第一章节 认识管理、角色定位、能力构建 |
1、认识管理。2、中层经理的角色定位。3、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 |
第二章节 通用管理技能提升专题研修 |
1、目标设定与目标管理。2、制定计划并推进落实。3、推进管理沟通,协调各类问题。4、辅导培养下属,做教练式管理者。5、高绩效团队的建设与管理。6、管理好时间,提高工作效率。7、加强管理控制的方法和途径 |
第三章节 领导力行为风格和工作方式培养 |
1、领导力核心素质的修炼。2、几种典型的领导行为风格的塑造。3、决策艺术与领导力提升。4、有效授权与领导力提升。5、激励下属与领导力提升。6、员工心态理念塑造与领导力提升。7、创新氛围塑造与领导力提升。8、思维优势修炼与领导力提升。 |
通过活动,使管理人员明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性
让你在掌握心法的同时,也学会一个领导者应如何发言,做到大气得体,游刃有余
重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通
掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权、提高整体工作效率。并掌握相关技巧
做任何一件事以前,要先弄清楚该怎么做,这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事
为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划,适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥
控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉,然而企业的经营有其十分现实的一面,有些事情不及时加以控制,就会给企业造成直接与间接的损失
一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以善于倾听为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣
管理者必须深谋远虑、有远见,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。要能妥善运用统整能力,利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费
一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是管理者首要的条件
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