企业管理战略地图
企业管理6要素
深刻认知管理的本质
管理者的角色
杰出中层五大信念
中层管理者角色
中层管理者类型
案例讨论
老板评价经理人的两个标准
影响老板的三大基本策略
与上司交往中必须留意的事项
“理上”的简单技巧
经理人如何获得老板的认同和信任:双赢局面
案例讨论
完成任务保障体系= ①发展下属(愿做事+能做事)+②落实做事
下属的意愿与能力
下属愿做事的5种境界
摆脱培育下属的六个思想障碍
培养部属的原则
教导过程的五个步骤:流程与演练
案例讨论
为什么策略没有成为事实?
布置任务五要素
完成任务:落实做事的四大原则
工具:行动计划表
中层的职场发展模型:如何升迁到高层?
案例讨论
活动
门面
前台
教室
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