离职员工回聘方案-勤学培训网

离职员工回聘方案怎么实施呢？在欧美发达国家，60%的企业都有一种特殊的用人制度——回聘制，即为主动辞职或者被辞的人提供再次回到原企业工作的机会，摩托罗拉公司就是一个非常有代表性的例子。

摩托罗拉公司有着一套非常完备的回聘制度，专门针对那些主动提出辞职的前任雇员。据该公司一位资深的人力资源经理介绍，建立回聘制度的目的是给那些离职员工提供重新返回公司的机会。对于符合一定条件的人员，还有相应的鼓励措施，如在福利待遇上仍可沿用辞职前的标准。对此，摩托罗拉公司是有明确标准的，即在辞退六个月内被重新聘用的，享受的所有待遇均与辞职前一样，而且可继续累计；超过六个月的，将按照以前的服务年限给予一定的奖励。摩托罗拉公司为了鼓励人才回归，制定了独特的回聘制度，这也是重视人才的表现。自20世纪90年代以来，由于人才竞争进一步加剧，国外一些企业首先开始关注前雇员。尤其是咨询行业，不少咨询企业发现前雇员能为他们带来更多的信息、资源和利益，于是实施了一系列的政策鼓励离职员工回来。

然而，国内对是否建立回聘制度，是否应该让离职的员工再次回来，存在很大的分歧。据一项调查结果显示，仅有不足3%的企业赞成这样做。大多数企业认为，离职是一件坏事，影响了企业的信誉，破坏了企业的团结，有的甚至是对企业的背叛。对于这样的人，怎么能鼓励回来呢？这不是鼓励所有的人可以随便进出吗？换个角度想，回聘制度并非一无是处，它可实现人才的循环使用，激发离职人员的更大潜力，让其更加忠诚于企业，忠诚于工作。人力资源经理应该从企业的整体利益出发，最大限度地降低用人成本，即使有的人暂时离开公司，也应该为这些人提供返回的机会。那么，人力资源经理该如何利用这种制度呢？

1.确定回聘对象

回聘的人员要符合企业核心岗位的要求，在职期间要表现良好，能力出众。为了更好地把控回聘人员的质量，每当有员工离职，人力资源经理就应建立一套离职人员档案。档案内容应包括离职去向、离职原因、联系方式等方面，并保持与离职人员的日常沟通和联系，随时向其传递公司有关的公开资料、发展动态、企业文化等信息，鼓励他们重返岗位。

2.制定回聘条件

回聘不是再次招聘，因此需要进一步制定回聘人员条件。有些企业规定，回聘人员必须是曾在本单位工作一年以上、离职六个月之内的员工；有些企业会将绩效考核结果作为一项重要的条件。应该明确的是，无论设置什条件，重在合理，不能超越回聘人员的客观实际。所以，人力资源经理在制定回聘条件时要结合回聘人员的实际情况。

3.确定回聘后岗位及工作内容

大多数情况下，回聘岗位未必是离职前的原岗位，通常是根据企业实际需求与员工意愿重新划分。企业一般会先设立回聘的基本标准，如新的职位等级不低于在职期间的等级。

4.确定回聘后的薪酬、福利

这也是吸引回聘人员的重要因素。明确规定回聘后人员的薪酬福利水平，可采用业绩对接、工龄对接等方式。这样一来，员工既得到不低于离职前的薪酬福利，还能延续相关工龄，达到企业与员工双赢的结果。

员工能力大小不一、素质高低不齐，盲目回聘很有可能将不适合企业的人再次纳入企业。这样不仅无法达到预期目的，而且容易引起在职员工的不满。因此，人力资源经理在回聘时需要认真审核回聘对象，只有那些优秀的人才适合重回岗位。