对于建筑行业而言，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求，也是建筑企业战略发展的需要。下面是项目成本核算的意义，我们一起来看看。
建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中获得并完成项目所支付的一切费用，即广义的建筑工程成本。在工程施工管理中，成本是指人工成本、材料成本、工程机械使用费、其他现场直接成本以及项目经理为组织工程施工而发生的管理成本的总和。
将成本范围限制在某一项目内，不包括施工企业在施工期间的营业费用、利润和税收，是项目经理计算和控制成本的主要内容。
首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。建筑企业的外部经营环境包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近20年来，我国建筑业先后实行了项目法人负责制、招投标制度和建设监理制度。
项目法人责任制明确了项目法人在项目建设中的责任;招投标制度有效地建立了工程建设的竞争机制，规范了施工企业的施工行为;建设监理制度促进了业主的技术实力与施工企业的平衡，降低了通过损害业主利益来降低成本的可能性。
网络技术的出现，尤其是大量建材网站的出现，使得项目建设成本越来越透明。
其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。在我国，许多建筑企业的成本核算工作没有得到系统的开展，主要是因为企业的短期行为。
在经济发展的初期，有大量的项目等待建设。为了快速扩张，建筑企业普遍采取粗放型经营战略。此时，企业预期成本核算工作的成本大于预期收益。
然而，现在该行业已经发展到一个成熟期，建筑施工企业发展的战略重点要转向内部管理。因此，许多学者提出了成本战略管理的概念，即企业采用一系列的成本管理方法来达到降低成本、强化战略地位的目的。企业只有实施成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
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