管理会计的方法体系

管理会计的方法体系——与财务会计严格遵照规则运行的体系完全不同，搭建管理会计体系是一项充满个性化且复杂繁琐的工作。要建立一个完善的管理会计体系，必须从业务视角、管理视角和财务视角三方面综合进行考虑。

业务视角

所谓业务视角，即在搭建管理会计体系时，要紧密结合企业的业务特点，深入分析业务逻辑，充分体现行业特点。

了解业务，是做好管理会计的基础。只有充分考虑了业务特点的管理会计体系，才能为企业创造价值。这一观念，亦已在企业界获得广泛的认可。

一方面，不同行业的企业，往往拥有不同的管理会计体系;而即使身处同一行业，因为业务特点不同，也可能拥有不一样的管理会计体系。

另一方面，在充分分析企业的业务特点的基础上，对企业经营过程进行还原，是搭建成功的管理会计体系的有效手段。

管理视角

所谓管理视角，即强化管理和控制理念，淡化管理会计的“会计”地位，充分考虑管理需求。管理二字，对管理会计而言，是最重要的角度。

管理视角则是管理会计的本源。企业之所以需要构建管理会计体系，根本还在于满足企业管理需求，真正支持企业高层的管理决策。

不分析企业的管控模式，就无法了解企业的内部管理需求;不充分反映企业管控模式的管理会计体系建设，不可能为企业创造价值。

财务视角

所谓财务视角，即明确经营成果，衡量企业绩效，进行资源平衡，提供决策支持。财务视角是管理会计最终的落脚点。

管理会计的目的是为企业内部管理提供有用的会计信息，无论管理会计的体系如何搭建，最终形成的必然是一系列的财务结果，并且，这些财务结果又可以构成一个多维度的体系。

任何完善的管理会计体系最终反映的结果都是一个多维度的数据体系，这些数据的构成由企业的业务特点、管控模式和管理需求综合决定，能够有效地满足企业内部管理的多方面需要。

总之，通过业务还原理清预算逻辑与思路，通过分析管控模式明确预算体系，通过财务信息反映预算结果——这三句话或许可以描述，多维视角下完善的预算体系的搭建过程。

概述　双重计价法即对同一中间产品用一种标准对转出单位计价，又用另一种标准对转入单位计价，以使双方都有动机“卖”和“买”，而使企业整体得到好处。

对卖方的计价可按市场价格进行，使他们在接受内部供货时也不吃亏。对买方的计价则可按成本法，特别是变动成本或机会成本法来进行。

局限性　实行双重计价法后制造与使用的双方都可有较大的边际贡献，而企业整体实际得到的边际贡献却要小于各分部或分厂之和。因而出现了一种事实上不存在的虚增毛益，而且由于这种虚增，各个分部或分厂就不容易看清他们的经营与企业整体利益的真实联系，从而会放松严格的成本管理，造成企业长远利益的损失。

适用范围　某种产品或劳务有不止一种市场价格，供应方希望采用较高的市场价格，而需求方希望采用较低的市场价格，从而争执不下，不易达到一致的意见的情况。

【定义】

变动成本是指成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。这里的变动成本是就总业务量的成本总额而言。若从单位业务量的变动成本来看，它是固定的，即它不受业务量增减变动的影响。

【相关范围】

成本总额随着业务量变动并成正比例变动的这种完全的线性联系，只有在一定的相关范围内存在;超出了相关范围，它们之间的联系则可能表现为非线性的。变动成本的相关范围就是指成本总额与业务量之间呈现为线性联系的这一段而言的。

早期的内部审计是一种会计导向型审计，它主要检查会计记录是否正确，有无疏忽引发的错误，有无营私舞弊，资产是否安全完整，公司所制定的程序与政策是否遵守。内部审计部门通常附属于财务或会计部门之下，内部审计师通常是外部独立审计师的“影子”。用沃尔特·梅格斯的话来说：一方面内部审计师要持续不断地寻找公司会计记录的错误，另一方面又充任分公司广泛分布的总公司的代理巡视人。从1940年内部管理审计发轫至今，伴随着受托责任由受托财务责任向受托管理责任的发展，内部审计逐渐地脱离会计导向，进入管理导向时代。内部审计职能的演进，与其说是审计工作的横向扩充，不如说是审计工作纵向的发展。这种演进最终使内部审计师加入了管理者的行列，内部审计成为一种重要的管理控制活动，成为一种增加组织价值、改善组织经营的高层次工作。

关于管理控制与内部审计的关系，学界专家和职业界审计师早有认识。哈佛大学的罗伯特·安东尼教授在其名著《管理会计》中，明确指出：管理控制是管理当局得以获取资源并通过组织高效运用资源、最终实现经营目标的一系列措施，管理控制是一系列作业的循环过程，它包括：①设立目标;②战略规划;③预算;④执行与反映;⑤计量与比较;⑥分析与评价;⑦拟定改进措施;⑧采取改进行动;⑨追踪考评。管理控制系统就是内部控制系统。在这一系列管理活动中，除去业务执行与指挥命令之外，几乎都与内部审计职责息息相关。内部审计作为一种管理控制的工具，以其相对独立、客观的立场和对企业经营状况的全面了解，能对管理控制的各项活动情况作出科学的评判，进而促进整个管理控制系统高效营运。另一位学者F.A.Lamperti进一步认为，管理控制可分为七大要素，它包括：①目标设立;②组织;③会计制度;④方法程序;⑤标准;⑥弹性预算;⑦内部审计。在这里，内部审计成为管理控制的七大要素之一。内部审计既是管理当局的左膀右臂，又是宣传管理政策、提高管理效率和效果的导师。