EMBA前沿管理方法：船小好调头，轻舟易过万重山
企业规模越大越好的观念似乎是不容置疑的。但随着能源危机而来的经济危机以及新技术革命的影响。小企业显示了管理层次少、运转灵活、技术进步快、效率高、成本低等优点，“小”的就是美的.的结论重新被人们认 识。
1、小而专、小而精的战略
这是根据小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。这就是小企业的 小而专、小而精战略。
采用这种战略对于小企业有两方面的好处:一是小企业可以通过扩大生产批量、提高专业化程度和产品质量，提高规模经济效益，增加收益，在市场上站稳脚跟。二是随着需求多样化和专业化程度的提高，大企业也普遍欢 迎这些专业化程度高、产品质量好的小企业为其提供配套产品。从而小企业能够逐渐走上以小补大、脚1、搞活、以专补缺、以专配套、以精发展的良性发展i路。
小企业采用这种经营战略使其经营目标集中，管理上也比较方便，有利于提高技术，争取有利地位。但是另一方面，采用这种战略也给小企业带来不小的经营风险，因为它们往往过分依赖于某种产品或技术，一旦市场变 化、需求下降就会给小企业的生存带来威胁。
2、寻找空白“钻空隙”战略
这是根据小企业机动灵活、适应性较强的特点而制定的一种经营战略。小企业应根据“人无我有、人有我无”的原则。通过寻找市场上的各种空隙。凭借自己决速灵活的优势，一举进入空隙的市场，努力取得成功，这就 是钻空隙战略。
采用这种战略使小企业能充分发挥它的灵活性，企业“钻空隙”后，进退自如，进可以扩大空隙，向专业化方向发展，退可以在别的企业随后进入空隙时，迅速撤离，寻求新的空隙。
3.经营特色战略
这是根据小企业比较容易接近顾客而制定的一种经营战略。小企业规模小，一般不能够达到规模经济的要求而保持成本水平的领先地位，以获得竞争中的主动地位。
但小企业经营的范围窄，比较容易接近顾客。能够通过使企业的产品或服务具有与众不同的特点来吸引消费者，这就是经营特色的战略。
采用这种经营战略对小企业的好处是:这种经营特色一旦建立起来就具有很强的竞争力，因为它能够博得用户的信任，满足用户需要，所以就能比较长远地树立起优势地位，而不被其他企业所替代。尤其是这些经营特色往 往与企业大小没有直接关系，小企业可以在市场上同大企业展开竞争。
对于采用这种经营战略的小企业来说，处理好经营特色与成本之间的关系是战略成功的关键。因为强调经营特色一般要以成本提高为代价，如增加设计和研究的开发费用，用高档的原材料等。成本提高对小企业无疑是一 个沉重的负担。小企业正确处理经营特色与成本的关系必须以下面三个因素为基础:一是企业的经营能力。企业是否能够在激烈的市场竞争中长期保持住自己的经营特色。二是成本差距。在与其他企业相比成本差距较大时。买 主就有可能放弃特色因素而重视价格。三是市场的发展状况。一般来说当产品达到成熟阶段，消费者对产品的经营特色兴趣降低而转向低价的标准产品。
4、联合竞争战略
这是根据单个的小企业资金薄弱、生产技术水平较差，难以利用规模效益等特点而制定的一种经营战略。小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联系，互相取长补短，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展 。这就是小企业的联合竞争战略。
5、承包经营战略
这是根据小企业力量单薄、产品单一的特点而制定的一种经营战略。小企业在决定自己的生产方向时，不是着力于开发新产品，而是依附于大企业的生产系统，接受一个或数个大企业的长期固定的定货，成为它们的一个 加工承包单位，这就是承包经营战略。采用这种战略的小企业通常称为“承包企业.或委托企业。”
小企业采用这种战略对于其自身的发展是很有好处的。因为这可以为它们长期的生存和发展提供一个可靠的基础，尤其是对于实力较弱、企业创办时间不长、有一定的生产能力但尚未形成自己的销售网络的小企业来说。 采用这种战略可以大大减少经营风险。
