人力资源需求预测步骤及方法有哪些-勤学培训网

人力资源需求预测步骤及方法有哪些？企业人力资源需求预测，是一个从收集信息和分析问题，到找出问题解决办法并加以实施的过程。这一过程大致包括如下环节：

1.根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置。职务分析包括工作分析和工作评价两部分内容。即借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动，然后根据工作分析的结果，按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评价，用以确定企业各部门的人员编制及具体要求。

2.进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求。人力资源盘点包括：统计现有人员的数量、质量、结构以及人员分布情况。企业应当弄清楚这些情况，为人力规划工作做好准备。这项工作要求企业建立人力资源信息系统，详细记载企业员工的各种信息，如个人自然情况、录用资料、工资、工作执行情况、职务和离职记录、工作态度和绩效表现等。只有这样，才能对企业人员情况全面了解，才能准确地进行企业人力规划。

3.将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论，该统计结论为现实人力资源需求。

4.根据企业发展规划，确定各部门的工作量。

5.根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计；该统计结论为未来人力资源需求。

6.对预测期内退休的人员进行统计。

7.根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测。

8.将6、7统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求。

9.将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，即得企业整体人力资源需求预测。