系并不是指你认识多少人，而是你做一件事能打动多少利益相关者，包括：客户、供应商、银行、政府、股东、员工等。
14.预算管理是纲，企业对外需要市场经济，企业对内需要计划经济，这两种经济终需要知识经济的推动。
15.21世纪是知识经济的年代，靠蛮干苦干发展的时代已经过去，不知道企业如何做大的，就不知道企业是如何做没。
16.成本控制是网，但开源性成本、必要成本、非采购成本、战略成本不能随意节流。
17.一把手管理哲学：总揽不包揽，敢断不武断，放手不撒手，大度不失度。
18.职业经理人管理哲学：参与不干预，到位不越位，出力不出名，补台不拆台。
