酒店集团财务管理体制的选择

　　酒店集团财务管理体制的选择


　　酒店集团内部的组织结构往往是复杂多样的，采取何种财务体制，可视集团组织结构和规模而定，关键在于是否有利于集团发展战略的实现.完善的财务体制应有利于建立准确高效的财务预测、监控系统，制定并实施正确的财务决策，使企业财务在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性、回避风险，实现盈利。

　　1.设计酒店财务管理体制时应遵循的三个基本原则

　　(1)母、子公司间关系的处理必须以产权制度安排为基本依据母公司对子公司拥有两种基本的权利:以股东身份享有出资人的基本权益。作为第一大股东入主子公司董事会，从而拥有对子公司收益分配、资本结构变更。其他重大权，并配之以明确的责任与利益，从而滋发子公司理财的积极性;三是通过健全有效的激励约束机制，强化母公司对子公司的监控与考核，确保子公司在追求自身利益大化的过程中，能够沿着集团战略与整体利益大化的目标轨迹高效率地秩序化运行.

　　2.母公司董事会及其财务权限

　　母公司董事会不属于财务管理的专职机构，而是整个集团经济活动的高决策中心.

　　在财务方面，董事会的职能与权责主要定位于如下几个方面:

　　(1)财务战略、财务政策(投资政策、融资政策、收益分配政策等)的制定权、调整变更权、解释权、督导实施权.

　　(2)财务管理体制、财务组织机构选择、设置与调整变更权，以及总部与子公司高层财务管理人员的聘任、委派、解职权.

　　(3)对母公司战略目标与控股权结构产生直接或潜在重大影响的财务活动的决策权以及非常例外财务事项的处置权，如巨额融投资项目决策权、核心产业或主导产品战略性重组调整权、影响母公司或核心企业股权控制结构变更的融投资项目决策权等。

　　3.基团财务及其职责权限

　　集团财务总部通常就是母公司财务部，它是集团日常财务管理的直接发动者.组织领导者与高负则者.但母公司财务部本身并不具有法人地位，而是母公司的职能部门.

　　其主要负责人是总部主管财务工作的副总经理或总会计师。在一些国有控股企业集团，政府委派的财务总监甚至成为财务上的高负责人.作为集团日常财务管理的总部，母公司财务部的职能与权限主要包括如下基本方面:

　　(1)为母公司董事会财务战略、财务政策、基本财务制度(财务组织制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营者激励制度等)、重大融投资及分配方案的制定、为决策提供信息支持，发挥价值方面的咨询参谋作用.在母公司董事会授权的情况下，可能会直接参与上述过程.

　　(2)在董事会的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、服务政策的组织与实施工作，井对组织与实施的效果负责.

　　(3)作为母公司总经理直接领导下的财务职能部门，必须从财务角度协助总经理高效率地完成受托责任目标，其中一项重要的工作就是实施财务预算控制.并在预算管理委员会中发挥突出作用，处于预算控制体系的枢纽地位.

　　(4)为了保障母公司董事会财务战略、财务政策的有效实施以及总经理受托责任目标的顺利完成，负责战略预算的编制、实施与监控.

　　(5)规划集团的资本结构，做到既能确保母公司对子公司的控制权，又能满足实施战略预算对资本的需要，并规划资本来源渠道，确定集团的资本结构，以确保实施战略预算的资本需要.