现代管理会计的方法

现代管理会计的方法——现代管理会计所用的方法从动态上来掌握它的对象——企业生产经营中形成的现金流动，它不仅涉及到常数，而且涉及到变数。

这种方法尽管在不同的条件下具有多种不同的具体表现形式，但“差量分析”贯穿始终;它在不同情况下的应用有多种不同的具体表现形式，如成本性态分析法、本·量·利分析法、边际分析法、成本——效益分析法和折现的现金流量法等。

①成本性态分析法：将成本表述为产量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。它联系成本与产量增减关系的动态进行差量分析，构成了现代管理会计中一项基础性的内容。

②本·量·利分析法：将成本、产量、利润这几个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析。其核心部分是确定“盈亏临界点”，从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。这对帮助企业在经营决策中根据主、客观条件有预见地采用相应措施实现扭亏增盈，有重要意义。

③边际分析法：增量分析是一种形式，它涉及的增量是指自变量的微量变化。这个微变化所形成函数的精确变化率，就是边际的概念，在数学上用导数表现。边际分析可用来确定生产经营最优化目标，企业生产经营的最优化目标——如成本最低、利润最多等，都可运用边际分析的方法来确定其最优的边际点(如能使企业成本达到最低的产量、实现利润最多的销售量是多少，等等)。 它能使企业管理部门具体掌握生产经营中有关变量联系和变化的基本规律性，从而有预见地采取有效措施，最经济有效地运用企业的人力、物力和财力，实现各有关因素的最优组合，争取最大限度地提高企业生产经营的经济效益。边际分析的这些特点和优点使它们在企业经营决策中得到广泛的应用。

④成本——效益分析法：在经营决策中，适应不同的情况形成若干独特的“成本”概念(如差别成本、边际成本、机会成本、沉没成本等)和相应的计量方法。以此为基础，对各种可供选择方案“净效益”(总效益与总成本之差)进行对比分析，以判别各有关方案的经济性。这是企业用来进行短期经营决策分析评价的基本方法。

⑤折现的现金流量法：将长期投资方案的现金流出(投资额)及其建成投产后各年能实现的现金流入，按复利法统一换算为用同一时点的数值(现值、终值或年值)来表现，然后进行分析对比，以判别有关方案的经济性，使各方案投资效益的分析和评价建立在客观而可比的基础上。这是企业用来进行长期的投资决策经济评价的基本方法。

1.目标确定。企业需要从长期战略目标出发，客观分析内外部环境变化，正确使用预测技术和方法，在此基础上设立企业计划期经营活动应实现的目标。通过确定的经营目标，企业的最高管理层可以向各级预算执行单位传达战略意图，并为预算的编制提供依据。

2.预算编制。企业需结合自身的业务类型、组织机构、经营特点、经营策略等选择合适的预算编制程序和方法。预算编制过程中，企业可形成自上而下、自下而上、上下结合的编制程序，即先由管理层提出企业总体经营目标以及各部门的分目标，然后各部门根据管理层提出的经营目标和本部门的实际情况制定本部门的预算，管理层对各部门的预算进行综合平衡，提出修改意见后反馈给各个部门，各部门根据管理层提出的修改意见对部门预算进行修改。如此反复，最终形成真正符合实际的，可执行的预算。

3.预算控制。企业需将经审批下达的预算作为业绩管理的依据和标准，建立预算执行实时监控制度，及时发现和纠正预算执行过程中的偏差。建立预算执行情况预警机制，科学选择预警指标，合理确定预警范围，及时发出预警信号，积极采取应对措施。并建立建全预算执行内部反馈和报告制度，确保预算执行信息传递及时、畅通、有效。

4.预算分析和考评。企业应将预算执行情况与预算目标进行对比，找出差异，分析差异形成的原因，并根据差异的大小和性质，提出相应的改进措施。企业应强化考评和激励机制。预算目标通过层层分解与落实，使企业每位员工都有自己相应的预算目标，并将预算目标与员工的实际工作绩效相比较、考核与评价，并将考评结果与相应的奖惩方法挂钩，形成比较公正、合理和客观的激励与约束机制，提高企业整体经济效益。

目标成本管理就是企业在其生产经营活动中，运用目标成本指标，指导、规划和控制生产经营活动全过程的各个环节，实行科学的、全面的、综合性的成本管理，以最少的人力、物资和资金的输入转换成最大的有价值的输出成果，即用最少的活劳动和物化劳动消耗，获得最大经济效益的一种目标管理。经济新常态下，企业面对产能过程、竞争激烈，低层次产品需求萎缩的现状，其利润空间会被进一步压缩。而企业为了完成转型升级，又必须承担环境治理、资产重置、技术引进或技术研发等高成本支出，这将倒逼企业既要降低运行成本，又要提质增效，才能提升竞争能力和经济效益。而目标成本管理通过全员、全过程的成本管理，把降低成本的重点首先放在利用现有人力、物力资源上，充分挖潜降耗，细致测算，严格控制，使投入资源能够合理、有效地利用。并通过全员的自主管理，形成了有效的激励机制，约束机制。使降低成本作为企业上至总经理(厂长)，下至每个员工的事。每个人都有指标和责任，而且同经济利益挂钩，使全体人员都参与到降低成本，提高效益，加强管理，加快技术进步等工作中来。通过全员的节约挖潜促使产品的成本下降，从而提升企业市场竞争能力。

经济新常态下，面对激烈的市场竞争，企业自身无法控制外部环境，但对于内部管理的提升，企业可以自己说了算。因此，企业应利用管理会计这个工具，并结合自身实际情况和经营特点建立一套与企业生产经营相适应的管理会计指标体系。该管理会计指标体系可包含，但不限于下列相关财务和非财务指标：

1.发展能力指标：销售增长率、营业利润增长率、总资产增长率等。

2.产品质量指标：成品一次合格率、半成品一次合格率、外协件采购合格率、客户退货率等。

3.盈利能力指标：销售毛利率、净资产收益率、总资产报酬率、每股收益等。

4.资产质量指标：总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、不良资产比率等。

5.偿债能力指标：资产负债率、流动比率、速动比率等。

6.创新指标：新产品开发数、新产品销售比率、技术研发投入比率。

7.人力资源指标：员工离职率、人均工资、人员结构比等。企业通过对以上财务指标和其他非财务指标的数据进行整理和加工，并通过各种分析方法对各项管理会计指标进行深入分析，对企业经营情况作出综合评价，使企业生产经营过程中存在的问题和不足得以体现，为企业经营决策提供科学的依据，从而推动企业经营管理，不断提升企业市场竞争能力，实现企业持续健康发展。经济新常态已经到来，企业及财务人员应认识新常态、适应新常态。充分利用管理会计进行企业经营管理，实现企业转型升级，提高企业经济效益，并保持企业持续健康发展。