武汉企业管理培训

课程简介：武汉经销商培训课程帮助学员如何正确建立厂家与经销商的关系，激励经销商愿意共同合作开发市场，学习如何对经销商进行管理以及如何拜访经销商等等。

课程简介：名课堂目标管理与计划执行培训主要学习的内容有如何科学合理地设定目标，如何有效挖掘目标当事人的内在动力，如何拆解和分析目标关键链，如何将目标落地为具体的行动计划等；课程将针对以上痛点，提供一整套系统、完整的“目标管理与计划执行”解决方案。

课程简介：物流管理培训班，讲解物流仓储成本分析与降低技巧，供应链管理中的跨部门沟通与协调，仓储日常管理实务；有效物料库存控制管理，制造企业物流规划与有效物料仓储配送，MMOG全球物流管理操作指南等。

课程简介：武汉mtp中高层管理提升训练为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。

课程简介：企业绩效管理培训适合企业各级管理者、经理、人力资源管理、组织发展专业人士学习；本次培训基于绩效管理体系研究和企业实践探讨，学员将在老师的引导下，学习与掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节。

课程简介：内部控制培训课程内容包括流程优化，流程绩效管理，流程架构规划与流程设计，流程管理与优化高级研讨，战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织；企业内控体系搭建工作坊，企业内部控制精细化设计与实务案例，企业内部控制与风险管理等。

课程简介：武汉经销商管理培训课程满足了企业所有层次人士的社会再教育的需求及企业发展的再次突破，创造性地整合各种优质资源，为企业提供实际管理技能培训与实用辅导咨询的嵌入式专业培训学校。

课程简介：企业战略管理课程适合企业总裁、企业中高层领导者、企业战略发展经理、公司各职能部门主管等人员学习；主要内容有基于战略的年度经营策略设计；支撑年度经营策略的客户策略；推动业绩提升的内部流程；行动方案与KPI指标设计；案例演练与成果输出等。

课程简介：研发管理培训课程，讲解研发经理的领导力与执行力打造，“注塑车间管理”高级研修，IPD管理：适配成长型企业的产品研发管理体系，技术规划与技术预研管理，有效研发项目管理全景实战训练，嵌入式软件开发与质量保证，ChatGPT助力商业及开发实战。

课程简介：武汉经销商培训机构卡耐基不仅使经销商从观念上开始重视自己的经营管理能力，而且使经销商在人员管理、资金管理、库存管理、促销管理、终端管理等方面的能力将有大幅度的提高，从根本上解决企业经销商整体素质参差不齐的现象。

课程简介：企业管理培训课程主要学习的内容有管理者的角色认知、仿真体验——筑塔工程、目标管理——共享团队目标的领航、有效指导——塑造优势团队；采用互动式培训，采用讲授、演练、分组讨论、案例分析、情境模拟、角色扮演等方式进行授课教学。

课程简介：采购管理培训班，学习采购流程优化-采购合规性及风险管理，企业招投标与合同管理，供应商全生命周期管理，采购人员核心能力提升技巧，备件管理优化及备件降本难点剖析特训营，采购人员必备的财务知识进阶，采购人员核心技能提升训练等。

课程简介：在当今时代，结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，武汉pmc生产计划与物料控制培训旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平，更好地适应新经济环境。

课程简介：企业安全生产管理培训主要学习的内容有安全生产管理及概述、危险源辨别和分析控制、安全生产规章制度的建立、安全生产检查及程序、应急管理与应急预案、应急管理与应急预案、事故调查和统计分析第二部分；适合企业与安全生产有关的岗位和管理人员学习。

课程简介：质量管理培训班，学习五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA），注塑缺陷分析与改善技术；现场质量管理与突破性快速改善实战训练，现场质量管理与突破性快速改善的问题分析与解决等。

课程简介：MTP管理培训了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；建立管理者应有的正确态度；了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法；透过活动启发，让大家从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

课程简介：战略管理培训课程，内容包括：Power BI企业应用实战，POWER BI商业大数据分析&可视化呈现，向硅谷学创新：用数据驱动经营数字化转型，OKR战略目标管理——打通战略到绩效的桥梁，企业全面运营沙盘推演-透过财务指标解读等。

课程简介：教练型管理者培训课程聚焦于企业场景中管理者辅导下属所需的较为核心的技术，逻辑严谨，结构紧凑，全部的学习内容均工具化，流程化；课程50%以上的时间通过主题讨论、小组练习、案例研讨、角色扮演等互动式教学方式学习。

课程简介：行政管理培训课程，讲解行政文秘的六项核心技能，新发展阶段企事业单位行政、党建公文写作与处理、新闻写作技巧，暨行政综合管理技能提升高级研修，实用性公文写作与规范化处理暨办公室行政管理人员技能提升专题研修。

课程简介：薪酬管理培训主要学习的内容有薪酬战略规划、薪酬方案设计、福利非现金奖励与薪酬体系维护、应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本、现场答疑及案例分析；适合人力资源管理从业者、企业管理层、财务与会计从业者等学习。

课程简介：生产管理培训班，学习内容包括：五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA），新任班组长快速胜任的八项任务（沙盘工厂模拟）“注塑车间管理”高级研修，柔性生产计划与排程管理高级研修。

课程简介：okr敏捷绩效管理培训主要的课程内容有多面认识OKR管理、OKR目标设定与管理、OKRs实战演练与分析和OKR跟踪实施与考核结果的运用；让学员了解战略管理的概念及战略管理与OKR目标管理的关系；掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法。

课程简介：企业中层管理培训，学习从技术走向管理，EAP-员工心理辅导、压力情绪管理、能量和信心建设，中层经理通用管理技能训练（MTP），有效能人士的时间管理；MTP-中层管理者技能提升，管理者成长地图--团队执行力打造等。

课程简介：ipd集成产品开发培训主要学习的内容有IPD模式下市场如何驱动研发、IPD的业务决策与技术评审和如何在企业成功推动IPD的变革等；课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，总结出适合中国企

课程简介：供应商管理培训课程适合采购经理，采购主管，采购员，SQE主管，SQE工程师，生产管理经理/主管，技术主管等学习；让学员明确企业竞争的两大核心要素与采购管理发展的五阶段内容；掌握供应商绩效管理的六大核心指标。

课程简介：6S管理培训课程主要学习的内容有正确认识6S、6S内容及理解、6S推进的误区、推进重点及案例、6S推进的实务手法及案例和6S巡查与检讨等；打破固化思维，重新认识我司的6S现状；创新思维，正确理解6S在管理中的应用。

课程简介：企业经营决策管理课程主要学习的内容有战略管理、经营决策、财务筹划、市场竞争与开拓、跨部门沟通与组织融合、经营绩效、低成本优势战略和课程总结分享；适合企业各部门各层级管理者与各部门核心员工学习。

课程简介：企业招聘面试培训班适合企业各级承担人员甄选工作的管理者、人力资源招聘管理者、相关专业人士学习；深入理解识人理念和背景，了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用；多面掌握岗位招聘标准的编写和方法，理解其在提高面试有效性中的效用。

课程简介：阿米巴经营培训适合企业各层级管理者，高层管理者/中层管理者学习；建立企业内部市场化的正确认知，将外部市场温度传递到企业内部，部门之吧间形成服务与被服务的关系，提升企业内部的服务质量和响应速度。

课程简介：企业风险管理内部控制培训适合企业高管、风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员、业务部门负责人、业务骨干人员学习；主要学习的内容有企业风险管理概述、如何建立有效的内部控制、企业风险预警体现的构建和内部审计与内部控制评价。