在大型招聘活动中，录用人员评估显得十分重要。进行录用人员分析，有利于企业了解某一类人才利用何种招聘渠道来招聘最有效，有利于企业了解某一类人才的最有效的测试或录用方法。录用人员的来源广泛，通过录用的方法也很多，如果录用人员不合格，那么招聘过程中所花费的时间、精力、金钱都浪费了。只有全部招聘到合格的人员才能说全面完成了招聘任务。因此，录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。那么，怎么评估录用人员呢？
（一）录用人员的数量评价
录用人员的数量评价可采用以下几个指标：
1.录用比 录用比是录用人数和应聘人数的比值，也是最终产出率，是反映从参加招聘的人中最终录用的人员所占比例情况。如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高；反之，则可能录用者的素质较低。录用比公式如下：录用比＝（录用人数÷应聘人数）×100％
2.招聘完成比 招聘完成比是录用人员和计划招聘人数的比值，是反映招聘完成情况的一个指标。一般来说，该指标越接近于1，则招聘的效果越好。如果招聘完成比等于或大于100％，则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。招聘完成比公式如下：招聘完成比＝（录用人数÷计划招聘人数）×100％
3.应聘比 应聘比是应聘人数和计划招聘人数的比值，反映的是招聘宣传的力度和招聘广告的吸引力。如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员可能素质较高。应聘比公式如下：应聘比＝（应聘人数÷计划招聘人数）×100％
（二）录用人员质量的评估
可以根据招聘职位要求或工作分析中的要求对录用人员进行等级排列来确定其质量。下面的指标则是录用人员在质量方面的指标：
1.录用人员受教育年数，可以反映录用人员的知识水平；
2.录用人员参加工作年数，可以反映该人员从事工作的经验和能力；
3.录用人员担当的职位，可以反映录用人员的重要程度。这几个指标能够有力地说明录用人员的总体素质情况。
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