“大数据”这个词已经不是什么新鲜词了，因为它已经完全融入了我们的生活，不管是吃、穿、住、行，都离不开大数据的存在。
案例1：
众所周知，阿迪达斯市场火热，但其实它的成功有很大一部分的功劳要归功于大数据分析。2008年，美国金融危机出现，几乎波及了全球，市场萧条。很多企业和厂商存在严重的库存问题，但唯独阿迪达斯幸免于难。主要的原因在于，阿迪达斯的销售商每天都做数据采集和整理，并上传。阿迪达斯通过对数据的整合、分析，用于指导经销商卖货，从而避免了库存过剩的问题。这就是被业界美誉的“黄金罗盘”。
案例2：
全球零售业巨头沃尔玛在对消费者购物行为分析时发现，男性顾客在购买婴儿尿片时，常常会顺便搭配几瓶啤酒来犒劳自己，于是尝试推出了将啤酒和尿布摆在一起的促销手段。没想到这个举措居然使尿布和啤酒的销量都大幅增加。这就是大数据分析应用最为经典的案例。
通过以上案例我们可以了解到，其实大数据并不陌生，随着互联网的渗透，大数据时代早已经到来。那么作为一名财务人，面对大数据时代的来临，会对我们有什么影响呢?其实，大数据时代，企业必定看重财务人的数据分析能力。财务人每天和报表、数据、数字打交道，财务数据分析能力已经成为企业对财务人员能力评判的重要指标。
我们再举个栗子!
老板拿着上月的资产负债表问财务王主管：“王主管，这个月我们明明赚了1000万，但为什么账上只有600万，你帮我查一下这400万去哪了?”面对老板的提问你会怎么处理呢?我们来看下具备财务数据分析能力的财务主管是怎样做的。首先，他通过相关报表找出了两个问题：1.月销售给客户的商品中有200万没有收回来，但已经确认了收入;2.本月是用现金购进了200万的商品。随后，王主管又翻查了以往的《现金流量表》、《应收账款明细表》、《库存商品明细表》、《应付账账明细表》发现公司存在严重的库存问题。
于是，他向老板提出了三个对策：1.制定《应收账款管理制度》，对客户做好账龄管理，制定有利于资金回收的促销政策，防止类似货款收不回来的风险。2.对库存商品的类别、滞销商品的数量进行分析、对滞销商品进行低降处理;对库存量过大的商品，制定促销政策，制定销售目标，解决资金被占用的问题。3.销售部门提前30天制定销售目标，制定《采购制度》，以“销”定“购”的方式严重控制库存货品;与供应商做好关系维护，尽可能不要现金采购;仓库按《库存管理制度》按“先进先出法”保证商品不过期，制定库存预警机制。防止再出现由于采购商品而导致资金占用的情况。通过案例，我们也不难理解到，财务数据分析，有助于财务人发现问题、解决问题、防范问题。而在职场当中，财务数据分析被众多企业明确列入管理层必备的技能。
那么问题来了，既然是一种技能，企业该如何评判你是否具备财务数据分析能力呢?国家有没有对这项能力进行权威的考试和认证呢?答案是：有的!自今年11月份起，我国人力资源和社会保障部核准，全国计算机信息高新技术考试中心正式实施财务数据分析的认证。由全国计算信息高新技术考试中心授权机构组织报名、考试并监考。
文章来源于：恒企会计
