委婉批评人的例子
我们都知道，说话是一门艺术，但我们却总是忽略，批评也是说话的一部分。如果在批评他人时不讲究这艺术性，很有可能让对方与我们产生沟通上的障碍，甚至还会因为让人下不来白，而丢失了双方的面子。
因此，不管在什么人面前，批评也要时刻保持婉转的艺术，不一针见血，不胡言乱讲。让受批评者充分感受到我们的尊重与认可，如此才能从心里更好的接受批评，从而改正错误，加强双方的沟通。
阿尔莱曼是一家大学的知名学者，其影响力非常大。当地人一般举办重要活动时，总习惯请他参加。有他出现的场合，主人往往会觉得非常有面子。有一次，阿尔莱曼收到好朋友的邀请，希望他能在自己儿子的公司开业典礼中，到白上去讲几句话，以烘托现场的气氛。
这位朋友是阿尔莱曼多年的老友，两个人不但交情很深，而且相互珍惜，多年来被他人视为知音佳话。接到朋友的邀请后，阿尔莱曼当然欣然接受，他与妻子说:“我一定要用心写一篇演说词，绝对不止让朋友满意，更要让听到我演说的人也快乐不已。”
于是，阿尔莱曼利用晚上的时候，非常认真地写了一篇演说稿。因为太过重视，所以他反复修改，还特别对稿子进行润色处理。早上吃早餐时，他又特别读给妻子听，以期望得到妻子的意见反馈。
但是很可惜，妻子认为这篇演说写的一点都不精彩，感觉像一篇评论稿，所以毫不留情地说:“莱曼，你写的实在不怎么样，完全不符合那种场合，我觉得，听演说的人肯定会在听的过程中睡着的，你这么有学问的人，怎么会写出这样的演说稿呢?你是想要让自己的名声一败涂地吗?”
听完妻子的话，阿尔莱曼一脸不高兴，直接看了妻子一眼，什么也没说就出门了。妻子却在背后追着说:“一定要改，这样绝对不行，你要注意自己的名声。”阿尔莱曼心里郁闷极了，生气地说:“
我不会改的，我可不怕什么名声扫地。”
当阿尔莱曼来到机构后，还是心情不好。休息时，同事也看出了他情绪不佳，便问:“今天天气这么好，你为什么会觉得不高兴呢?”“唉，熬了半宿，可收到的却是打击，怎么能心情好呢?”阿尔莱曼摇着头，把事情与同事讲了一遍。同事间:“能让我看一眼你的演说稿吗?”
阿尔莱曼很爽快，直接拿出来给了同事。同事认真看完之后，笑着说:“莱曼，这么棒的稿子，如果发给评论杂志社，他们会非常高兴的。”阿尔莱曼听完想了想，笑了起来，说:“看来我真的要回去修改一下，这可不是给评论社写的稿子啊。”就这样，阿曼莱曼怀着非常愉悦的，L情，将稿子进行了修改，并且在后来的演说中，得到大家的一致欢迎。
同样是批评，一针见血的反驳与指责就会让人认作是攻击，所以就算说的是对的，也往往让人跳起来极力反击。而聪明者将批评的语言加以婉转传达，则让人心服口服，并愿意接受其批评。由此就可以看出，批评不但要讲究艺术，还一定要讲究让人有台阶可下，能够保留对方的面子。如果我们不懂得加以利用，是永远达不到有效的沟通目标的。
另外，直言不讳的批评者有时身为领导者多。当领导口出直言，不留余地批评员工的时候，员工可能并不会与之辩驳，但也不会试图与之沟通，反而会在心里认为领导管理水平有限，不懂得当领导的艺术。就算是在一边听批评他人的同事，也会对这样的领导嗤之以鼻。因为领导在我们的心中是水平、高度、能力的代名词，直接批评他人似乎与这些词都不能相近。
但是，领导也好，朋友、同事也好，若能在批评他人时，将语言加以婉转变化，将批评中的“尖锐”用词换成没有敌意，对事不对人的建议，又或者将不宜直言说出的内容软化抛出，必定是会受到他人感激与尊重的。
虽然我们常说做人要光明磊落，不应转弯抹角，但在批评面前，在沟通面前，却不能太过直接。太过严厉的话，太过直接的现实，往往很容易让人没面子，下不了白阶的，甚至会让人产生逆反，与我们对着干。这与通过批评，达成有效沟通的初衷是完全不相符的。想要成为善于沟通的人，就要在这方面格外注意。在此不妨讲几个有利于婉转批评的好方法，以供大家学习与运用，从而达到善于沟通的目的。
1.先认可再批评。这种认可就是在对方行为的基础上进行对方正确行为的认可，然后抛出对不正确部分的批评。
2.要“打”也要安慰。批评别人就如同打别人的脸，这时一定要注重对方接受的程度，所以“打”完对方的脸，别忘了给予适当的安抚，以平息对方内心的不满。
3.说话不要过度转折。比如，“你的初衷是好的，但是……”这只会加强批评的语气，应该尽量忽略这种转折，以减少对方心理上的直接冲击。
