课程背景: 在这竞争日益激烈的市场中,企业的总裁。 领导人面临更大的压力,在你管理领导企业中, ◆你是否出现以下的情况: ◆您是否面临企业员工流失而烦恼? ◆您是否因害怕核心员工流失而烦恼? ◆您是否对于如何去打造一个团队而感到迷茫吗? ◆您是否感觉到资源总是不够? ◆您是否无法在领导这舞台上很好展现自己魅力? |
课堂互动 | 课员交流 | 学员演讲 |
导师精准性点评 | 学员毕业照 | 学员毕业后面对数百人演讲 |
主题 | 内容 | 教学效果 |
第一讲 领导力的五力模式 |
感召力 前瞻力 影响力 决断力 控制力 |
1.具有坚定的信念和崇高的理想,高尚的人格和高度的自信 2.着眼未来,预测未来和把握未来的能力 3.对被被领导者需求和动机的洞察与把握,积极主动地影响被领导者 4.针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力 5.有效控制组织的发展方向,战略实施过程和成效的能力 |
第二讲 六维领导力 |
学习力 决断力 组织力 教导力 推行力 感召力 |
1.持续成长的学习力 2. 多谋善断的决策力 3.整合资源的组织力 4.带队育人的教导力 5.达成绩效的推行力 6.凝聚人心的感召力 |
第三讲 演讲六大准备 |
外部准备 外部准备 |
1.材料内容的准备 2.分析听众的准备 3.提前预讲的准备 4.了解会场的准备 5.身体状态的准备 6.调整情绪的准备 |
第四讲 增强语言的感染力与说服力 |
A节:文字语言 B节:有声语言 C节:姿势语言 |
1.使用生动有趣,简单明了的语言 2.声音穿透力,响亮,肺活量训练 3.声音三感把握,停顿,语音,重音,语速,语调,共鸣的训练 4.情绪感染力 5.站姿,坐姿,手势,话筒,表情,形象,礼仪 6.增强演讲说服力的八大技巧 |
第五讲 演讲结构设计与内容组织 |
A节:确定演讲主题的三个方向 B节:演讲内容选材的四大要素 C节:演讲观点的五种表达 D节:六种实用结尾模式 |
1.开场白应解决的三个心理问题 2.开场白应达到三个目的 3.八种实用开场白 4.老话新说,借老说新,破旧立新,由此及彼,由浅入深 5.演讲方式的三大法则三个招式 6.演讲语言要实现“四化” 7.演讲的10种表现手法 8.总结式,号召力,故事式,幽默式,对联式,诗词式结尾 |
第六讲 演讲的过渡与控场 |
A节:过渡的六种形式 B节:如何控场 |
1.完美过渡六种形式 2.控制会场并调节会场氛围 3.控场的技巧与方法,现场演练 |
第七讲 演讲五种基调 |
轻快型 持重型 舒缓型 急促性 抵抑型 |
1. 训练五种基调,增强感染力 2. 演讲必备的朗诵技巧训练 3. 演讲的“魔法”公式训练 4. 更好运用五种基调,贯穿在整个演讲 |
主题 | 内容 | 课程讲解 | 教学效果 |
一 认识自我 提高自信 |
A节:自我介绍 B节:学习目标 |
认识自我,清晰地位 | 如何设定目标以及达成目标 |
二 场景再现 身临其境 |
系统架构 五觉训练 场景刻画 |
通过练习体验感觉重现,增强表现力,使自己说话的感染力和表现力,引人入胜 |
1、 体验感觉重现,表达活力生动 2、 回味自身感受,善于场景再现 |
三 对话流畅 实战演练 |
对话训练 情绪再现 |
针对对话沟通平淡,不生动,难以激发谈话者兴趣的情况,增强的声音魅力。 |
1、 体会语气变化,语言生动活泼 2、 运用人物对话,加强心理描写 |
四 对话流畅 实战演练 |
表演训练 惊险再现 |
通过场景模拟丰富肢体语言,增强表现力 |
1、加强视觉辅助,综合表达手段 2、掌握细节描述,再现惊险感受 |
五 对话流畅 实战演练 |
欣喜再现 情感再现 |
激发表达欲望,通过感觉 再现,表达生动活力流 畅,通过演练感悟自身不 足之处,再次实操出手不凡 |
1、体验成功感觉,提升自我认识 2、表达尽情投入,增加感情力量 |
六 对话流畅 实战演练 |
介绍自己 人物介绍 |
针对不同场合掌握不同的介绍方法,充分体现个人魅力 |
1、 应对多种场合,表现自如得法 2、清晰表达观点,语言具体有效 |
七 说服力打造 |
A. 产品介绍 B. 领导力呈现 |
介 绍产品,语言流畅,思路 清晰,顺序条理,抓信产 品特点和重点,打动人心。 在团队中体现领导力风范 |
1、掌握开场语言,有效介绍他人 2、表达条理清晰,语言通俗易懂 |
八 即兴发挥 挥洒自如 |
A. 即席发言 B. 综合训练 |
增强即席应变能力,改变 说话不灵活,反应慢,想 像力不丰富的情况 |
1、学会即席构思,加强想象力 2、运用所学知识,展现个人风采 |
◆ 您能够增加自信,拥有强大气场,结交高端人脉 ◆ 您能够在会议上侃侃而谈,具备风采 ◆ 您能够轻松说服客户扩大业务 ◆ 您能够展示公司愿景,留住人才 ◆ 您能够展示个人魅力 |
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