工作上如何应对与领导发生的分歧-勤学培训网

　　工作上如何应对与领导发生的分歧？世界上没有相同的两片叶子。对于同一件事，由于人们的世界观、立场、经历、利益等等的不同，就会出现各不相同的看法。因此，中层领导与上级领导在工作中发生意见分歧也是平常的事情。但是，对上下级之间意见分歧的处理却是一门艺术，需要你具备一定的心机和技巧，那么：工作上如何应对与领导发生的分歧？

　　1.当面提出不同意见。

　　中层领导与上级领导有分歧时，不该的就是把意见当面掩藏起来，却在背后发牢骚、表不满。背后谈论自己与上级领导的分歧，无助于问题的解决。因为这是通过非正式途径来表达和传播自己的意见，它不能完整、准确地将自己的意思输送到上级领导那里，也不能与上级领导进行互动式的交流。因此，你也很难通过各种说服手段来打动上级领导，促成问题的解决。

　　背后非议上级领导的方案，容易让上级领导反感。因此，中层领导作为上级领导助手，在领导班子的决策过程中，对某些方案有不同意见；工作上如何应对与领导发生的分歧？对上级领导作出的某些决定、结论持有异议，都应该当面提出来。其作用为：一方面，帮助上级领导掌握真实情况，权衡利弊，从而维护上级领导的切身利益和工作大局。另一方面，也有利于与上级领导交流信息和思想，从而找到一种更为周全的方案，弥合分歧。

　　但是，中层领导当面向上级领导提出意见，需要技巧，重要的是要防止上级领导的猜疑，使他感到自己的忠心以及对上级领导、对工作负责的态度，工作上如何应对与领导发生的分歧？具体方法有：

　　（1）私下进言。

　　中层领导在公开场合与上级领导干部表示分歧，这无疑会被上级领导认为这是对他本人不尊重，甚至是对他的和领导地位的挑战，因而效果不好。而且，有些话不宜在公共场合敞开来谈的，私下的交流更容易有实质性的沟通和深入的进展。

　　（2）找准时机。

　　中层领导选择的进言时机，应该是对论证自己的意见为有利的时候。只有这样，才更能说服上级领导，影响到他的决策考虑。当一项决策己正式公布并准备付诸实施时，该如何选择时机去表达异议呢？正确的方法是：先等待，观察一阵子，然后再根据实践中的问题选择典型事例，以促使领导修正原有决策或做出新的决策。

　　（3）注意分寸和方法。

　　中层领导进言的基本原则就是，只针对工作，不针对人，要达到的客观效果是让领导觉得自己是诚恳的善意的，而绝非是反对他、拆他的台、居心叵测。工作上如何应对与领导发生的分歧？采用的基本方法是：以事实为依据，辩解从次。

　　2.服从上级领导，态度积极。

　　一旦上级领导决心已下，并做出了明确的指示和部署，中层领导在提意见的同时，则必须以积极的态度去贯彻执行。道理很简单：因为上级领导掌握着决策权，并且由他来承担相应的责任，而服从上级领导是每个中层领导应尽的职责和义务。

　　工作上如何应对与领导发生的分歧？当中层领导提出异议时，上级领导会对他的立场、动机和态度产生怀疑、不尊重和不忠诚。所以，有头脑的中层领导都懂得，即便是自己特有的保留意见，对于己做出的决定还是要坚决服从的，不仅要积极准备，还要积极执行。

　　在提出意见和坚决执行之间把握一种平衡，是中层领导高超地处理领导与被领导关系的艺术。

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