为什么说会计信息是国际通用商业语言

会计信息是反映企业财务状况、经营成果以及资金变动的财务信息，是记录会计核算过程和结果的重要载体，是反映企业财务状况，评价经营业绩进行再生产或投资决策的重要依据。那你知道为什么说会计信息是国际通用商业语言吗?接下来小编就告诉你为什么说会计信息是国际通用商业语言。

一，会计语言国际化

1，会计是以货币为主要计量单位，以提高经济效益为主要目标，运用专门方法对企业，机关，事业单位和其他组织的经济活动进行全面、综合、连续、系统地核算和监督，提供会计信息，并随着社会经济的日益发展，逐步开展预测、决策、控制和分析的一种经济管理活动。

2，2013年2月15日，国家财政部发布了39项企业会计准则(以下简称“新准则”)和48项注册会计师审计准则 ，这标志着我国与国际惯例趋同的企业会计准则体系和注册会计师审计准则体系正式建立。我国会计制度在逐步的国际化。

二，意义

因为有了会计，各种经济事务才可以在企业内部，或者企业之间、企业与政府等机构之间进行交流。也就是说，当企业和另外一家企业打交道时，要借助于会计语言;当企业和银行打交道时，也要使用会计语言;当企业和政府打交道时，同样要使用会计语言。企业用了多少资产，欠了多少债务，拥有多少权益，有多少收入，用去多少费用，获得多少利润等这些问题，都需要借助会计来说明。会计中对资产、负债、费用、收入、利润等要素进行了统一严格的定义，这样我们在使用这些语言时，就可以相互理解，不致发生歧义。

三，结论

有了国际化的会计语言，不仅可以降低跨国融资成本，扩大投资者和融资者的选择范围，提高会计信息的可信度和可比性，而且可以减少跨国公司的会计成本，降低目前各国昂贵的会计协调费用，为全球所有企业建立公平、统一的会计环境，促使资源在全球范围内的合理配置，更好地服务国内和国际资本市场。

会计是一门通用的商业语言。因为有了会计，各种经济事务才可以在企业内部，或者企业之间、企业与政府等机构之间进行交流。企业用了多少资产，欠了多少债务，拥有多少权益，有多少收入，用去多少费用，获得多少利润等这些问题，都需要借助会计来说明。会计中对资产、负债、费用、收入、利润等要素进行了统一严格的定义，这样我们在使用这些语言时，就可以相互理解，不致发生歧义。

所以，我们做会计工作，就类似于“翻译”，也就是把日常的经济事项用会计的语言表达出来。翻译涉及单词、语法，以及原文和译文的问题。在会计中，相对应的是会计要素、记账流程和规则，以及经济业务和财务报告的问题。会计是“一个以提供财务信息为主的经济信息系统”，它通过特有的概念、方法和流程，对经济业务信息进行提取、加工和表述，反映企业资产营运和盈利状况。

会计是一个经济信息系统，它把商业活动的财务数据纳入系统，通过汇总处理，形成财务报表。使用者通过财务报表便可以了解企业的资产经营情况，从而做出相应的决策。

【会计在商业活动中扮演的角色】在企业商业活动中会计应扮演多重角色，从商业方案策划开始介入并贯穿整个业务流程，关注交易的路径和交易细节。评估和分析交易过程中可能会出现的风险或障碍并提交财务解决方案。财务控制不是目的只是手段，财务控制的最终目标是使企业商业方案能够顺利实施，并最终将商业方案转化成财务结果，实现公司的商业利益。

任何一个商业方案都要经历策划、制订、实施、运行、结果的记录等过程。因此会计角色应贯穿整个商业方案的运行过程，按其应该承担的责任划分财务角色：

1、业务伙伴— 财务人员同公司业务人员的目标一致，就是要实现公司的商业利益。

2、业务规划者—总体规划和引导公司资源服务于最佳商业方案;参与商业方案的拟定和合同条款的制订，协助设计交易路径化解可能会遭遇的风险或交易障碍。

3、业务分析者—收集和量化公司的业务资源(非财务数据)，掌握企业资源的总量和分布及使用状态，重点分析交易过程中资源的消耗和转化出来的新资源，评估企业资源的使用效率。

4、培训师—向非财务人员培训财务知识和讲解商业方案向财务结果的转化过程，并重点讲解相关的经济法规和政策，运用财务数据分析交易的结果和资源消耗。组织财务人员培训非财务知识，使其了解企业基本商业元素和业务流程。

5、业务控制者—财务人要铭记，控制是手段不是目的，不能为了控制而去控制。控制是应该正面引导公司资源的合理使用、规范业务流程和交易过程。

会计信息对经济环境的影响主要体现在企业和社会两个方面：

1、企业是市场经济的主体。企业实现经营目标，离不开由经济信息形成的经济信息系统。并通过完整、有效的企业经济信息系统，实现企业商品与资金的相互转换。

2、会计信息是企业的命脉。在会计信息的协助下，企业能够及时获取市场信息，并根据市场环境的变化，在第一时间调整企业的发展规划。会计信息在企业的经营管理中发挥着更为重要的作用。

在当前的市场环境下，商品结构的复杂性和多样性越来越强，市场上替代商品不断增加，进一步加剧了商品的价格波动。因此企业管理者无法像过去那样，仅仅凭借管理经验为企业制定发展规划。因此管理者必须通过更为科学、合理的方法，提高决策的准确性。

在市场竞争呈现白热化的今天，仅通过提供市场需求的产品已经远远无法达到企业的经营目标。企业还应当最大限度的降低商品的生产成本，使企业的效益得到进一步提升。这样一来必然会造成企业将更多的资源用于商品的开发、设计等环节。所以企业必须通过会计信息系统，对企业产品生产各个环节的支出进行科学分解，对企业发生的各项成本和费用进行全面控制，提高企业的市场竞争力。