（1)建立共同目标，营造共同愿景
团队的领导者要运用领导力去促使团队目标趋于一致，让一群人从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。因此建立团队的首要因素，便是建立团队共同目标。这是团队的核心驱动力。要让团队成员知道，我们究竟在做什么，为什么要做这个网站。目标不能太高，太高会使整个团队失去激情，目标也不能太低，太低会使团队停滞不前。
除了有共同的目标外，还要为团队成员营造共同愿景。比如我们做淘宝店铺的。可以告诉自己的团队成员，我们的淘宝店铺将来会做到什么程度，做到了又会怎样?为团队里的每一个成员营造出一幅发展后的蓝图.在团队管理的过程中，团队应注意采取必要的措施满足项目组织成员的各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强团队对他们的吸引力。例如，通过使成员承担的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值的精神需要;通过为成员提供学习的机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要;通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要二通过丰富多彩的业余活动的安排，如聚餐、郊游等，来满足他们希望与人交往、沟通的需要。
（2)促进团队关系，提高团队活力
团队需要和谐的关系，需要团队领导者创造环境与机会，让团队成员之间从陌生到熟悉，从防卫到开放，从动荡到稳定，从排斥到接纳，从怀疑到信任。团队关系越坚固、越信赖，组织内耗越小，团队效能就越大。
团队成员的态度和活力决定看团队的命运。只有让成员改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导一店之主，我们要做的第一件事就是:让团队成员对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。首先，要使全体员工认识到好工作和坏工作并没有的标准，就看你如何看待它;其次，要让成员珍惜每一次工作机会，把工作完成好是重要的，工作必有其不变性及重复性，如果能乐在其中，则能给予自己及同仁无限的活力;再次，对待工作要全身心地投入，以一种专注的工作态度达到对内对外的要求，你的专注会使你的同仁或用户感到这是对他的尊重。
（3)制定团队制度，规范团队行为
没有规矩不成方圆。团队领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范，制度，恰恰能够达到强制改变或指导改变的目的。制度的目的不是管人，而是在于其发挥的指导作用。
（4)提升领导能力，凝聚团队力量
杰出的领导是决定团队成功的关键因素之一，所以团队领导必须具备较强的领导力.领导力是指领导在动态环境中，运用各种方法，以促使团队目标趋于一致，建立良好的团队关系，以及树立团队规范的能力.在淘宝店铺运营中，网络市场变化快，我们就需要一个对市场动态敏锐、应变能力强的领导，带领大家开拓进取。在这里，团队的领导是督导员，也是领航员。
（5)构造利益链，牵动团队人心
团队里的每一个成员都必须具备强烈的赚钱欲望，有赚钱欲望的团队成员.
他们才会想尽一切办法把淘宝店铺做好，为淘宝店铺创造更多销量。所以我们要在每一个团队成员分工明确的基础上，为他们打造一条利益链，把团队所有的成员都用这条利益链连在同一战线上。我们要让美工知道他们不能离开文案策划做好淘宝店铺优化，我们要让客服知道他们不能离开推广员和美工做销售，我们要让推广员知道他们不能离开美工和文案策划员独自推广。这就是他们的利益链，团队中的每一个成员都不能离开这条链子独自开展工作，只有在这条利益链上才能发挥出自己的高水平。
（6)知识充电，提高学习能力
一个团队不能总是停留在原来的服务水平上，网络市场变化很快，我们必须提高团队每一个成员的学习能力，让我们的团队适应网络市场的干变万化。
提高团队的学习能力，要不断地对团队成员进行教育、培训。组建一支高效运作的营销团队，必须要站在建立学习型组织的平台上，来考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的营销实战经验，以及与之相关联的、具有指导性的营销理论知识。如果我们的团队偏离了学习平台的这个方向，我们就必须找出这个团队的病因在哪里，多学习别人成功运作店铺的经验来提高我们团队的整体水平，多学习别人失败的淘宝店铺运作案例来警示我们不能犯同样的错误。
淘宝店铺中的团队是一支可以分担运作淘宝店铺工作的队伍，只要我们分工明确、管理到位，一定可以为团队创造出1+1>2的效益，也一定可以为店铺带来与日俱增的交易量。
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