绍兴上元管理会计实战线上培训

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课程优势：专注学习效果，坚持工匠精神

上课方式：网课

上课时段：灵活安排

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绍兴上元管理会计实战线上培训

管理会计实战研修班，是财务会计职场提升课程，以财务经理岗位为模型设计，根据实际企业案例进行诠释六大财税管控课程的具体内容，财务管理实战导师跟踪学习，通过会计逻辑思维和工具方法，掌握会计体系的实质及管控方法。

管理会计实战班的学习收益

提高学习能力

提升逻辑思维

增加工作岗位

拓宽从事行业

提高收入水平

晋升机会变大

扫清知识死角，精选经典内容

课程内容	课程板块	详细内容
财务报表分析	第一板块财务报表分析基础	1.什么是财务报表分析 2.财务分析体系的构成 3.通过财务报表需要去关注哪些信息 4.认识三大报表与企业发生经济业务的对应
	第二板块财务报表分析方法与技巧(主要讲杜邦分析体系)	1.财报分析的基本要求 2.财报分析的基本方法： (1)三维分析法的运用； (2)报表项目之间逻辑分析； (3)表外信息分析； (4)会计报表分析易犯的错误；
	第三板块三大财务报表分析	1.三大报表分析的重点 2.资产负债表11项分析：现金分析；应收账款分析；存货分析；长期股权投资分析；固定资产分析；短期借款分析；应付及预收账目分析；长期借款分析；长期应付款分析；预计负债、或有负债分析；所有者权益分析。 3.利润表分析：收入、费用分析；利润分析 4.现金流量表分析：经营、投资、筹资活动产生的现金流量；汇率变动对现金的影响
	第四板块报表附注及表外信息分析	1.附注的内容 2.附注的阅读技巧 3.附注重要项目分析 4.会计报表项目注释分析 5.财务分析报表的编写技巧
成本分析与控制	第一板块企业成本管理体系介绍	成本管理的概念，职能，成本管理体系和成本管控的对象
	第二板块企业成本核算体系	成本核算体系中的科目，透视成本结构，驱动人人参与的成本管控
	第三板块成本管理和供应链	1.供应链的介绍概念 2.供应链管理中成本控制的方法
	第四板块成本管理与分析实务	1.企业成本管理机制的建立 2.成本控制的基本程序 3.成本分析实务技巧 4.如何设计成本考核指标
全面预算管理	第一板块全面预算管理概念与模式	1.预算的基本概念，有哪些特性?目标? 2.预算管理的中心任务是什么?
	第二板块高效的预算管理组织	全面预算建立组织组成人员和对应职责
	第三板块全面预算管理编制流程概述	1.预算的编制流程有哪些 2.全面预算的内容和模式 3.预算编制案例分析
	第四板块编制预算的思路及方法	1.企业发展各阶段预算管理模式 2.预算体系报表组成 3.预算编制的基本方法 4.预算编制的特殊注意事项
	第五板块预算与绩效考核	1.预算考评的内容，基本原则和程序管理 2.预算考核的作用和特征 3.如何建立绩效指标体系
	第六板块预算的执行与控制	1.预算执行常见的问题 2.如何用事前预算代替事后管理 3.预算差异分析 4.预算调整的内涵和原则
税务稽查	第一板块税务稽查概述	1.税务稽查的概念和作用 2.税务稽查的步骤与方法 3.税务稽查权限和相对人的权利与义务
	第二板块应对税务稽查的准备	1.稽查的应对准备 2.稽查应对技巧
	第三板块税务稽查的风险及应对	1.增值税的稽查风险及应对 2.企业所得税的稽查风险及应对 3.个人所得税的税务稽查 4.其他税务稽查专题
税务筹划	第一板块税务筹划概述	1.税务筹划的概念及特点，分类及原则 2.税务筹划的目标与内容 3.税务筹划的流程的基本前提，实施条件和基本步骤 4.税务筹划风险管理原则和基本技术手段
	第二板块增值税税务筹划	1.增值税相关内容的概述 2.不同增值税纳税人身份的税务筹划 3.不同销售方式的税务筹划 4.推迟纳税义务的筹划 5.购进渠道的税务筹划 6.进项税先抵扣后转出的税务筹划 7.增值税相关的税务筹划
	第三板块企业所得税税务筹划	1.企业所得税纳税人组织形式的税务筹划 2.应税收入的税务筹划 3.扣除项目税务筹划 4.选择弥补亏损年份的税务筹划 5.企业所得税税率相关的税务筹划
	第四板块个人所得税税务筹划	1.个人所得税纳税人身份筹划 2.工资、年终奖，薪金福利化筹划 3.转换所得项目的税务筹划 4.个人独资企业、合伙企业形式转换的筹划 5.个人所得税优惠政策的税务筹划
	第五板块其他税种的税务筹划	1.土地增值税税务筹划 2.印花税税务筹划 3.房产税税务筹划
内部风险控制	第一板块内部控制框架及漏洞概述	1.风险发生的原因和概念 2.内部控制的相关概念与流程建设 3.内部风险控制的两大注意事项
	第二板块组织架构及人员管理漏洞识别与应对	1.组织架构及人员管理 2.不相容职务分离 3.部门及岗位职责设定
	第三板块典型业务循环分析	1.销售及收款漏洞识别与应对 2.采购及付款业务漏洞识别与应对 3.费用报销漏洞识别与应对 4.会计核算及财务报告漏洞识别与应对 5.资产管理漏洞识别与应对 6.投资业务漏洞识别与应对 7.债务融资及担保漏洞识别与应对 8.货币资金与票据漏洞识别与应对
	第四板块构建有效内部控制体系	1.内控体系实施要求 2.企业内部控制规范体系建设中的八大误区

管理会计实战班的优势所在

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多年财务管理经验的老师，教授管理技巧方法，学完可实践
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用企业真实案例，给学员讲解财税管控技巧，解决企业难题
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绍兴上元教育

上，取 “上等、等级高、品质良好”之意，上元教育只做高品质课程；上元教育培养的都是好学员；上元教育取“上元节”吉祥圆满之意，即：上元以品优圆满教育为发展愿望。上元教育立足于“企业需要什么人才，就培训什么人才；人才需要什么技能，就开发什么课程”的产品开发理念；以“培养实用人才，解决社会需求”为办学宗旨。