说服力和领导力培训

A、说服力与领导力1. 了解说服力与领导力的核心和衡量标准 2. 分析自己在说服力与领导力方面的现状 3. 订立说服力与领导力提升的目标和愿景

B、立场式说服力4. 排除说服过程中的自我障碍和态度障碍 5. 以正确的态度营造利于说服的氛围和环境 6. 改变自己的态度转变他人观点的四大途径

A、发挥他人自我觉醒的力量1. 分享改变说服的方式和态度之后的新发现 2. 总结有效建立说服他人态度的经验和体会 3. 认识说服方式和态度在说服中发挥的作用

B、引导式说服力4. 学习并掌握苏格拉底式的说服他人的秘密 5. 当你想说服别人时首先要做好说服的准备 6. 让别人在不知不觉中被自己说服的技巧

A、不着痕迹地说服他人1. 分享说服别人的过程，感受说服的力量 2. 总结提前做好成功说服他人的准备工作 3. 引导式说服力发挥过程中需要注意的方面

B、激发式说服力4. 如何才能给他人被你成功说服的充分理由 5. 以超常规的戏剧化方式给对方强烈的冲击 6. 如何激发他人主动被你说服的冲动力量

A、激发他人的愿望1. 分享激发对方的动机说服别人的好处 2. 如何激发对方自己的愿望完成说服的过程 3. 总结在说服他人过程中的新认识和体会

B、领导力的艺术4. 改变他人而不引起反感的四条指导原则 5. 用友善的态度取代传统、生硬的领导方式 6. 消除影响领导力正常发挥的影响因素

A、用别人乐意接受的方式领导1. 体会新的领导方式所发挥的正向作用 2. 形成新的积极、他人愿意接受的方式指导 3. 注重领导方式，赢得下属由衷支持和拥护

B、给他人直往向前的力量4. 成为下属前进的助力而不是进步的阻力 5. 四大途径，迅速培养出得力的忠坚力量 6. 掌握动机，才能掌握领导他人的主动权

A、做个传递正能量的领导者1. 体会正能量传递在工作中发挥的重要作用 2. 如何做一个有正能量，传递正能量的人 3. 体会领导力在工作中发挥作用和魅力

B、总结过去，展望未来4. 回顾学习的内容及自己获得的改变 5. 分享参加学习给自己带来的感受和影响 6. 梳理学习的原则，加深对原理的印象