勤学教育网
>
武汉培训网
>
武汉卡耐基口才培训
欢迎您
手机版
收藏本站
首页
课程
简介
地址
动态
师资
联系
400-609-4309
勤学培训网
企业管理培训
武汉企业管理培训
武汉mtp中高层管理提升训练
分享
收藏
反馈
1866
人关注
更新时间 :2024-04-30 17:41:58
武汉mtp中高层管理提升训练
中班
240课时
课程优势:
学员可免费领取线下试听名额
上课方式:
面授
上课时段:
白天班
¥ 询价
预约试听
在线咨询
课程详情
教学点
教学环境
学员评论
相关推荐
MTP(Management Training Program )原义为
管理
培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高
企业管理
水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末,MTP由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。
课程内容
第一部分:管理的角色与认知
+
一、影响圈与关切圈
二、如何扩大你的影响圈
三、如何用影响圈工作
讨论分析:影响圈与关切圈
四、四种职业意识形态
五、如何改变你的职业形态
六、管理者的六种角色
1、规划者
2、运营者
3、
沟通
者
4、教练员
5、团队领袖
6、业务骨干
七、角色转换的困境
八、如何进行角色转换
案例分析:领导者的角色
讨论分析:
第二部分:时间与计划管理能力
+
一、时间管理的重要性
二、职业经理的时间管理
三、优先计划管理
四、时间管理的方法
五、如何规划你的工作
六、工作计划的重要性
七、工作计划的步骤
八、工作计划的方法
演练:时间管理的规划法
工作计划的方法
第三部分:传递任务--人员管理沟通能力
+
一、部属培育与教导
1、培育部属的责任
2、掌握培育的要点
4、工作教导方法
5、启发性环境的塑造
二、沟通与协调
1、建立沟通的管道
2、沟通在管理上的功能
3、克服沟通的障碍
4、沟通时应掌握的原则
5、对上司沟通的技巧
6、对部属沟通的技巧
7、工作协调的要领
游戏时间
第四部分:问题分析与解决
+
一、 什么是问题?
二、 问题的展现形式
三、 问题改善的流程
四、 问题分析解决工具
1、 鱼骨图
2、 头脑风暴法
3、 柏拉图
4、 亲和图
5、 关联图
6、 其他分析工具
演练:问题分析工具演练
第五部分:现场改善方法
+
一、 改善的定义
二、 改善的意识
三、 如何找点改善点
四、 改善的工具和方法
1、 愚巧法
2、 希望列举法
3、 问题列举法
4、 脑力激荡法
5、 4M1E法
6、 5W2H法
7、 逆向思考法
8、 其他改善工具
演练:现场改善工具
第六部分:有效授权与激励
+
一、为什么要激励员工
1、激励的定义
2、当代激励模式
二、如何有效激励
1、激励形式——物质激励
2、激励形式——精神激励
三、激励的六种
设计
方式
四、精神激励的三大方法
教学点
更多
1
武汉卡耐基武昌校区
武汉市武昌区首义新村224号
查看
校区环境
教室
门面
活动
前台
学员评论
发表评论
相关推荐
武汉企业管理培训
武汉企业管理培训机构
武汉企业管理培训学校
武汉卡耐基口才培训
认证 7 年
成立:2009年
课程
(47)
校区
(1)
讲师
(0)
评论
(3)
资质认证
地址认证
教学保障
在线预约
到店体验
售后支持
推荐课程
1
武汉团队凝聚力培训
¥
询价
课时:244课时
2
武汉卓越团队训练营
¥
询价
课时:240课时
3
武汉领导力培训
¥
询价
课时:240课时
4
武汉新员工职业道德培训
¥
询价
课时:240课时
5
武汉员工职业化培训
¥
询价
课时:240课时
6
武汉公司团队拓展训练
¥
询价
课时:240课时
7
武汉团队执行力培训
¥
询价
课时:240课时
8
武汉商务礼仪培训
¥
询价
课时:240课时
9
武汉电话营销培训机构
¥
询价
课时:详询
10
武汉经销商培训
¥
询价
课时:详询
同类课程