企业实施多元化发展战略应该注意什么
一个企业要想成功地实施多元化发展战略，小编认为,必须注意以下几点:
(1)企业必须要有明确的目标以确保在多元化的过程中不会被外力所左右而失去控制，盲目多元化。
(2)企业实施多元化战略时，至少必须具备下列3个基本要素之一:企业的生产能力、技术能力以及特定的市场分销渠道。
(3)企业必须正确评价自己实施多元化战略的能力，包括对企业现状及其可用于多元化资源条件的分析，避免企业在多元化的过程中因超过自身的能力而导致失败。
随着经济的发展和企业经营形势的变化。多元化战略越来越受到企业界的重视。正确地运用该战略.可以救活企业，繁荣企业.使企业得以生存和发展。
据小编整理的资料统计，20世纪20年代初.美国制造业中只有31%的企业实行多元化经营.而到了1970年.美国500家企业中。有94%的企业实行多元化经营。
日本许多企业在第二次世界大战后之所以能奇迹般地发展.正确实施多元化战略是其重要原因。
不过实施多元化切忌盲目。许多事实说明，如果多元化战略决策不当或实施不力.不仅会导致事业的失败.可能还会影响己有事业的发展，甚至殃及整个企业的前途。小编举例：如美国国际电报电话企 业多年来一直经营得很成功，但当它买进大陆面包企业和希尔顿饭店后，对新事业束手无策，结果不但没搞好，反而还影响了企业本身电话业务的发展。小编举例：又如日本索尼公司在1989年以54亿美元 的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影企业.向多元化经营迈出了新的一步。然而在以后的几年里一直经营不善，索尼企业在好莱坞不仅没赚到1分钱，反而亏损了30多亿美元，并使哥伦比亚电影公司的账面资产 由原来的50亿美元降至27亿美元。不仅如此，上述消息一传出，索尼公司的股票立即暴跌13%。造成索尼公司多元化失败的原因.主要是不熟悉电影业的经营和缺乏明确的战略。这个惨痛的教训令世人警醒。
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