公司如何留住员工-勤学培训网

造成人员频繁流动的原因，很大一部分是由于企业自身的问题，如制度问题、环境问题或管理问题等。任何一个方面出现问题都不利于留住员工，不足以吸引员工。那么，公司如何留住员工呢？

最近十几年，沈阳机床集团非常重视员工的职业生涯发展，为每位员工提供良好的发展平台，使每位员工的价值都得到最大展现，这与集团用人体制的变革有很大关系。众所周知，沈阳机床集团是东北老工业基地极具代表性的国有企业。长期以来，传统的用人体制严重制约了其人才的发展和引进。正如集团人力资源部部长吴军所说，“过去我们靠签订‘生死合同’，其实不怨人家跑，怨咱企业没办好。从1993年到1999年，公司陷入低谷，每年只能招收到100多名大中专毕业生，其中七八成在一年之内就跳槽了。”

为了改变这种状况，机床集团的领导开始进行人事改革，大力破旧立新，进行技术创新和人才创新，废除了一切旧观念、旧机制。例如，制定“赛马机制”，大大激发了员工的荣誉感和责任心，减少了跳槽。集团每年都会招大批新人，以重点院校的大学生为主，其中不乏硕士、博士等高材生，甚至海归人士。同时，对于有潜质的员工，集团也会送出国进行交流与学习，前往欧洲、美国等地接受培训。人选的范围很广，既有公司高级管理人员，也有一线技术人员、营销人员，有相当一部分员工获得了在海外研发中心工作的机会。经过一系列的改革，集团成了业界的先进典型，无论是机床数控产值化率还是经济增长幅度，都是行业第一。

从上述案例可以看出，企业的用人机制是吸引人才的一个重要方面，越是人才机制完善的企业，越能获得人才的青睐。企业财富是由员工创造的，企业要尽可能地创造条件回报员工，与员工共享企业发展成果，这样的企业才最具发展潜力。因此，企业要想留住员工，必须要让他们有充分施展才干的平台和机会，这样才能促使他们更好地发挥潜力。那么什么是用人机制？其包括哪些内容呢？用人机制通常是指企业招聘员工的要求、组织培训、人力资源开发等一系列人事管理的相关制度。其包括的内容主要体现在以下四个方面。

如果企业在上述四个方面有所欠缺，将直接导致企业用人机制的不完善、不合理、不规范。

①选人机制的不足：缺乏科学的选人计划，选才渠道单一，方式落后，少数企业还存在着“裙带关系”，任人唯亲。

②绩效评估机制的不足：评估缺乏原则性、科学性，评估内容、项目、权重的设定主观意愿较大，评估标准模糊，评估方式单一、透明度低，评估过程缺乏员工的参与和监督。

③薪酬激励机制的不足：缺乏一套合理、有效的薪酬激励制度，无法科学分析员工需求，更无法针对不同需求采用不同激励措施，这些都会影响员工的士气和忠诚度。

④培训机制的不足：缺乏有效的培训，或者过于注重形式而不重效果，缺乏对培训效果的有效评估，难以达到预期目的。

明确了上述问题之后，人力资源经理要做的就是首先从制度层面入手，完善管理制度，改善管理方法，给员工营造一个良好的工作平台和环境。下面是人力资源经理构建有效留人机制的具体方法。

1.树立以人为本的管理理念

在知识经济时代，企业应充分认识到，人力是能够创造更多价值的资源，因此要把注意力更多地放在如何开发人才、合理使用人才、有效留住人才上，并且要积极主动关注员工的利益需求，变控制为尊重、变管理为服务，从而吸引和留住更多优秀人才，使企业的人才优势变为企业的竞争优势。

2.建立科学的人才选用机制

企业要想用合适的人，首先要把好招聘选才关，建立公开、透明、公正的招聘制度，对于特殊人才的引进要进行公开竞聘；同时，坚持适才录用的原则，不盲目追求高素质人才，不片面看重学历、工作经验或者专业背景，只要能胜任所担任的工作，能适应团队需求即可录用。

3.建立完善的绩效评估机制

有效的绩效评估机制能调动员工的创造性和积极性，在企业内部真正形成“能者上，平者让，庸者下”的良好氛围。这要求企业有明确的绩效评估标准和切实可行的绩效评估方法，并能够根据绩效评估结果作出相应的决策，从而为员工的职位、薪酬调整提供依据。