EMBA前沿管理方法：认识自己，根据特点选择领导方式
正确认识自己，根据自身的特点，在经营方式上作出变化，是经营者应该掌握的权变管理的又一重要内容，也是经营者开展高效率的经营管理工作的必要条件。
因为管理对象的不同采取权变原则，要求首先对管理对象加以认识和区分。
同样，要根据自身的特点灵活地改变管理方式，也是首先要求经营者能正确地认识自己。只有正确地了解和认识自己，才能清楚自己究竟有哪些方面的特点，例如自己的个性、自己的人生观和价值观、自己与人交往的准则、自己评价别人的标准和方法、自己的优点和缺点等。
管理者认识自我是一个艰巨而困难的过程，这同样要求自己在生活、工作中多做细心人，从书本上或从别人对自己的评价中去正确看待.每一个特定的经营者就是一个特定的自我，他有其特定的素质(知识水平、管理才干、人品道德等)和个性(性格、气质等)，同时他特定的年龄、经历及其职位构成了他特有的经营者形象。这种经营者自身的特定性也是管理工作要求权变原则的一个重要原因。
在实际中有很多这样的事实:在一个管理岗位合适的经营者换到另一个岗位后却不一定合适.当然这里面的原因很多，如管理对象的变化、经营者自身的情绪态度、经营者所处的上下级关系等都可能使经营者不适应新的岗位.
不同的管理环境和管理对象要求不同的管理方式，这种管理方式的变化有时对于特定的经营者而言是难以做到的，比如平生一贯反对强权和独裁、追求自由的年轻人去担任一个需要独裁领导的管理任务，他可能会觉得很难适应;相反，一位向来都喜好独裁的经营者去接替一项管理对象是高级知识分子的组织管理工作，他的独裁作风一定会让那些知识分子生厌，“缺乏人情味“、“死脑筋“的罪名会搞垮他的管理工作。
特定的管理环境和特定的管理对象需要一位特定的经营者，如果经营者无法适应管理环境的变化和管理对象的变化，那么高效率的管理工作只能靠变换经营者来实现。这就说明，一方面，经营者应该因循管理环境和管理对象的变化在管理方式方法上有所变化，以使经营者和管理对象及管理环境之间的相互配合是有效的;另一方面，如果特定的经营者无法适应变化的要求，那么经营者放弃不适应的管理工作和此种管理工作更换一位新的经营者是必要的。这两个方面的含义都是权变原则的体现，这也说明了特定的经营者为什么要求权变原则的采用。
