领导与员工的关系一直以来都是很头痛的问题,经常会听到管理者说,现在的员工真的是太难管理呢,都不壮大该如何去管理做好，下面是小编为您整理的关于管理与员工的关系是什么，希望对你有所帮助。
管理与员工的关系是什么
首先是平等的同事关系，切莫自以为高高在上，日子久了你就会威信顿失。
其次你要作为一个服务者和指导老师来处理与员工之间的关系。
三、你把员工当朋友，员工就会把你当朋友，但是不要与员工太亲昵，也不能拿公司的资源来作做朋友的交换条件。
四、管理与鞭策。管理不是整天盯着员工，随时准备纠错和处罚，这不是目的，目的是让团队能协调一致达成目标，所以目标是大家一起达成的，不是你一人达成的，你要常怀感恩的心态来处理与员工的关系，既欣赏你的员工，又帮助他、鞭策他、引导他，及时发现并预先处理可能发生的隐患，为达成目标来呵护他们，就像呵护你的双手、双脚，呵护你的五官一样。
五、冷静处理与员工之间的冲突，把握尺度，尽量宽容别人，而反省自己的过失，这是作为一名管理者的必备素质。
领导与员工的关系处理
领导与员工的关系一直以来都是很头痛的问题，经常会听到管理者说，现在的员工真的是太难管理呢，都不壮大该如何去管理做好，作为管理者如果处理不好与员工的关系，可以说是一种失败，其实想和员工处理好关系并没有那么难的呢，只要大家都真心，就会达到最佳的企业管理效果的。
只导不演：作为上司应该是承担导演的角色，为下属提供一个良好的工作环境及表现自己的舞台，让整个团队能得到最大限度发挥，而不是自导自演，担任主角。
乐观积极：每个人都有失败的经历。如果你遇到失败，要第一个从阴影中摆脱出来，如果你迟迟不能自拔，而只对下属发泄，那就会完全失掉下属的向心力。要知道，他们失败后的痛苦是和你一样沉重的。
实事求是：对于上司的一些不合理的决策，甚至谁一看都知道的错误决策，你也不愿意向上司提出并寻求合理的建议，而是一味地愚忠和盲从，损坏了大家的利益，那幺你服从了上司的指示的同时，却失去了下属的信任。正确的做法是，你要向上司及时提出，在维护上司尊严的同时尽量让上司收回或者修改成命。
合理分配工作：如果你经常向下属抱怨自己有多忙，那就错了，你应该把工作合理地分配出去。当工作进展不顺利时，不要只是责怪下属，要勇于反省和承认错误。把权力下放给下属，将责任放在自己肩上承担，这样才能让下属放开手脚，大胆工作。
用人不疑：如果你怀疑下属的能力，就应该尽快撤换他。否则你事事参与、过问，甚至监督下属的工作的话，自己疲于奔命不算，下属也会因此放弃自己的创造性，完全按照你的"正确指示"去工作，不再运用自己的知识、经验甚至灵感。正所谓疑人不用，用人不疑。
认真倾听：对任何下属的建议你都要认真倾听。在通常情况下，下属都会经过深思熟虑才会提出建议，如果你用简单的一个"不"字就把他否定了，他会从此失去创造的信心。而倾听和讨论则会使下属认清自己的不足，并有机会充实和提高。
维护下属的自尊：指责下属能力太差是不明智的。他要是能力比你强，那幺坐在这个位置上的应该是他了。应该对下属给予耐心和信心，指导帮助其克服工作中的困难。下属对于能够设身处地为自己着想的上司，会报以感激和忠诚。
为下属制造机会：每个人都是为了希望而工作。如果他感到没有前途和希望时就会悲观、消沉、不再努力。所以要不断为下属制造机会，升级、加薪、调动、培训、表彰等都不失为好方法，但是一定要让所有人明白这是通过努力工作换来的。
言行一致：最容易得到或最容易失去的是下属对你的信赖。信赖产生于你的言行一致上。不要轻易对下属许诺，能够说到做到当然对下属有莫大的激励，但如果你说到却没有做到，你就会失去信用，其后果比你什幺也不说不知要严重多少倍。
让出荣誉：作为上司拥有支配权和领导权。但是有过分的虚荣心和表现欲的话，会严重挫伤下属和积极性。因此你应该帮助下属完善，扶助其成长，一旦下属工作有了成绩，上司有义务为下属请功表彰。面对鲜花、掌声、奖金，上司需要具备退到幕后的智能和勇气。
称赞下属：经常称赞下属，尤其是当着许多人的面称赞下属，会让人觉得你赏罚分时，更愿意追随你，他会觉得有成就感，会更加热爱自己的工作。如果总对外人抱怨下属则会让人觉得你无能，至少会认为你没能物色到出色的人选。
关心下属：除了关心下属的工作之外还要关心下属的生活。包含人情味的关切话语能营造一个良好的工作氛围;实际为下属解决一二件生活的小难题，下属他自然会通过加倍努力工作来回报你。
员工与公司是什么关系
在当今的社会形态下，企业与员工的关系，可以概括为：
劳动合同中的雇佣与被雇佣关系。
企业盈利中的获取剩余价值与创造剩余价值的关系。
经营过程中的管理者与被管理者的关系。
劳动关系中的强势地位与弱势地位的关系。
员工与老板应该是一种什么关系
职场中每个员工与老板的关系决定了在公司的地位，也决定了收入的多少和人脉的多寡。
职场雇佣关系
与老板是雇佣关系
职场中某个员工如果与老板只是雇佣关系，那么就是老板用工资来购买员工劳动力的关系，这种关系最普遍，也最现实，但是双方合作的基础是干活给钱，不干活不给钱，员工可以决定干不干活，老板对员工的管理力很弱。自然老板跟员工也不会同心同德的为企业的明天发展区奋斗和努力。
职场和谐朋友关系
与老板是朋友关系
如果员工对公司关心的更多一些，那么员工可以以一个朋友的角度去关心老板和企业的发展，当员工达到这个层次的时候，老板愿意多拿出一些工资给这些员工，因为这样的员工在企业发展的关键时期是可以为企业尽心尽力的去付出的。
是合伙人关系，不是雇佣关系
与老板是合伙人关系
职场中虽然有些企业的老板鼓励员工入股，认为员工入股是对自己企业的发展的认可和帮助，其实老板鼓励员工入股只是为了鼓励员工全心全意的为企业去工作，入股员工的股份大于老板持股的时候，老板就害怕了，因为老板那时候是给员工在打工了，老板可以允许员工持有少的可怜的一点股份，但是绝对不允许持有的太多。不然老板会很不高兴的。
职场中员工与老板的关系最好就是一种朋友关心，不要太冷淡也不要太亲密，这是最好的状态。
