如何能让新员工顺利通过试用期-勤学培训网

试用期通常是指新员工在被企业正式录用前的试用阶段，也是新员工与企业相互了解、相互磨合的阶段。通过这个阶段，新员工可以充分了解企业及自己的工作，企业也可以对新员工进行初步考察，为正式录用奠定坚实的基础。那么，如何能让新员工顺利通过试用期呢？

然而，很多人力资源经理无法帮助新员工度过这个关键阶段，不少人还没完成试用就陆续离开，直接导致企业陷入了“招聘—流失—再招聘—再流失”的恶性循环之中，严重影响了企业的正常经营。某IT企业刚刚成立不久，员工以技术人员为主。随着业务范围的不断扩大，涉及领域的增多，该企业需要大批的市场人员。于是，该企业负责人决定招聘一批新人，并成立了市场部。招聘信息一发出，前来应聘的人很多。该企业择优录取了10名人员，市场部很快就成立了，下设1名经理、1名主管、8名基层销售员。人员的快速扩充也带来了一种不好的现象，即企业从此陷入没完没了的人员流动中。原来，该企业设定了三个月的试用期，很多新来的员工连试用期也坚持不下来就辞职走人，有的是主动走人，有的是被企业辞退。总之，人力资源部门没日没夜地在招人，可是人员却始终没有留下来。

很多企业都碰到过类似的问题，新员工为什么无法安全度过试用期？原因有很多，有员工个人的问题，也有企业的问题。如果想要减少试用期流失率，企业就要从自我做起，善于发现问题。例如，是工资待遇过低，还是工作环境、氛围问题。此外，人力资源经理还应该给新员工提供必要的帮助，协助他们度过这一关键时期，具体从以下四个方面入手。

1.制定量化的任务，建立量化的考核标准

员工自从被录用的第一天起，人力资源经理就要配合用人部门做好试用期考核工作，将该岗位需完成的工作详细列出来，并建立相应的考核表。表中需清晰地约定员工在试用期中应该完成的工作量，达到什么效果，以及需要达到什么要求才能转正等。

2.帮助新员工尽快熟悉工作环境

很多新员工之所以在试用期就辞职，很重要的一个原因就是无法适应新的环境、新的工作。这时，如果有老员工能对新员工进行适当引导，就可以大大减少其产生陌生感和不适应。因此，人力资源经理可安排1～2名老员工担任新员工的“联络人”，以帮助其解决在开始工作后会碰到的一些日常问题。

3.防止用人部门随意给新员工下结论

用人部门领导的一句话，往往是新员工试用期辞职的导火索。人力资源经理要坚决杜绝这样的事情发生，尽量避免用人部门直接辞退员工。因为一个人是否适合该工作，不单是由某一方面决定的，而是需要综合衡量，根据企业和试用员工双方的具体情况而定。所以，企业应当完善考核制度，建立起多层面考核的机制。

4.对于情况特殊的新员工，可适当延长试用时间

对于试用期不合格的员工，是不是一定要辞退呢？答案是否定的。因为，由于工作性质、员工的适应性等问题，一些人在规定时间内很难发挥出自己的真实水平，对于这部分人就可以适当地延长试用时间。值得注意的是，遇到这种情况需向企业高层提出申请，确定该员工值得再次考量。人力资源经理在这一阶段要处理好两个问题，一是这段时期试用员工的工作职责和薪酬问题，二是密切关注其在延长试用期内的表现，如仍不合格，则应及时处理。

有些人力资源经理对“试用期期限”的设置存在误解，认为试用期既然可以约定，那么就可以按照企业意愿自行设定。于是，有些企业对试用期期限的规定超出了法定最高期限，如此便构成了违法。根据相关规定，试用期期限超过法定时间的部分属于无效。