会计控制成本的方法

以下是会计控制成本的方法等等的介绍，希望可以帮助到您。

1.你可以将各月份的利润、采购、生产量、销售量、材料领用、低耗摊销、固定资产折旧、无形资产摊销……等等影响利润的因素列在一张EXCEL表格之中，然后用工具——加载宏中的数据分析工具制作敏感性分析图像，从而分析出对当期利润影响最大的因素，然后帮助企业决策，选出当期最佳的成本控制方案。

2.你可以将成本按照性质分类为可控成本和不可控成本。针对可控成本，计算控制该成本对利润的影响效果，从而帮助企业决策。

3.另外，成本会计除了关注成本以外，也可以关注企业的资金流。比如，分析库存商品、原材料采购占用资金情况、存货周转率等，从而选出加快存货周转、减少资金占用的方案，从而为企业降低资金成本(这个是财务成本，上面提到的是营业成本)

4.可以对各类数据作出预算。然后制作一张预算和实际执行情况对比表。从表中找出预算没有达到的关键指标，并计算该指标没有达成对利润的影响。从而，在企业经营分析会议上，提出相应的改进方案。当然了，你也可以针对三费(销售费用、管理费用、制造费用)对这种情况进行控制，检查有无明显的浪费现象。

5.成本会计可以制作当前情况的标准成本和，或者按照实际投放量的最佳估计计算定额消耗成本，从而计算出各类产品的单位成本。这样的成本信息可以为企业销售价格决策提供直观依据。

6.你可以按照客户、按照日期、按照合同、按照地区、按照行业对销售毛利率进项分类汇总，计算每个客户、每个时间段、每个合同、每个地区、每个行业林润率的高低，然后排序。这样做可以一目了然的看出哪些地区的合同明显亏损，哪些地区的合同有待开发，哪些季度的销售萎缩等等直观数据。

成本控制的步骤

虽然控制对象各有不同，控制工作的要求也各不一样，但控制工作的过程基本是一致的，大致可分为四个步骤：

(1)确定控制标准，即确定评定工作绩效的尺度。管理者应以计划为基础，制定出控制工作所需要的标准。

(2)衡量工作成效，即通过管理信息系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所对应的要素)，了解和掌握工作的实际情况。在这一过程中，要特别注意获取信息的质量问题，做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性。

(3)分析衡量的结果，即将实际工作结果与标准进行对照，找出偏差并分析其发生的原因，为进一步采取管理行动作好准备。这是控制中最需理智分析的环节，是否要进一步采取管理行动就取决于此。若分析结果表明没有偏差或只存在“健康”的正偏差，那么控制人员就不必再进行下一步，控制也就到此为止了。

(4)采取管理行动，纠正偏差。纠正偏差的方法不外乎两种：要么改进工作绩效，要么修订标准。

1 分法可能有所不同，这里主要从四个方向去考虑，那就是关键词，创意，着陆页面，以及其他比较小的细节方向去考虑，(思路，并不是唯一值)。

2 再细了分，影响关键词的有精确度，匹配模式和出价等，创意是否相关，页面抵达率如何，美观度如何，恶意点击，可疑IP也是一个费用问题。

3 先说说关键词，检查搜索词与关键词是否相关，去掉的流量，进行否词工作，还有就是如果预算充足，可以适当放宽匹配模式，但是如果预算不是很足，可以缩小范围等等。

4 创意方面，可以检查关键词与推广创意是否相关，不可以出现创意介绍A产品，而关键词是B产品，这样只能是白白浪费费用和推广资源。

5 关于着陆页面的问题，页面的抵达率很重要，如果页面都无法打开，或是打开速度慢，也是白费，页面美观度不高，一般的页面或者是体验感很差的，完全无法吸引用户。

6 还有最后一个，那就是主要是屏蔽掉一下恶意点击，以此减少推广成本，或是如果推广成本大于收益，那么就需要考虑是否更换推广产品了。

1 竞争中的企业需要降低自己的生产成本，而生产成本需要做很多的工作才可以真正的在一个合理的区间，我们这里说的生产成本亦称制造成本，他的基本意思是指生产活动的成本，必须了解生产成本才可以降低生产成本。

2 企业的生产成本不是一味的降低就是好事情，因为企业生产成本的降低必须是质量保证为前提条件，企业产品质量不行，信誉就会受到损失，这样的话就是得不偿失了，所以必须了解企业的实际情况，合理的降低生产成本。

3 一般来说我们的企业应该实施作业成本法，这样可以加强生产费用核算与控制，科学的降低生产过程中的费用，不要使生产过程中出现不必要的资源浪费，这才是最合理的一个办法，大家在制度方面要加强研究。

4 作为企业降低生产成本的一个办法，有效的对物资供应环节实行责任核算是比较现实的一个办法，也是各个企业都在努力实践的一个办法，企业要针对材料采购费用与储存保管费之间相互制约的情况，科学的制定管理办法。

5 要降低生产成本企业就需要通过企业财务会计制度建设固化企业成本控制体系。这样才可以有效率的把各项经营费用、成本费用等的核算与控制的计算方式科学的确定起来，这也是企业降低成本的最大的有效机制，

6 企业要降低成就需要顺应形势，目前我国提出企业的内部升级转型，这就是一个企业成本再次得到节约的方法，主要我们的企业开始升级转型，那么未来企业的发展就会更加健康。

7 企业在生产和经营中，人力资源是一个关键的部分，只有合理科学的控制人力成本，那么企业才能够越来越好，控制人力成本，主要是通过人力资源部门进行，因此企业应该有自己的人力资源机构!