一、基本建设财务管理
基本建设单位的财务管理适用于国有建设单位和使用财政性资金的非国有建设单位，包括当年安排基本建设投资、当年虽未安排投资但有在建工程、有停缓建项目和资产已交付使用但未办理竣工决算项目的建设单位。
二、基本建设财务管理的基本任务
基本建设财务管理的基本任务是:贯彻执行国家有关法律、行政法规、方针政策；依法、合理、及时筹集、使用建设资金；做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作，严格控制建设成本，减少资金损失 和浪费，提高投资效益。
在基本建设财务管理工作中，建设单位要按规定设置独立的财务管理机构或指定专人负责基本建设财务工作;严格按照批准的概预算建设内容，做好账务设置和账务管理，建立健全内部财务管理制度;对基本建设活动中的 材料、设备采购、存货、各项财产物资建设做好原始记录;及时掌握工程进度，定期进行财产物资清查;按规定向财政部门报送基建财务报表。
三、基本建设的程序
基本建设项目程序是指从决策、设计、施工到竣工验收整个过程中各个阶段及其先后顺序。
基本建设工作不论从技术方面还是从组织管理方面来看都是非常复杂的，而且建设的时间比较长.从可行性研究开始，经过一系列的工作，到竣工投产，在整个过程中的各个阶段，相互衔接，环环紧扣，任何一个阶段出差 错，势必影响全局，甚至造成不可弥补的损失.所以基本建设必须严格按照规定的程序进行.
基本建设程序是基本建设工作各阶段内在联系的经验总结，它反映了基本建设工作的特点和要求，是基本建设经济规律的表现。严格按照基本建设程序办事，也就是要求按经济规律办事。只有按步骤、有秩序地进行建设 ，才有可能加快工程进度，收到预期效果。
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