人力资源管理的工作观念

　　人力资源管理的工作观念

　　深圳培训机构小编认为传统人事管理视人力为成本，现代人力资源管理则视人力为资源。由于人力投资(工资、奖金、福利费、培训费等)计入人生产成本.因此过去企业想方设法减少人力投资来降低成本，以提高产品竞争力。随着经济的发展，以美国学者舒尔茨为代表的一些学者提出了人力资本理论。他们认为，人力资源不仅是自然性资源，而且更重要的是一种资本性资源。人力资本的投资收益率高于一切其他形式资本的投资收益率。此后，国外人力资源理论的研究逐渐升温，人力资源及其投资的重要性逐渐为世界各国所接受。很多国家将教育视为立国之本，据经济合作与发展组织发表的《教育状况》报告中提供的数字可知，1992年经济合作与发展组织25个国家的教育开支占其国内生产总值的6.5%，其中美国的这一比重为7%。西方企业不再一味地以降低人力投资为目标，而是看准人力所蕴藏的巨大潜在能量，舍得对人力资源进行开发投资。如美国摩托罗拉公司每年用于职工培训开支超过10亿美元;通用电气公司将投人3亿一4亿美元用于工作人员通过“六西格玛”培训计划;日本丰田公司特别重视岗位培训，所属各厂的4.6万技术工人都具有高中以上的文化水平。与此同时，在管理实践上产生了一系列变化:人力资源被视为宝贵的资源，人力资源管理被提高到企业战略高度来考虑，人力资源部门的地位开始从执行层上升到决策层，人力资源经理出身的总经理、副总经理比比皆是，对人事作者的资格要求越来越高，人力资源管理被大学列为工商管理专业的必修课程。
以上是深圳培训机构小编整理的人力资源管理的工作观念的学习内容。