招聘专员怎么招人

人事招聘人员是每个企业都必须具备的专业职能人员之一，有很多没有接触过招聘工作的人员都认为招聘其实是一件很容易的事情，只需要做做通知别人就回来了，但是事实却并不是这样的，有时候这就是销售，我们销售的不是什么产品，而是我们所招聘的企业，但是在招聘的过程中我们经常会遇到各式各样的问题，比如很努力了但是就是招不到人，有很多人来面试，但是经常被放鸽子等等一系列的问题困扰着我们，小编自从从大学毕业以来就一直是从事人事招聘行业的，已经几年了，做过人力资源公司的专职招聘，目前做的是一家私企的招聘负责人，今天就我的一些经验来分享给大家，希望对大家有所帮助。

招聘专员怎么招人配图

对本公司树立一个清醒的认识，对对手行业有一个大致的了解。在我们招聘的时候我们除了熟悉我们本公司的招聘简章上面的内容之外，我们还需要知道我们公司的优势和劣势在于哪里，在和求职者的沟通中要时常用我们的优势去吸引别人，使其印象深刻。但是我们也要对我们的对手行业有个大致的了解，不需要了解的有多么深奥，只需要了解那个行业普遍的工作方式是什么样的，薪资状况如何，工作难易度如何，便于后期给求职者做比较，提现我们自己的专业性。

挑选简历。其实挑选简历并不是很困难的事情，但是挑选一个对于我们后期招聘成功率高一点的简历那么就会有一定的技巧。首先我们不能挑选被下载次数过多的简历，因为基本上企业每下载一份简历都会打电话进行邀约，如果挑选被下载次数过多的简历那么求职者或许会因为电话过多的原因选择不接或拒接，即便是接了，那么也会因为招聘电话过多后期而忘记，或者接了只是应付你一下。还有就是不能挑选那些在平均每下载一次而相隔时间较短的简历，因为你可以想象一下，刚投递的简历，短时间内很频繁的打电话进来，那么会不会因为接的电话过多而变得很烦躁，造成后期的放鸽子。因此我个人觉得只要在选简历的时候经过基本筛选，然后再结合上面那两点应该可以找到相对较好的简历了。

电话邀约。在招聘的时候记得一定要多打电话，只要电话打多了，那么你的意向面试的人员就会多，这是后期招聘指标能否完成的基础。但是在电话招聘的过程中一定要了解自己的求职者，比如知道他们目前住哪儿，以前是做什么工作的，现在是想找什么样的工作，以及他们到公司所需要的时间等等;把握好了这几点那么你就能根据和求职者沟通的情况来判断出这个人是否会如约而来的概率。

做好电话备注。如果你的电话邀约完成了，那么你一定要分析一下，如果这个人最后爽约了，会是因为什么原因爽约，后期再遇到这样的事该怎么解决。如果这个人来了，那么面试的时候应该怎么样沟通才能加大面试的成功率。

加求职者的联系方式。有时候一个求职者投简历会被很多企业招募，一旦企业一多，那么求职者对每个企业的印象就会变得浅薄。那么这时候加了求职者的社交方式的话我们就需要在线上多和求职者去沟通，但是沟通不能太死板，有时候也可以聊聊生活等等其他的增加一些趣味性，这样求职者对你的印象就会比其他人要深刻，那么后期的成功率就要高很多。有可能还会给你介绍朋友等等。

做好回访。如果预约了一个求职者过来面试，但是到了约定的时间还没来，那么这个时候我们就应该主动给求职者去个电话，询问没到的原由，是否是因为堵车等等原由延误了，还是有其他的什么原因，是否需要改约时间等等。

保持细心和一个良好的态度。在很多人眼中人事都是那种高高在上的，是一种很高冷的角色。那么如果我们在求职者来面试之前和面试之后多和他们进行一些沟通，让他们感受到我们对他们的关怀，那么效果是否会不一样呢?

招聘专员面试技巧

首先需要对人力资源架构体系有一个完整的人事，毕竟你做的是人事，不能只是单单会某一个模块，对别的领域毫无所知，所以在面试之前，对人力资源的六大模块熟知，能清楚的说出来六大模块的主要工作点，千万不要觉得我只是面试招聘这一块，对别的不知道耶无所谓，这只是你单方面的相反，现在很多公司都需要全能型人才，何况在这个体系中你都不知道这些模块的操作及主要工作内容，面试官和这个公司会觉得你太不专业了，而在一个公司中人力资源部必须要是一个尽可能专业的部门，所以一定要熟知这六个模块的相关工作。

重点模块重点掌握，我们不仅要了解整个人力资源的体系，对于你专业的领域一定要非常了解，你面试招聘专员，自然对这一块必须非常精通，就算你是个半桶水，也必须给人一种一大桶水的效果，这就是能力的体现了，当然不是所有面试招聘专员岗位的人都是专业的，有的人可能也是半路转行，但是企业不会管你这些，所以你再面试之前一定要做好准备工作，除了有全面的人力资源知识结构，还需要有自己的专长。

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如何让自己显得更专业

上述说道了要显示出自己的专长，如果你作为一个招聘专员，对这方面都还不是了解，公司是没有理由用你的，不论你是否有能力，理论知识要健全，半路转行的，自然做不到精通，但至少能说出个子丑寅卯来，下面就跟那大家说说如何让自己在招聘领域显得专业，面试的时候可以按照下面的顺序进行阐述和作答。

制定完整的岗位说明书

如果这个岗位现在本身存在，那么在招聘之前需要熟知，并且根据现有的公司情况看是否对岗位说明书有所调整，如果这个岗位是新增的，需要和用人部门及相关部门进行讨论确定这个岗位的说明书，因为我们需要根据这个说明书找到适合这个岗位的人才，如果这个描述含糊不清，会给招聘人员带来困扰，因为招聘人员不可能清楚每一个岗位的职责，而且不同的公司对岗位的要求不一样，所以这个一定要完善严谨，否则肯定会影响招聘的效果。

选择合适的招聘渠道

每个公司都会有自己的招聘渠道，一般都是社招、校招、网络招聘、员工推荐这几个方面，这几个方面根据不同的公司又会有所区别，这个公司及岗位竞争力有关，如果你的公司各项福利制度非常完善，薪资又高，规模大，我们自然可以选择好的高校，好的人才，但是如果你的公司规模及各项指标都达不到一个大公司的标准，就不要去选择非常好的学校了，因为你的公司和其他公司没有任何竞争力，面试人员又不是傻子，自然知道如何选择，所以不要好高骛远，找到合适自己的人才最重要。所以以这个为准则在各个渠道上做好工作，公司可以根据实际情况举办或报名一些招聘会，整个招聘的流程需要事先梳理好，以免影响招聘工作

对简历进行筛选

每一个公司都会收到很多简历，在筛选上也是有技巧的，因为有的人只是为了找一个工作，他不会管这个工作是否和她有匹配度，会不会适合这个公司和自己，这就需要招聘人员自己对简历进行筛选，筛选也不是意味着只要最合适的，可以对简历进行分类筛选，哪些可以用在第一轮初试，如果合适的面试下来以后很难达成共识录取的话，我们再退而求其次选择匹配度较差的一些简历，千万不要觉得差不多就安排面试，因为一般面试的都是些领导，一轮面试下来，就知道你招聘工作做得怎么样了，所以不要自己给自己下套，这一块还时需要认认真真来做的。

面试的安排工作要做好

前面也说了，面试的都是些领导，尤其二面甚至三面的时候，越往后领导级别越大，面试工作的安排，是三个面的，为什么这面说，你一方面接受的是求职者，另一个接口又是自己部门的领导及同事，另外一个又是别的需求部门的领导，所以这三个接口都要负责好，在面对求职者时，你代表的是整个公司，所以各方面的礼节、专业工作都要到位，才能加强求职者对你公司的好感，面对自己部门，你代表的是你个人的工作能力，所以在这个工作上的衔接工作要做好，包括员工入职后和基础人事工作的同事要对接好，在需求部门面前，你代表的是你人力资源部的部门，所以需要展现出你的专业和严谨，你招聘的工作如何代表着你人力资源部的工作能力如何。任何一方都不是好伺候的主，所以情商要高。