如何管理好员工工作态度

一个公司或者企业的运作，少不了兢兢业业的员工们，但是如果这些员工们不能很好的发挥自己的特长，不能很好的投入工作，那么公司的效率就会底下，造成业绩不佳，如何处理这样的情况，这便涉及到了管理的范畴。以下是小编为您整理的如何管理好员工工作态度的相关内容。

满足员工的基本要求。如温饱问题、安全问题、工作环境的适宜度，并保证可以进行人际交流。根据需要层次理论和ERG理论得出，一般当这些基层的需求被满足时，员工们就会想要实现自我价值，一旦如此，他们对于工作的积极性就会大有改观。

要使员工对基本需求的提供感到满意，而不是不会不满意。双因素理论中表示，在满意和不满意之间，还有一层态度，我们要的不是停留在中间的那个态度上，而是让员工们对工作的各种条件感到满意，这样他们才会更想要在工作上做出一定的贡献。

满足激励因素。研究表明，工资、监督力度、地位、安全、工作环境等这些都属于保健因素，都应当是确实保证的一些地方，真正应当下手的应该是工作本身对员工的价值、上司的赏识、职位的提升、成就感、责任感等激励因素。满足这些因素以后，才能更好的激励员工。

给下属一个工作业绩的期望值，并且规定在完成之后将会得到一些奖励。如额外的奖金，或是一些荣誉称号。但是注意，给予的期望值必须是合理的，不能超出员工们的能力限度，而奖赏品也要对他们有一定的吸引力。

公平理论。一个团队之内不能出现内讧，所以工资的发放，奖金的发放，奖励的给予都必须合理，与他的整体绩效应当成正相关，这样才不会引起下属的不满，导致怠慢性的滋生。

积极出谋划策

一个问题找上门来，积极的处理态度很重要，即使不是你的职责范围内的事务，也要积极帮忙联系可以解决这件事情的人。总之，在其位，谋其政，要让大家看到你是一个愿意积极帮忙解决问题的人。

不要急于甩锅

工作中解决问题时，不要急功近利，解决了一点点皮毛就敷衍了事，而是要把问题处理得妥妥当当再交给下一环节的人，表现出你的责任心。

灵活处理问题

办事时，不要死守制度，要在不违反原则的情况下，灵活规划整个办事流程和方法。多动脑，多用心，体现出你作为一个大活人的优势。

注意专业素养

在处理工作时，要注意表现出一定的专业性，使用专业性的知识引经据典、解决问题。不要像个外行一样，感性做事，这样会使你的职业形象大大减分。

领导要用自生魅力征服下属，这个其实有点难度，说白点，就是要你保持和下属的距离，既不能远、又不能近，要让下属清楚你工作的原则。

针对办公室员工，要一视同仁，制定的奖惩标准要统一、要公开、要透明，在一些关键事情的处理，一定要透明化，让大家知道做对有奖，做错就要罚。

营造办公室良好的工作氛围。试想下，员工整天在一死气沉沉的办公室工作，工作效率工作态度能有多好?!所以营造办公室良好的工作氛围至关重要。

统一的工作目标，会议上多鼓励大家朝目标前进;让下属知道你为他争取好的福利很重要，尽管你争取不到，但是也要让他知道，慢慢的，下属认你了，工作好做多了。

每一个人做任何事情都希望有一个目标，盲目工作毫无头绪的做事。只会让你工作起来缺乏动力，定期制定工作目标。有明确的目标之后，制定详细的计划。从短期目标开始，到长期也可以上升到个人职业计划里面。

制定工作目标，不断向目标前进。一定要坚定信念坚持，并定期总结目标的可行性。当我们想着要实现某个目标，解决某个难题的时候。实现成功的那个动力，也就是良好工作态度的来源。

俗话说，”好记性不如烂笔头“ 就是反应记录的重要性。对于平时工作中经常遇到各种繁琐事宜，要养成习惯做笔记的习惯。记录会议中重要的提议，公司的议程安排，工作中遇到的各类问题。

定期总结工作中存在的问题，通过做好的工作笔记。不断反馈 总结吸取经验教训，不断对自身的能力进行提高。做好工作日志，方便工作查阅反馈 遇到问题时候能找到解决办法。

公司需要好的员工不仅是【听话】的员工，也不是埋头苦干的机器。要使个人能力发挥的最大化，要有良好的团队协作能力。而对于团队合作最难解决的就是成员之间的冲突，要成为一个有凝集力的团队，就要习惯团队协作。互相信任彼此。